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第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

  • 召开年：2012
  • 召开地：南宁
  • 出版时间： 2012-11

主办单位：中国煤炭学会

会议文集：第十三届中国煤炭经济管理论坛暨2012年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集

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  • 摘要：本文在借鉴已有研究成果的基础上,对中小型煤炭企业转型发展中存在的问题进行阐述,从整体上看我国煤炭企业转型发展的援助和融资机制还不够完善，资金问题成为企业转型发展的一大瓶颈.人才结构的严重失调,技术制约着企业的转型升级.中小型煤炭企业主要以煤炭采掘为主导产业，对生产要素产生了较强的吸纳效应，致使其他产业资源和资本相对缺乏.应用SWOT方法从转型的模式、内容和战略方面对中小型煤炭企业转型发展进行分析研究,研究表明将产业发展方式从分散、低效、关联度低的形式向关联度高、附加值大、清洁生产、资源综合利用等转变，推动煤炭企业从传统粗放型发展方式向现代集约型发展方式转变，发展循环经济，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔和任用机制、完善的激励机制，形成人尽其才、人才辈出的良好局面和人才竞争比较优势，在资金方面，政府要大力支持，借鉴国内外大型煤炭企业的先进做法，突出重点抓企业战略管理体系和运行机制，优化各项管理流程，促进企业战略与各项规划的衔接和落实，建立科学决策、有力管控、执行高效的战略管理运行机制，确保战略规划的有效实施和战略目标的实现。
  • 摘要：近年来，开滦集团根据企业法律风险管理工作开展的实际情况，紧密结合开滦百年企业文化的精髓，提出了合法、融合、维权三大核心理念，以此为基础丰富完善企业法律风险管理文化的内容，初步构建了具有开滦特色的企业法律风险管理文化体系。坚持用企业法律风险管理文化促进推动法律风险管理工作，用文化的力量促进工作的开展。开滦集团的法律风险管理，秉承了开滦百年厚重企业文化，深度融人了企业发展进程，服务了企业转型发展宏伟战略，以宽广的视野、务实的态度、创新的精神、系统的思维、精细的运作，持之以恒、与时俱进地推动实施了企业法律风险管理，以文化滋养管理思想、以文化引领管理方向、以文化制驭管理行为，发挥了企业总法律顾问制度和企业法律顾间制度两个制度在企业法律风险管理中的基础性作用，实现了企业法律风险管理与企业经营管理的有机融合，凸显了企业法律风险管理对增强企业核心竞争力和维护企业权益不可或缺的重大价值，树立了一个煤炭企业有效开展法律风险管理的典范。
  • 摘要：本文介绍了企业财务文化的特征和作用，重点阐述了企业财务文化与企业财务制度的关系。企业财务文化和企业财务制度一样具有目的性，并且是相同的，都是为了做好企业财务管理，实现企业经营目标，最终完成企业的使命。企业财务文化没有强制性，是一种弹性规则，体现的是一种和谐，一种经济人、企业人的良好结合。财务活动行为违反财务文化会遭到舆论的谴责。企业财务制度具有强制力，是一种刚性规则，企业活动违反企业财务制度就会受到规则的处罚。企业财务文化应指导企业财务制度建设，两者相互依存、相互作用，科学严谨的企业财务制度培养健康永续的企业财务文化，应保持企业财务文化和企业财务制度的一致性。良好的企业财务文化能够促进企业财务制度的建设和管理，科学严谨符合企业实际情况的企业财务制度能促进良好的企业财务文化的形成，从企业财务制度管理到企业财务文化管理是企业管理的升华。最后介绍了企业财务制度与企业财务文化相融合促进企业持续发展，两者应该同步建设，相互融合，只有如此才能保证企业健康持续发展。
  • 摘要：本文通过分析外部董事制度中存在的问题，列举了在外部董事长探索途中可能出现的瓶颈。外部董事长是否责任心强，当公司遇到困境，如业绩表现不佳，或因一些不良事件而遭受名誉损害的时候，外部董事可能会为了保证自己的声誉和名望，或避免额外的工作量而请辞，董事长在公司的位置举足轻重，如果此时离职，对本来已经面临困境的公司，无疑使雪上加霜，可能会给公司带来难以平复的灾难。外部董事长是否有足够的时间和精力。从外部董事的选聘范围来看，外部董事无疑都是某个行业内的专家。外部董事在董事会中占多数的原则，可以聘请各方面的专家以自己的专业知识为公司解决难题。但如果其中一名外部董事成为董事长，因为他只在一个方面造诣较深，对于其他方面及公司业务都相对生疏，可能因一叶障目考虑不够周全，做出不够全面的判断，不利于公司的长远发展。外部董事出任董事长后，其他董事的比例是否可以依然按照外部董事占多数来执行，这样是否会使董事会中内部董事和经理层产生被夺权的感觉，如果董事会中调整为内部董事占多数，又是否会给外部董事长的顺利行权带来隐患。作为董事长，特别是外部董事担任的董事长，不得在与公司同行业的企业或与公司有业务关系的单位兼职，要独立于公司管理层，可以有效地防止内部人控制。但如此一来，就是把外部董事长董事放到了公司管理层的对立面，不利于外部董事长顺利行权。
  • 摘要：本文回顾了民爆行业法制建设历程,梳理了行业管理体制和制度演变的大致脉络,并与美国民爆行业的管理模式进行了对比,认为民爆行业自改革开放以来一直实行了"渐进式"改革,在市场化道路上取得长足进展,但与目前行业发展的需求及美国企业相比,还存在不小的差距,应该在区域协调、产业链整合、价格改革、发展爆破作业、安全监管等方面进一步加大改革力度,以建立能与国际企业抗衡的新型民爆发展体系.
