企业集团人力资源管控研究——以江铃汽车集团公司为例

摘要

随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈，我国企业集团将面临对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源进行有效管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。母公司在实现对子公司的控制过程中，正确有效的使用人力资源管理控制的模式，是决定母子公司管控的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。在此背景下，本文对该问题进行了粗浅的研究。
　　 本文以人力资源管理与控制理论贯穿于研究的全过程，围绕着如何构建集团人力资源管控模式的相关问题展开详细的讨论和研究。首先提出了所要研究的问题以及选题的意义，对人力资源管理和集团人力资源管控的含义、特征和模式以及企业集团人力资源管控模式选择影响因素在国内外的研究现状作了综述和评价。然后，在分析了江铃集团人力资源总体状况、组织结构、管理模式现状、发展战略和人力资源管控现状及主要存在的问题后，结合江铃集团未来发展战略、集团子公司的形成方式、集团内部企业之间业务的相关性、文化相容性的要求，制定了江铃集团人力资源新的管控模式，阐述了与此相适应的人力资源管控体系建设，包括组织体系、运营体系和运营的监控体系建设。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题的目的及意义

1.1.1选题的目的

1.1.2选题的意义

1.2论文研究的方法及技术路线

第2章企业集团人力资源管理控制基本理论

2.1 企业集团人力资源管控的含义及主要特征

2.1.1 人力资源管理的概念

2.1.2企业集团人力资源管控的含义

2.1.3企业集团人力资源管控的主要特征

2.2人力资源管理控制模式

2.3人力资源管理控制模式选择影响因素

第3章江铃汽车集团公司人力资源管理现状分析

3.1江铃集团简介

3.2江铃汽车集团公司组织结构和管理现状

3.2.1组织结构

3.2.2管理模式现状

3.2.3公司发展战略

3.3江铃汽车集团公司人力资源管控现状

3.3.1集团人力资源现有管控模式

3.3.2集团人力资源管理现有管控组织

3.3.3集团人力资源现有管控制度及主要内容

3.4江铃汽车集团公司人力资源管控中存在的主要问题

3.4.1 人力资源管控定位不清晰

3.4.2管控模式与集团公司发展战略不匹配

3.4.3人力资源核心管控职能不到位

3.4.4子公司人力资源管理各自为政

第4章江铃汽车集团公司人力资源管控模式的再选择

4.1.新人力资源管控模式选择的依据

4.1.1 江铃集团的管控模式

4.1.2江铃集团的发展战略

4.1.3集团子公司形成的方式

4.1.4集团内部企业之间业务的相关性与差异性

4.1.5企业集团内公司之间的文化相容性

4.2江铃集团人力资源管控模式的确定

4.2.1子公司人力资源管控问卷调查

4.2.2江铃集团人力资源管控主要解决的问题

4.2.3 江铃集团人力资源管控模式及管控内容

第5章江铃汽车集团公司人力资源管控体系的完善

5.1江铃集团人力资源管理组织体系建设

5.1.1 组织体系

5.1.2集团总部人力资源部门的职能定位

5.1.3子公司人力资源管理职责

5.2江铃集团人力资源管理运营体系的建设

5.2.1人力资源战略与人力资源基本政策的研究、制订

5.2.2人力资源规划的组织与执行

5.2.3子公司董事会建设与核心人才管理

5.2.4薪酬分配水平监控与绩效年薪管理

5.2.5人力资源管理日常工作的协调与管理

5.3江铃集团人力资源管理的监控体系建设

第6章结论与展望

6.1 结论

6.2进一步工作的方向

致谢

参考文献

附 录