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前言
第1章 我国高校辅导员的起源及职责分析
1.1我国高校辅导员制度的起源
1.2我国高校辅导员的职责分析
第2章 我国高校辅导员绩效考核概述
2.1绩效考核的概念
2.2绩效考核的目的、意义
2.2.1考核评估是明晰职责的重要手段
2.2.2考核评估是增强责任心的重要推力
2.2.3考核评估是优化队伍的重要保证
2.2.4考核评估是调动积极性的重要杠杆
2.2.5考核评估是升降奖罚的重要依据
2.3绩效考核的原则
2.3.1坚持定量考核与定性考核相结合的原则
2.3.2日常考核与集中考核相结合的原则
2.3.3过程考核与结果考核相结合的原则
2.3.4自我考核与组织考核相结合的原则
2.3.5公平公正原则
2.3.6考核结果与奖罚挂钩的原则
2.4辅导员绩效考核的特点
2.4.1工作对象的特殊性
2.4.2工作内容的繁琐性
2.4.3工作时间的非固定性
2.4.4工作价值的无限性
2.4.5工作效果滞后性
2.5我国高校辅导员绩效考核现状
2.5.1操作性不强
2.5.2系统性不够
2.5.3体系不够科学、完善
2.5.4主、客观因素制约绩效考评结果的合理运用
2.6辅导员工作考评的难点
2.6.1如何构建科学合理的辅导员工作考核内容体系
2.6.2如何处理定性考核与定量考核关系
2.6.3如何构建科学合理的高校辅导员绩效考核评估操作体系
第3章 辅导员绩效考核指标体系构建
3.1辅导员绩效考核内容指标体系
3.1.1带班效果
3.1.2履行职责情况
3.1.3民意测验
3.1.4工作述职考核
3.1.5考核内容体系相互关系
3.2操作体系构建
3.2.1设立辅导员工作绩效评价小组
3.2.2学生民意测验操作程序
3.2.3履行职责量化考核操作程序
3.2.4辅导员自我述职
3.2.5考核结果的运用
3.3考核评估体系的创新
3.3.1内容较全面、合理
3.3.2定性与定量相结合
3.3.3过程与结果相结合
3.3.4操作简便、严密,易于实施
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间的研究成果