  • 摘要：本文阐述了我国上市公司的治理要求及央企控股上市公司的治理特点,在此基础上,详细分析了天地科技公司治理的实践过程.在上市公司层面公司治理，坚持“履行内部程序与履行法定程序相结合”的公司治理原则，妥善处理国资委管理要求与证监会监管要求，妥善处理上市公司与大股东的关系。在子公司层面的公司治理，天地科技依照相关法律法规对子公司规范公司治理。通过合法方式行使股东权利，并为下属单位科技攻关、市场开、管理咨询提供共同平台，取得了很好的效果。通过这两个层面治理，树立了良好的资本市场形象，满足了监管要求、妥善处理与大股东的关系。但也存在很多不足，例如履行内部程序时间长，影响决策，激励不足，再融资协调难度大等问题。对于一个公司来说，建立起真正意义上的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，取得很好的社会和经济效益，维护公司及全体股东的权益，是公司治理应当追求的效果。
  • 摘要：本文介绍了郑煤集团墓集资金的途径和做法.方法是通过组建股份公司，发行股票并上市；煤炭主业整体上市，增发新股再融资；走向市场，向社会融资；发行公司债券。简述了证券市场融资条件及可行性分析。并从中得到了启示，发行股票并上市向社会公众融资，的确是一种最佳选择，但不是唯一选择。公司上市后要规范经营，创造条件，选择配股或增发新股，再次融资，否则就失去了上市的意义。企业在不能上市情况下，鼓励社会投资主体，法人出资者到集团公司来参股、控股、收购和兼并等，互惠互利，促进公司快速发展，也是一项很好的选择。
  • 摘要：市场竞争的主体是营销，营销风险来自客户。科学确定营销信誉等级,要确定风险分析内容,确定客户风险级别,划分客户信用级别。企业营销策略运行好坏信用管理工作很重要，要强化对企业信用管理信息的收集和管理，根据客户企业信誉级别确定风险预测重点。所以规范市场营销风险管理，对营销过程中将要发生的风险进行预测和防范。建立营销风险责任制，明确营销风险责任。必须建立营销风险审查制度，由专门机构和人员对营销活动中可能发生的风险进行审查把关。分析评估加强对客户风险管理，并通过识别风险、评估风险、分析风险达到有效地控制风险和用最经济合理的方法综合处理风险，使风险防范于未然。加强销售合同管理，规范营销工作程序、规避销售风险、防止经济纠纷、控制和减少应收账款、提高销货回款率、实现经济效益。企业通过组建规范的市场营销管理体制、营销制度、客户的资信管理进行营销合同管理、分析预测，将最大限度的规避营销过程中的风险。提高企业在市场大潮中的竞争力和生存能力。
  • 摘要：本文根据同煤集团在转型发展中面临着诸多问题，提出了建议。必须加快结构调整步伐，从整体上搞好战略性调整，加快设备更新、技术改造，形成符合实际的、能够充分发挥比较优势、适应国内市场和国际市场变化的新结构。在社会主义市场经济条件下，各企业间的竞争归根到底是人才的竞争。这已成为所有企业的共识。要破除论资排辈等陈旧观念，只有不拘一格选人才和富有生机与活力的用人机制，才能保障一个企业的长远发展。在今后的发展过程中必须从历史和现实出发，根据企业外部环境和内部情况，依据市场需要和消费者需要，制定出新的营销策略，来适应市场、驾驭市场、利用市场，在市场中求生存和发展。改变企业办社会状况，必须坚持权利与义务相统一，公平与效率相统一的原则和循序渐进的原则，企业才能得到又好又快的发展。
  • 摘要：本文介绍了神华准格尔能源有限责任公司概况，从职业危害基本情况、职业健康监管在公司内部分工情况、职业病防治工作开展情况、积极响应地方行政部门的号召，开展创建自治区职业安全健康典型示范企业四方面阐述了职业健康监管的现状。指出了存在企业对职业病防治工作重视程度不足，职业卫生管理制度不健全；基础建设职业防护设施简陋，作业场所环境恶劣，职业危害治理成本较大;露天煤矿开采工艺受自然环境影响较大，职业危害治理困难等问题，并给出了问题解决情况及思路，例如积极转换职业健康监管模式，加强监管机构和队伍建设；加强与技术服务机构的沟通、合作，有效改善作业环境和工作条件；积极引进新技术、新材料，加强露天煤矿职业危害治理工作。安装电子监控装置，加强职业健康技术监管；加强员工职业健康宣传教育培训工作，提高职业危害防护意识和能力；做好职业病患者的康复治疗和待遇落实工作，切实保护职工的合法权益。随着国家对职业病防治工作的不断加强，国家职业健康监管政策进行了全面改革，公司领导充分认识到了职业病防治工作的紧迫性和重要性，积极响应国家政策，通过扎实有效的工作，夯实基础，巩固成果，克服困难，促进职业安全健康监管工作跨上新台阶。
  • 摘要：矿用采掘机械设备及其他土程设备经过多年的生产运行，设备部分结构件及部件的损坏率逐年增加，且设备保养、大修过程中的零部件更换率也随之增大，从而导致了机械设备的检修成本逐渐增加，检修成本的增加会直接导致企业效益的降低，并造成单位资源的浪费。为了做好车间成本的管理与控制工作，首先总结与分析车间过去及现在所发生的主要成本指标情况，制定出符合车间实际情况的成本管理与控制的相关规章制度，让职工有章可循、有据可依. 车间成本管理与控制的最终目的就是节省检修成本，增加企业的效益。这就要求结合车间以往检修工作的实际情况，总结出配件、材料等的消耗规律及与相关设备数量、出动率、生产任务量变化的关系，合理制定出所需配件及材料的消耗定额，并结合将要发生的检修任务量，做好合理的成本预算工作，并制定出相应的目标成本计划。车间可控成本的细化是落实成本管理与控制制度的关键，成本只有分解到职工个人，才能进一步引起职工的重视，促使其在日常检修工作中配合班组及车间做好检修成本最基础的控制工作。通过提高检修质量，积极进行技术创新，不但能够有效的提高检修效率，而且还能提高检修质量，避免重复修理，减少意外消耗。修旧利废一方面可以加强对废旧材料、配件的利用程度;另一方面减少了新材料和配件的领用次数，从而降低检修成本。车间要制定并完善安全检修的相关制度与规定，认真落实公司及单位的安全检修管理要求。紧抓车间成本管理与控制工作的落实情况，变压力为动力，才能提高各个班组及职工的成本意识，调动其对降成本、增效益的积极性，将成本意识融人到生产检修工作中。
  • 摘要：本文阐述了国家对煤炭行业整合力度的不断加大,煤炭企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求煤炭加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强.还对煤炭企业内部控制的现状进行总结,并针对目前煤炭企业内部控制的现状提出了具有针对性的对策：完善内部控制制度，根据企业的实际情况进行灵活调整，避免出现制度与企业实际不符的情况出现。完善内部控制机制，成立专门的组织机构来负责内部控制的实施。强化内控人才培养，一是在人才引进；二是强化培训。完善企业治理结构，建立由董事会、监事会以及管理层相互制约的公司治理机制，引入外部的审计部门介入。煤炭企业内部控制建立的过程中需要综合从多方面着手，这样才能有效促进企业内部控制机制的完善，进而给企业的持续健康发展奠定良好的基础。
