国际石油工程P项目的进度控制案例研究

摘要

近年来，随着国际石油价格的波动，国内油气生产企业投资不容乐观。基于此，从21世纪开始，我国石油公司采取“走出去”战略，积极参与国际石油工程市场竞争。但与国外先进成熟的管理模式相比，我们还存在较大差距，尤其是对项目进度控制方面还存在薄弱环节，主要体现在项目管理、资料收集、计划执行、文件编制等能力有待提升。企业只有正视并弥补自身管理方面的短板，才能不断提升自身的管理效能。 本文以滨海设计院的P项目为实例，运用进度管理学相关理论技术，采用案例分析方法，对项目进度控制过程进行研究，通过查找问题、分析原因，有针对性地提出了对策建议。全文分为四部分：第一章绪论，主要介绍了P项目的研究背景，国内外研究现状，研究的目的及意义，并提出研究内容、研究方法及技术路线；第二章案例正文，在介绍了企业概况以及P项目相关情况的基础上，重点分析了项目进度控制中存在的六方面问题；第三章案例分析，通过运用项目进度相关理论，采用鱼骨图等方法工具，全面分析了问题产生的六方面原因，并在此基础上，总结了影响项目进度控制的关键要素；第四章，对策与建议，围绕建立基准、强化监控、进度控制三方面，制定了针对性较强的对策举措，突出问题解决的实效。

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