A公司项目人力资源成本研究

摘要

近几年受到石油价格影响波动，海工装备市场的经济情况受到严重打击。各大行业内装备制造企业的生存出现问题。基于这个大的背景下，海工装备制造行业的合理高效的成本管理再一次受到业内人士的深刻反思。在行业前景极度不明朗的情形下，要求企业管理者能够最大化的利用企业现有的资源，不断提升投入产出比，以达到控制成本，创造效益的目的。这其中，人力资源成本也是被重点研究和考虑的对象。为了企业人力资源在成长中实现最大的效益，就要不停的提升公司企业对成本预算的管理水平，必须利用科学的方式方法来完善整个管理体系，尽最大限度去降低企业可能承担的风险。
　　本文据企业的具体经营情况来判定，在规整人力资源管理中理论与之研究发展的现状的基础上，根据发展的实际情况，对其资源管理开销以及各方面成本控制进行了严格阐述。需要重点剖析公司的现有管理成本控制现状以及今后的发展前景，指出其中可能出现的任何的问题，并且结合整个运营体系提出新的发展规划新制度。
　　论文的基本内容:第1章为绪论。简单介绍大型海工装备制造业的行业现状;总结了当前国内外对人力资源成本的研究成果。第2章为理论参考。详细整理并介绍本文所参考的理论和对A公司进行成本问题研究的基础依据。第3章为对A公司的现状分析。通过对A公司的基本情况介绍以及对其人力资源成本问题的分析从而找到A公司人力资源成本管理的问题，并对这些问题进行原因分析。第4章将对适用于A公司的人力资源成本控制体系进行详细的介绍，并以结合项目的人力资源配置的方式对A公司未来的人力资源成本管理给出具体的方案。第5章将会在第4章的基础上进一步详细介绍实施人力资源成本控制体系的具体条件和一些对策。第6章为本文总结A公司的人力资源成本管理问题，并对本文提出的解决方案的不足之处进行总结。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1论文研究的背景

1．2研究的目的意义

1．3国内外相关研究

1．3．1国外相关研究

1．3．2国内相关研究

1．4论文的研究方法

1．4．1研究方法

1．4．2论文研究问题

1．4．3论文研究结构

2．1概念定义

2．1．1海工装备制造业的概念

2．1．2人力资源成本的法律概念

2．1．3人力资源成本的学术性概念

2．1．4本文的人力资源成本研究范围

2．2人力资源配置及投放吸纳原理

2．2．1人力资源配置的概念

2．2．2人力资源投放吸纳原理

2．3人力资源成本管理理论

2．3．1人力资源成本效益分析方法

2．3．2人力资源成本管理实施的几个基本前提

2．4人力资源成本指标体系

2．4．1人力资源的投入

2．4．2人力资源的结构问题

2．4．3人力资源的投入和生产

第3章A公司人力资源成本现状分析

3．1 A公司的基本情况介绍

3．1．1 A公司简介

3．1．2 A公司近3年经营情况总结

3．1．3 A公司人员的基本结构

3．2 A公司的成本管理现状

3．2．1 A公司的成本结构

3．2．2 A公司人力资源成本结构

3．3 A公司项目运营现状

3．3．1 A公司的项目分类

3．3．2 A公司项目的人力资源配置

3．3．3 A公司项目的人力资源现状

3．4 A公司人力资源成本管理问题总结

3．5 A公司人力资源成本管理问题原因分析

第4章适用于A公司的人力资源成本控制体系

4．1 A公司人力资源成本控制体系介绍

4．2制定年度人力资源成本预算

4．2．1设定人力资源效能的财务目标从而定义人力资源总成本

4．2．2设定人均效能的财务目标从而定义人力资源数量目标

4．2．3定义最终人力资源成本总额预算

4．3制定项目的人力资源成本指标

4．4项目过程中的人力资源成本控制

4．5项目交付后的人力资源成本评估

第5章对A公司人力资源成本控制实施建议

5．1项目人力资源成本控制相关制度的建立

5．2项目人力资源成本核算体系的建立

5．3成本控制的责任监督及相应组织需求

第6章结论与局限

6．1全文总结

6．2不足与展望

参考文献

致谢