  • 摘要：本文介绍了大型煤炭企业集团治理的必要性，是适应产权多元化发展的需要。分析了我国大型煤炭企业集团公司治理存在的问题，母公司对子会司控制不力，股权结构不合理，造成“一股独大”现象，关联企业之间缺乏信任，企业内部治理不合理。并对建立和完善我国大型煤炭企业集团治理提出了建议，母公司必须明确自身的功能，合理合规放权，摒弃旧体制，对子公司实行分类管理，避免“一刀切”的管理模式，完善母子公司关联交易信息披露和责任追究制度。构建股权结构多元化，建立董事会一经理一监事会三位一体的治理结构体系，优化企业集团内部治理体系。企业集团的公司治理目的在于协调与整合，通过合理的制度安排促进集团范围内要素资源的有效配置，实现核心企业(母公司)、成员企业(子公司)以及企业的其他利益相关者的“共赢”。
  • 摘要：本文介绍了全面成本管理定义及重大意义和具有开滦集团公司特色的全面成本管理工作模式，简述了开滦国际物流公司全面成本管理现状。重点阐述了2011年开滦国际物流公司全面成本管理内容及措施。开滦国际物流公司全面成本管理内容是要实行成本费用全面预算管理，在开滦国际物流公司成本支出中占比重较大的是员工薪酬、材料费、修理费，为此，一是加大人力资源管理力度，二是严格审批材料计划，三是严格控制外委修理。健全成本控制机制，加强现场成本管理和成本分析调研。针对开滦国际物流公司实际，制定细化成本管理措施，进一步推行和完善以机车燃油定额单耗为主的考核机制，细化物资管理工作，减少材料消耗，加大自检自修力度，努力减少外委修理费用，认真组织开展节能工作，努力降低能源消耗，自主研发创新，提出了“装船系统自动化顺煤流启动”的课题研究，加快煤炭采购向资源产地转变。
  • 摘要：本文介绍了经济危机引发我国煤炭价格下跌，大幅压缩了煤炭企业的利润空间，煤炭企业业绩在过去几年高速增长后，不得不放慢脚步。银行贷款和发放企业债券筹资变得更加困难，资本市场暴跌也使股权筹资难以实现，煤炭企业筹资前景堪忧。国家更是放缓铁路建设投资，短期内运输问题恐难以解决。分析了煤炭企业面临的发展机遇和挑战。并为我国煤炭行业应对危机的提出了对策，例如扶持优势集团企业，提升抵御风险能力；以科技进步为先导，提升高端技术成果；遵循市场经济规律，完善能源价格机制；以时代要求为统领，大力发展循环经济；积极调整产业结构，有效延伸产业链条。
  • 摘要：本文介绍了全面风险管理实施的背景，煤矿企业要树立风险意识，培育矿井风险文化，加强矿井全面风险管理文化建设，提高全员风险意识，提升矿井核心竞争力。建立健全风险管理网络，提高矿井对风险的反应速度，保证风险信息传递的正确、及时。完成风险辨识、评估和处理，确保各类风险得到有效控制。提出面对危机，降低风险的措施，例如严防各类事故；降低安全成本；节支降耗、降低成本；开展修旧利废工作；优化劳动组织，提高全员工效。
  • 摘要：本文介绍了公司治理结构有两种讲法:广义上指公司整体管理体制的结构设置及管理权责划分，其中也包括公司法人治理结构设置及权责划分;狭义上指的只是公司法人治理结构设置及权责划分问题。煤炭企业的管理权能主要有三个:即产权(财权)、人权、事权。关于产权(财权)的行使问题。企业管理权能行使间题，说到底是由“谁”来行使和权能行使“度”的把握问题。按照产权(财权)、人权、事权的划分，应明确行使这三大权能的相关机构及人员，合理、适时、适事界定管理权能行使的“度”。当前，在大型煤炭企业管理体制建立“条”、“块”结合的科学治理结构，分析了在什么情况下使用“条”式的管控、什么情况下使用“块”式的管控对大型煤炭企业有效管理和顺利运行意义深远，作用巨大。
  • 摘要：本文介绍了改革开放以来，中西方管理思想相互冲撞，引发国有企业管理思维混乱。学习西方管理思想存在短视行为，导致邯郸学步、徒有其表。继承传统管理方法产生盲目现象，未能取其精华、去其糟粕。没有融会贯通中西方管理思想，缺乏创建中国特色管理模式的信心。阐述了“四有”管理的基本内涵：有的放矢、有章可循、有效管理、有序发展。以南屯煤矿实施“四有管理”的做法为例从这四个方面论述了国有煤矿把握“四有管理”实质，着力转方式、调结构，促进结构优化、持续发展和效益提升的有效方式和手段。
  • 摘要：本文介绍了细化成本管理内涵及具体做法，建立成本费用管理体制，根据统一管理、分级负责的原则，实行矿财务、管理科室、区队(车间)三级成本管理体。建立科室成本费用管理责任制制， 财务科为成本费用管理、考核的牵头科室，生产科、机电科、通防科、调度室、劳人科、应科等相关业务科室为成本分项管理考核科室，监察科为成本费用控制管理的监督科室。落实成本费用管理措施，强化和完善内部承包管理经营模式，全面推行成本预算管理，建立健全成本控制机制。抓住主要环节，实施重点精细化成本控制，坚持以生产分支线为成本管理中心，树立全过程成本管理观，保证成本费用的有效控制。推行绩效考核，提高成本管理力度，实行物资采购及设备精细化管理。最后对成本管理实施效果进行了分析。
  • 摘要：本文介绍了开滦建设煤炭交易中心不仅拥有性能独特的煤炭资源，同时所处城市唐山也是国家重要工业城市和主要的煤炭中转城市，建设煤炭交易中心在地理条件、宏观经济环境条件等各方面，与其他煤炭交易中心相比都具有着很多特殊的优势。煤炭作为基础能源资料本身是一种价格弹性相对较弱的商品，随着开滦煤炭交易中心的建立，基于其本身所具有的竞争优势和价格弹性固有性质双重决定，必然会引发唐山甚至环渤海经济圈区域内煤炭工业及煤炭相关行业和煤炭物流行业煤炭商品的价格弹性出现短期增强表现。作者从开滦煤炭交易中心运营模式的特点和开滦煤炭交易中心运营模式和特殊的区位优势对局域煤炭商品价格弹性的影响，阐述了煤炭交易中心的建立对所属经济区域内及煤炭物流行业内的煤炭价格弹性具有一定的增强拉动作用.
  • 摘要：本文简要介绍了低碳经济是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益(三低三高)为基础，以低碳发展为发展方向，以节能减排为发展方式，以碳中和技术为发展方法的绿色经济发展模式，重点说明了煤炭企业发展低碳经济是煤炭企业转型发展的必由之路、是落实科学发展观和煤炭企业实现可持续发展的内在需要、是实现资源开发、环境保护与区域经济社会协调发展的重要途径以及煤炭企业发展低碳经济面临的挑战和问题,最后提出煤炭企业通过采用循环经济模式,建设低碳生态矿山和理念培养、制度建设、技术创新、产业转型等方面低碳经济发展的主要路径.
