大连市QSH污水处理厂项目进度控制案例研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

2 案例正文

2.1 大连市QSH污水处理厂项目简介

2.1.1 项目概况

2.1.2 项目组织管理

2.1.3 项目组织安排

2.1.4 项目特点

2.1.5 项目主要施工方案

2.2 项目进度控制问题描述

2.2.1 进度计划失效

2.2.2 工序穿插作业混乱

2.2.3 工艺调试期延长

2.2.4 项目偏差控制不力

3 案例分析

3.1 理论依据

3.1.1 项目进度控制理论

3.1.2 关键路径理论

3.1.3 工作分解理论

3.2 问题成因分析

3.2.1 进度计划编排不科学

3.2.2 施工组织设计不全面

3.2.3 人员安排不合理

3.2.4 缺乏项目进度偏差控制方法

4 建议与对策

4.1 基于关键路径法的项目进度计划优化

4.1.1 项目计划目标描述

4.1.2 工作结构分解

4.1.3 项目活动清单

4.1.4 项目持续时间估计

4.1.5 项目活动之间的逻辑关系

4.1.6 项目进度计划编制

4.2 施工进度方案优化

4.3 补齐调试短板

4.3.1 合理配置项目人力

4.3.2 加强调试人员的专业技能培训

4.3.3 PDCA控制调试

4.4 项目进度偏差控制

4.4.1 项目实际进度偏差分析

4.4.2 项目实际进度检查控制

4.4.3 项目进度实施检测数据处理

4.4.4 项目进度纠偏

4.5 大连市QSH污水处理厂项目进度控制研究经验

结论

参考文献

附录

致谢