  • 摘要：本文简述了现阶段我国部分大型企业集团在人力资源管理方面还存在的问题，以粗放型管理为主，团总公司对下属单位的管理往往力不从心等。总结出集团人力资源管控的三种最基本理论形态。分别为监督服务中心、政策指挥中心、全面操作中心。提高企业集团人力资源管理信息化，可以把企业集团海量的人事基础资料集中汇总到数据库系统中去，实现人员基础信息、组织体系、人员变动情况、薪酬福利等信息的实时动态汇总、查询和分析。阐述了企业集团人力资源管理部门的构建，人才交流中心是在企业集团内设立的专门用于对内部人员进行内部招聘的部门，设立人才交流中心主要是企业集团在招聘人员时，首先考虑在企业集团内部进行，如果内部人员无法满足企业集团需要时，再从企业集团外部招聘。大型企业集团建立人力资源管理体系，进行人力资源管理的改革，是一项涉及企业集团长远发展的重大决策和变革，因此集团总公司的决策层领导必须高度重视、亲自参与，对于改革中可能遇到的问题要能够及时解决，防止由于部门利益问题影响这项改革的进行。
  • 摘要：本文介绍了涡北矿实施虹膜考勤，将以前各单位考勤管理纳入到职能部门直接考核，通过电脑网络平台反馈到各单位，实现了各个考勤流程无缝连接，在强化监督的基础上提高了工作效率与质量，为领导决策提供准确数据和依据，杜绝了套取工资奖金和待遇的现象，强有力地推进了矿务公开和科(区)务公开，推动了人力资源管理不断创新。自投入使用以来,不仅提高了干部职工工作质量和效率,严格控制了出勤,杜绝了以前夸大出勤、虚报下井到工的现象,更重要的是促进了考勤技术创新、管理流程创新、考勤制度创新、人力资源管理创新、安全管理创新、经济公开工作创新等六大管理创新.
  • 摘要：本文介绍了新矿集团盛泉矿业有限公司牢牢把握积极作为、科学务实的工作基调，突出“五个更加注重”，全力推进企业发展，使公司经济运行呈现出良好的发展态势。安全工作决定一切、高于一切、影响一切、压倒一切、否定一切，是各项工作得以顺利开展的最大前提，更加注重安全这个第一责任，强基固本，实现安全周期持续延长。盛泉矿业重点围绕“安全开采、科学开采、经济开采”三大理念，集中技术优势，不断优化生产系统，积极寻找可采资源，合理组织生产，保证了老区煤炭主业稳产高效。面对老区资源萎缩、资金紧张、外部发展任务繁重的实际，全公司上下对加快企业发展的思想更加统一，并始终按照全面协调可持续发展的要求，紧紧抓住发展这个第一要务，以走出去创业、走出去发展为依托，重点抓好两个“加快”，逐步形成了全公司干事创业的良好局面。经济效益这个核心，严细管理，促进经营工作规范提升。和谐发展是实践科学发展观，推动企业平稳、快速发展的最终目标，是企业发展的根本宗旨。基于这一认识，在充分做好安全、生产、经营、外部建设等和谐发展的基础上，统筹抓好“四个”坚持，推动了和谐盛泉建设步伐进一步加快。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业对内部审计的认识存在误区，缺乏重视；内部审计设置缺乏独立性和权威性；制度方法不注重更新，与实践脱节；从业人员的业务素质有待提高等问题。提出了强化国有煤炭企业内部审计的对策，要更新观念，正确认识内部审计在企业生产经营中的特殊地位，建立新的内部审计组织体系，保证谋炭企业内部审计机构设登的独立性和权威性，改进和创新审计方法，加快推进煤炭企业审计信息化建设，加强职业教育，提高内审人员素质。阐述了煤炭企业内部审计发展趋势，审计种类向战略管理审计转变，审计模式向风险导向审计转变，审计内容向着眼未来转变，审计地位向更加注重价值转变。
  • 摘要：本文阐述了孔庄煤矿安全高效的煤矿经营管理市场化的产生背景、内涵。重点介绍了实施过程，孔庄煤矿根据实际情况，经过反复研究，制定了内部市场实施的相关管理制度，完善的内部市场化管理实施办法。建立了延伸到全矿所有单位的内部市场化计算机网络信息管理系统，开通了内部市场化网站，实现了网络实时结算及查询。通过成立内部市场价格管理委员会、确定了矿一级内部市场价格等，建立了比较完备的内部市场价格管理体系。成立内部市场化管理机构，对现有组织结构和业务流程进行了优化。对工区和地面辅助单位进行内部市场化建设试点二级市场主体，完善采、掘、运内部市场运行体系。并对安全高效的煤矿经营管理市场化实施效果进行了简述，取得了很好的社会效益和经济效益。
  • 摘要：本文首先阐述了企业危机处理计划制定的必要性,然后在分析危机处理计划的涵义、特征、制定流程及权变计划方法、部分计划方法的基础上,介绍了临涣选煤厂在严峻经营形势下制定的危机处理计划，主要着眼于成本管理，来降成本保利润。企业管理水平的高低、生产设备的利用效率、劳动生产率的高低、原材料的节约或浪费等等，都反映在产品成本控制上，降低成本是企业在摆脱危机时最重要的决策，是企业在陷入危机时必须采取的一项措施。最后介绍了临选厂的成本管理举措可概括“126"，就是“1目标、2途径、6举措”，结合实际运行情况加以说明。
  • 摘要：本文以阳煤集团为例,分析了并购的评枯过程、并购实施、并购结果。并从中得到了启示，要依托现有生产规模和拥有的证照，迅速扩大生产规模。延伸下游产品链条，缓冲煤炭市场压力。借助异地地域优势，发挥低成本扩张优势。引入民营监督机制，严控可控成本费用。但存在许多问题，没有培养储备科技人才，只是满足现有生产工艺要求，缺乏对未来生产规模做强做大的前瞻性认识，严重制约了后续发展。集团企业文化渗透较缓。解决途径为一方面加大了对现有技术人员的培训力度，培训效果直接与薪酬挂钩;另一方面面向社会高薪聘用技术人才，提高了技术人员的工资待遇，加大对人才的关怀，一改以往对科技人员的轻视现象，以形成吸引来、留得住、用得好人才的局面。在以后的并购中对该公司在企业文化的渗透力度、管理过程、管理结果进行了专门性的分析。
  • 摘要：本文以阳煤集团作为案例,对阳煤集团基本情况、收购长沟煤矿情况、煤矿技改情况、生产运营情况进行全面分析,并对案例经制度、资金、人员等八方面经行了剖析，为其他企业就克隆管理、人员安置、安全投入、市场资源整合及业绩提升等方面提供了一定得参考资料.在实施兼并重组之前，企业一定要对宏观经济环境进行深入地考察，不仅要分析与企业生存发展息息相关的行业政策、市场竞争形势以及具有强制性效力的法律法规，还要对企业的发展具有间接影响作用的经济发展规划以及宏观经济布局等信息进行分析消化。在兼并重组过程中，应该积极争取地方政府的支持和帮助，在协调用地、解决驻地纠纷上，发挥协调作用，从而发挥资本运营的双赢、多赢效应。在目标选择、收购整合中表现出的专业水准。小型煤矿应采取兼并模式，企业在进行并购之后，要想取得协同效应，对企业的资源进行重新整合。考虑到制度环境因素的驱动和兼并重组的动因与分类对公司绩效的影响，以及兼并重组实施中的关键机制，资源整合过程，可以利用兼并重组行为的分析究框架。
  • 摘要：本文介绍了低碳生态矿山的重要标志是通过技术创新，减少能源利用等多种手段，构建全新的产、排模式，实现节能减排，真正实现人与环境的和谐统一、互促共生。企业应该有高度的环境忧患意识和社会责任感，在为人民创造和谐经济环境的同时，也要保证“前门造福，后门避害”。要坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一，通过技术改造和加强施工生产过程管理，积极参与环保公益活动，持续减少污染负荷。要把提高企业发展质量放到更加突出的位置，针对资源节约和综合利用的现实需求，科学发展，节约发展。要建设资源节约型、环境友好型社会，就必须确定节能降耗和污染物减排指标，必须将企业发展与环保并行。企业主动承担环保责任，不但关系到一个企业的生存与发展，而且关系到社会的稳定和人民的健康。因此，负责任的企业都应该是社会环保事业的主动践行者。以淮北矿业工程建设公司科技大厦工程实践为例，表明企业通过推行绿色建筑理念，在节地、节能、节材、节水、环境保护与舒适空间方面做出贡献，并带动了企业自身发展进步，也有助于提高企业管理水平，有助于企业的技术创新，提升企业竞争力，有助于企业节能降耗，降低成本，有助于企业提升社会形象。
  • 摘要：随着煤炭资源可采储量的日益减少及其在开发利用中对生态、环境、气候的不良影响,煤炭企业发展低碳经济乃至无碳经济是其生存和发展的必然选择.整合中小煤企，实施集团化、规模化经营，依托科技发展，构建循环经济的绿色管理、技术支撑体系，突破技术瓶颈，提升产业发展核心竞争力，是煤炭企业低碳循环经济发展的首要任务。开展循环经济，重构生产系统，使其和谐地纳人自然生态系统物质循环过程，形成产品清洁生产、资源高效回收和废物循环利用为特征的低碳生态矿山新的发展方式，实现低碳运行、科学发展。在现行煤、电经营管理体制下，建立煤电利益共同体，实行煤电一体化,变“输煤”为“输电”. 现代煤化工行业可持续发展的主要动力来自技术创新。通过现代煤化工技术，可以把固态的煤转化为石油替代化工产品和清洁能源，可在很大程度上提高能源利用效率，极大地减少碳化物、硫化物和氮氧化物的排放。探索新领域。发展新产业，实现转型发展.煤炭企业的低碳化发展模式，不仅对行业调整产业结构、提升产业能级具有积极的推动作用，更是减轻我国对石油进口依存度、减少环境污染、保障我国能源安全和经济可持续发展的战略举措。
  • 摘要：本文仅以煤炭企业集团已有资本市场融资平台及在境外注册成立公司为研究出发点，探讨煤炭企业集团选择在香港上市的三种可供选择模式:A+H模式、境外注册公司IPO模式、借壳或买壳上市模式。分析了这三种模式的概念和优点以及煤炭企业集团利用几种模式上市的实现途径，通过比较分析认为A+H模式应作为煤炭企业集团在香港上市融资的首选。煤炭企业集团可借助此模式搭建在香港资本市场的融资平台，降低融资成本，实现融资及再融资最大化目标，为煤炭企业集团做大做强提供资本支持。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业人才问题的表现与人才问题产生的根源。人才资源是第一资源，如何解决目前煤炭企业扩张背景下人才资源供需矛盾是人才管理的中心任务。需要用系统的思维，明确的目标，科学的措施。企业的人才管理方向无外乎数量、结构、素质等方面，应以“开发人才、积蓄良才、塑造英才”为手段，达到“数量充足、结构优化、布局合理、素质优良”的理想状态。在措施上，要管理思想要不断进步、注重管理的结构性、抓好“选、育、用、留”四个环节。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业人才管理在使用、开发、管理等方面存在的问题，并给出了建议，人员选用应坚持德才兼备，企业用人应坚持德才兼备:一是品质好，二是能力强。尊重知识，强化人力资源的培训、培养和开发，企业获得持续发展，必须拥有高素质的人力资源，并对人力资源进行合理的配置使用，进行长期的、全方位的培养和培训。阐述了企业留人与用人的运作机制。要用机制留人，规范、良好的用人机制是企业留住人才的重要基础和前提，良好、宽松的人才培养、选拔和使用新机制。用事业留人。人才的最大满足是能够体现自身的价值，即在事业上有成就感和满足感。用感情留人，人才时时刻刻、方方面面感受到被尊重和体验到自己的价值。靠政策留人。一个单位能不能留住人才，留住多少人才，留住什么层次的人才，政策的制定是至关重要的。作为企业各级有效的管理者，应有爱才之心，识才之法，用才之道。只有真正学会并掌握了用人的艺术和本能，才能真正留住人才并最大限度地发挥他们的聪明才智，调动每个人才的积极性、创造性，企业也才能不断取得新发展，创出新业绩，走向新辉煌。
  • 摘要：项目风险类型很多，按不同的方法分类可将项目风险分为不同的类型。但从导致风险产生的主要原因分析，大致将风险归纳为三大类型，即调研风险、人为风险和不可控风险。 做好项目的风险防范预测规避风险，主要的是要严格把好项目的调研关、决策关、选人用人关和管理关等四大关口。做到严、细、准、快，才能使项目上马后产品有市场、原料有来源、企业有效益。应明确项目的调研原则，符合国家政策，高效利用资源，提高科技水平。明确项目的调研重点，注意上新项目不能贪大求洋，要考虑转产新项目现有人员技术及生产工艺等方面的适应能力。做好项目的可行性研究，要在投资决策之前，对拟投资项目进行技术、市场、财务、经济和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算，进行科学、客观、公正的技术和经济论证，论证项目可行性和合理性。做到利益与风险相统一，管理者要具有强烈事业心和责任感，有大公无私、公而忘私的敬业精神，要精明强干，懂营销、善管理，有敏锐市场洞察力和分析能力，并富有开拓精神。构建风险防范管理系统，由项目风险防范制度体系、项目技术评价子系统、项目风险评估子系统等三个模块即子系统组成。
  • 摘要：煤炭企业转型首先必须管理创新，管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。如果不及时创新转型、调整结构，很难适应新形势，企业将会被淘汰。人不因势改变传统的思维和行为习惯同样也会被淘汰。煤炭企业的创意管理意识淡薄，没有真正形成全员参与创新;员工的意见和建议没有机会得到重视;员工的创意没有进行规范化的管理；创意管理缺乏持续开展的机制。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它所拥有的物质和资本，而首先在于知识的拥有和创造能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进企业管理的创新。思维创新通过科学谋划产生管理创意，管理创意通过有效行动创造产业价值，产业价值的高质量决定企业转型的成功。创意也称为点子或思路、办法，多一个思路，多一条出路;换一种想法，会转变一种心情，转变一种心情会上升一种境界，以创意管理促使行为转化。跨越现代企业在实现自身经济价值的同时，必须考虑客户价值和社会价值，这是现代人类层次需求提升的价值体现，也是企业和经济转型能否成功的重要衡量标准。实现价值的途径要向以虚拟经济为主的结构过渡，如风能、水能、光能、地热等资源利用。创新思维的原则为方法简单、落实重点、实施机制。创新思维的方法为认为自己没有创造性;相信只有一个正确的答案;孤立地考察问题;遵循规则;消极的思想;逃避风险，害怕失败;不敢(不能)多提问题。煤炭企业转型发展中创新管理的应对措施应考虑理念、机制、管理、过程、体系、组织创新。
  • 摘要：本文立足于陕煤澄合矿业公司的发展现状,介绍了“九位一体”在老矿区应用的内涵和实践。提出要提升澄合矿业公司的管理品牌必须坚持三项基本措施、三项保障措施、三项根本措施。提升企业管理品牌需要很多项要素、多项措施处于最优组合，但这9项措施是提升澄合矿业公司管理品牌的最核心的要素，而且9项措施必须落到实处、取得实效、形成体系。所以，把澄合矿业公司管理品牌建设的这种模式称之为“九位一体”管理品牌建设模式。其中，三项基本措施，即，注重企业品牌营销、形成企业内部价值认同、履行企业社会责任是品牌建设与传播的基本方法;三项保障措施，即，坚持安全生产、提升企业效益、改善矿区民生是企业健康发展的基本要求;三项根本措施，即，建设一支素质优良的员工队伍、形成一种干事创业的风气环境、树立一种澄合特色的文化理念是企业发展壮大的根本要求。最后对“九位一体”在老矿区的实施效果做了简述。
  • 摘要：文章简述了煤炭企业面临的形势，提出实施三个强化，构建创新实践保障机制，要强化形势教育，迅速形成攻坚克难合力；强化责任落实，各项任务目标的完成，需要全体员工的配合，更需要有一个有责任、敢创新、能担当的管理团队；强化有利条件和发展优势。面对复杂严峻的经济形势，要看到自身优势从而把握先机战胜危机，进一步增强对矿井发展优势、有利条件的认识，增强应对危机的信心和决心。为实现“两个结合”，提升矿井经营管理水平提出了对策，例如推进全面预算管理向纵深发展，对标管理创出新思路。市场永远不变的法则是永远在变，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，就必须主动适应市场、把握市场，才能在竞争中赢得主动。同时，还要构建集中统一、灵活高效的经营管理体制，做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，这样才能降本、降耗、增效益，才能在逆境中赢得市场。
  • 摘要：本文以陕煤运销集团黄陵分公司为例,详细阐述了企业诚信"德"文化体系建设的内涵、主要做法及效果. 黄陵分公司自成立以来，就把企业文化建设提升到决定企业发展速度和发展品质的战略高度，在集团公司企业文化的引领下，按照“全面践行、培育特色、系统发展、深化提升”的思路，立足实际，把各自原有文化优势，积极融合到运销文化里，做到与集团企业文化的融合对接、传承创新、共存共容。黄陵分公司以“服务社会、成就客户、造福员工、推动发展”为使命，深入挖掘企业文化资源，深度整合文化要素，构建了基于社会责任观的“德”文化体系，使企业文化建设全面落地转化。企业诚信的“德”文化体系建设明确了公司的发展方向和任务目标，公司的凝聚力和向心力不断增强，公司产品品牌的影响力和美誉度不断提升，行业自律意识和廉洁从业水平明显提升，公司的经济效益和社会履职能力大幅提高。
  • 摘要：本文阐述了董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位.董事会建设既是国企改革的难点,也是破解国企改革坚冰、深入推进和巩固体制改革成果的核心,完善董事会建设意义深远.以同煤集团为例,在战略管理和科学高效决策两方面的做法，就如何充分发挥董事会战略管理科学决策作用,以及进一步加强董事会建设进行阐述.并对加强董事会建设提出了建议。要处理好董事会和国资委的关系，国资委代表国家履行出资人职责，行使股东权利。要处理好股东大会、董事会、监事会以及党委会、职代会和工会的关系。要处理好管理与决策的关系，“管理就是决策”，这是决策科学中的一个重要思想，但是管理不完全等于董事会的决策。要建立独立董事制度，优化董事会的组织结构。在董事会建设工作上，应在认真总结已有董事会运作模式和借鉴发达国家成功经验的基础上，积极发挥主动性和创造性，进一步完善制度、明确职权、创新方式，使董事会发挥更加积极的作用，努力探索出一条既符合《中华人民共和国公司法》规定，又符合行业特点的董事会运作模式。
  • 摘要：本文阐述了煤炭企业社会责任的概念,分析了煤炭企业履行社会责任的重要意义,列举了履行社会责任的基本情况,存在煤炭资源浪费、安全生产、员工发展、生态坏境破坏等问题提出了煤炭企业社会责任的基本体系建设的内容,煤炭企业要承担经济发展责任、法律责任、安全生产责任、环境保护与恢复责任、煤炭资源保护责任、职工福力责任，为推动煤炭企业的持续发展提供了思路和建议.在政策的引导下及各个企业的努力下，积极履行社会责任将能够提高煤炭企业核心竞争力，有助于煤炭行业的可持续协调发展。
  • 摘要：本文结合辽宁铁法能源公司的实例,简述了如何加强以职业能力建设为核心,抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等环节,健全和完善煤炭企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系,形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围,不断提升员工的劳动技能和队伍整体素质,为煤炭企业发展提供坚实的人力资源保障.
  • 摘要：本文首先介绍了临涣煤矿的基本情况和煤矿安全实训手段创新与实践的背景。重点阐述了煤矿安全实训手段创新与实践的内涵及主要做法，例如安全实训要做到来“四个真”：领导真抓、工人真学、现场真用、效果真好；创新工作机制，营造实训“大环境”；创建基地，实现课堂进现场；直观教育，实现学用“零距离”；“研讨教学”，实训教学显效果；外学内练，理论实践双结合等。对实施的效果经行了分析，有效解决当前安全培训中教师短缺问题，调动内部员工参与教学的积极性，逐步建立内部教师兼职机制，技术能手主动承担教学义务，发挥了积极、有效的作用。培训工作效果与“星级支部”考核挂钩，实现了“要我学”向“我要学”、“用耳听”向“动手做”的转变。以操带学、以赛促培、以训提效，赢得的是员工实战水平的提升，职工队伍素质迅速提高，激发了职工热情，促进了良好行为的养成，塑造了企业形象，建设了安全实训文化品牌，为矿区的安全发展做出了积极贡献。
  • 摘要：本文介绍了对标管理的概念,是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法.又从企业战略、动机、核心、特色、吸收消化等几个方面进行了论述。企业在制定战略时，启用对标工具的重要性。开展对标管理，要端正态度，明确动机，必须抛弃固步自封意识，坚持科学的方法论。坚持脚踏实地的求实作风。对标管理的核心在于学，强活力，是学习标杆的精神。谋发展，是学习标杆的创新思维。求效率，是学习标杆的经营理念。上水平，是学习标杆的先进管理模式。对标管理要突出企业特色，关键在于吸收消化。
  • 摘要：本文介绍了内部控制理论的产生与在国内外的发展,对内部控制失败的案例分析,内部控制分析原因为控制环境失败，法人治理结构不完善，董事会关注与指导缺失，管理理念混乱，经营方针失误，管理模式不科学。风险意识薄弱，负债太高，信息系统失真。控制活动失效，监督制度虚设，表现为主观决策、任人唯亲、缺乏监督。简述了我国内部控制的新特点，并对内部控制测试评价与改进提出了建议，应该调查和了解内部控制的整体情况，进行内部控制健全性测试和评价以及符合性测评，审计实质性测试，进行综合性评价。内部控制是企业管理的重要组成部分，内部审计作为企业内部控制的构成要素和开展内部控制评价的关键部门，应积极主动地参与企业内部控制管理，通过对内部控制实施评价，及时发现和揭示企业内部控制方面存在的缺陷和问题，促使企业不断完善内部控制制度，强化对各系统、各环节及各业务控制点的控制，使之更加有效地发挥功能作用，从而达到完善制度、理顺流程、优化控制、加强管理、防范风险、提高效益的目的，最大限度地发挥内部审计的“免疫系统”功能，为确保企业各项经济活动的健康有序运营服务。
  • 摘要：上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。公司上市促使企业管理水平全面提升，严格按照“上市规范”治理公司，成功的关键取决于领导的决心和完备的报批材料，重点关注的问题是土地问题、矿产资源、所得税问题。上市以后，只要上市公司业绩优良，达到增发新股和配股条件，还可以再次配股或增发新股，再次融资。公司上市后利用证券市场这个融资平台，只要企业需要，短时间内就可以大量募集生产建设所需资金。上市公司利润分配不论现金分红和送股或转增股份，都要以效益为前提，不可预支利润或大比例送配。为了达到上市条件，一般都要进行重组或剥离，因为上市公司要求业绩优良，为了良好的业绩，就要剥离非主业部分，多种经营或辅业，剥离后达到主业精干。整体上市时机，已经上市的公司在准备配股和增发新股时，选择证券市场形势好时推出方案，等待审批时间会短些，发行成功的概率加大，而且募集资金会多些。如果是已经部分上市，准备整体上市，选择的机会与上面正好相反。
  • 摘要：本文简述了全球性金融危机的爆发和众多上市公司发生的一些丑闻充分凸显了公司治理风险这一问题,实时、准确地对公司治理风险进行预警和监控成为理论界和实业界所关心的重要问题.总结了国内外研究成果及现状,对公司治理风险的成因，在公司股权结构和资本结构和公司内、外部治理进行了分析,研究了公司治理风险的苗头表现及特征,提出了应对公司治理风险的防范对策，例如建立风险预警体系，及时调整运营，完善公司体制机制，制定风险防治预案，实施风险应急管理。
  • 摘要：本文以开滦集团蔚州矿业公司为例,简述了煤炭企业与发电企业电煤的供需管理关系、影响因素、存在问题,并提出了相应的对策.通过优化采掘设计，加强外水治理，充分运用拣选、筛分等手段，保证煤质长期稳定，优化产品结构，增加创收能力，强化现场管理等方法，提高煤质破解效益瓶颈。引用知识营销、引用海尔经验、探讨与应用绿色营销等方式，创新电煤企业供需营销管理的有效方法与手段。开滦集团蔚州公司发挥营销体系的作用，打造新的经济增长点，进一步加大市场开发力度，建立大型煤炭购销基地。在提高自产煤炭产品销售收益的同时，扩大外购煤炭经销规模，努力增加煤炭产品销量。根据不同时期的市场形势，通过周边煤炭产品的收购，增强本区域市场价格的影响力和控制力。提高储配加工能力，加工配置市场需求的产品，收购高发热量的煤炭，抵消自产煤热值低的劣势，使储运销系统形成新的经济增长点。
  • 摘要：文章以阳泉煤业集团国际贸易有限公司为例,详细阐述了公司在开展进出口贸易中所运用的资金结算模式及为企业带来的益处.首先针对驻香港子公司的贸易工作，与省中行及中银香港深入沟通，签署“内保外贷”金融业务合作协议，合理运用金融工具，降低融资成本。香港地区银行融资货款状况要优于内地银行，对比分析香港地区银行的多种融资货款方式，“内保外贷”比较适合香港国贸，使用“内保外货”金融工具进行融资，相比国内货款利率优势明显。然后是通过开展信用证项下的“海外代付”金融业务，降低进口煤炭贸易的资金占用，有效提高资金周转运营效率。“海外代付”业务是指进口商(国贸公司)在信用证付款到期日之前确有融资需求，在开证行资金紧张或资金成本较高的情况下，由开证行联系外资银行或海外分行代为付款，在融资到期日再偿还开证行信用证款项、融资利息和银行费用的融资业务。其次是打造山西省第一大综合型贸易商社，开展全省第一笔跨境人民币结算金融业务。 跨境人民币结算是指在进出口贸易的签订合同、清关及款项结算等环节完全使用人民币为结算、记价单位。该业务可充分利用当地市场的人民币资金，利用不同币别的汇率走势，降低资金成本。最后是准确把握人民币升值时机，合理选择银行金融工具锁定汇率进行进口贸易结算为企业赢得汇兑利润。
  • 摘要：本文介绍了快乐管理是以人为本科学发展的具体体现，也是让员工感到快乐的一种管理方式。企业推行快乐管理应该做到增强员工的心理收入满足感，不仅要提高物质奖励，也要给予精神激励。给员工创造一个轻松的工作环境，减轻每个人的压力感。坚持公开、公正、公平原则，要做到薪资分配上的公平，保证绩效考核的公平，提供机会上的公平。重点阐述了企业推行快乐工作法需要注意的问题，要消除认识上的误区，加强组织领导，制定具体规定和办法，强化基础工作，消除浮躁心里，坚持持续推进，重视员工价值观的培育，加强理论研究，与其他各项工作紧密结合。推行快乐工作法，要注意正确理论指导和方法引领，不能盲目实施、一味图快，一定要以快乐管理为前提，不断加强基础建设、稳步实施、循序渐进，让其真正成为集团公司推进“双新”战略，打造一流现代化煤炭企业的重要力量。
  • 摘要：煤炭企业安全是这几年我国经济发展的一个核心议题，而影响煤炭企业发展的风险因素有很多，从市场角度看，可以概括为供给风险，需求风险，以及环境保护和可持续发展等影响因素。必须建立符合国情的煤炭企业安全预警体系,从市场角度出发，就是要对供需状况做出判断，并对短期市场价格做出预警，对煤炭消耗设置警戒线，从而对市场需求进行长期预测。在煤炭市场供需不平衡的背景下，为了尽可能满足市场需求，煤炭企业的供应链建设就非常重要,企业应以交易中心为平台，将生产链与交易中心的供应链相结合，主动与客户签订中长期协议，做好客户管理和维护的工作，进一步提升煤炭的供应效率，这样才能降低供应风险，满足市场需求。对于煤炭企业来说，在生产，运输，审批过程中都会产生一定的成本，由于生产资料价格不断上涨，各煤矿根据企业下达的计划制定目标成本，相应的物流管理就可能失控，导致损失成本增加，管理费用逐年上升。煤炭企业需要使用符合国家标准的封闭式煤炭运输车辆，以及抑尘技术，并且在装卸过程中配备淋洒设备，对露天存放的煤炭设置防雨设施等，做到对运输沿途和存放地环境不造成污染。必须建立符合国情的煤炭企业安全预警体系。这涉及供需预警、价格预警、节能和环保预警等诸多方面，也需要政府部门，行业协会，企业和社会力量的共同研究与建设。
  • 摘要：随着企业的逐步发展，可以说煤炭企业转型发展势在必行。从社会整体经济上看,由于后危机时代的到来，支撑经济发展的资源、环境等基础因素更加紧张，转型发展的优越性、科学性和紧迫性进一步凸显。从煤炭经济运行上看,煤炭企业的产业转型对于资源的经济性、环境保护、解决人力资源就业问题等多个方面都具有转型发展的意义与价值.从发展方向上看,煤炭企业将从被动适应市场的机会诱导型发展实现向主动参与竞争与合作、全面建设大型煤炭基地和能源化工基地的战略主导型发展的转型。从发展阶段上看,通过收购、兼并、股权转让、战略投资、上市等资本运营办法，占有更多的经济资源，并转变为经济优势，推动企业跨越发展。从产业定位上看,以煤为本、多元发展，构建煤电、煤焦、煤化工等产业链，使非煤产业成为煤炭企业做大、做强、做久的重要支撑。在企业发展中，往往容易随大流、追风潮、赶时尚、喊口号，从而走入盲区。例如转型发展不是转行发展、转型发展要克服盲目性、转型发展要克服“一转就灵”的思想、克服“独立性”的思想。煤炭企业转型发展也存在过度开采、技术落后、行业制约等问题，要深入开展转型升级课题研究，坚持有序的现代企业制度，以科技创新构建技术支撑体系，以提高经济效益为根本发展资源综合利用，建设园区搭建平台来应对煤炭企业产业转型发展。
  • 摘要：本文介绍了新形势为工会调处劳动纠纷工作提出了新挑战，表现出了三个不适应:工会组织承担的重要职责与现有地位不相适应;工会组织的维权能力与职工群众的呼声和要求不相适应;工会组织的工作模式和方法不相适应。阐述了工会组织在调处劳动纠纷工作中的优势，建立民主管理机制，职工经济权益保障机制，宏观参与机制调查研究机制，工会工作评判机制。在新的历史时期，企业工会只有彻底摆脱旧的工作模式，全面落实科学发展观，以与时俱进、开拓创新的精神开展工作，才能适应企业发展的需要。一是工会工作要“创新求变”。二是工会工作要“依法做专”。三是工会工作要“务真干实”。为工会组织参与调处劳动纠纷创造条件。
  • 摘要：全视角绩效考核,按照效率优先、注重公平的原则,科学制定业绩考核指标,坚持以工作业绩和岗位职责为核心的绩效分配,实施了对机关管理人员工作业绩的有效评价,通过人力资源优化配置和有效激励,实现职位、绩效、薪酬一体化.采用上级主管、中层管理、下属等三个维度考核的方式,综合不同评价者的意见,利用信息技术,全面、客观、公正地评价员工的工作业绩,激活岗位潜能,实施高效能绩效管理,改善和提高企业管理水平.
  • 摘要：本文简述了集团资金集中管理的必要性,分析了内部银行和财务公司两个管理模式,指出了集团公司发展及资金集中管理出现的问题。分析表明集团公司的快速发展离不开金融资本，金融资本的发展壮大为集团公司做大做强提供强有力的资金保证。建议以财务公司为平台，参股金融机构;成立金融租赁公司、担保公司，为解决项目资金，成立创投基金公司。
  • 摘要：当前,各大煤企为了加快发展,纷纷扩大生产规模,加快项目建设,这也对人力资源与科技管理带来了新的问题.一方面发展必须有人力资源做支撑;另一方面,由于发展速度的加快,人力资源开始匮乏.因此,企业要又好又快发展,必须想方设法猎取高精尖高技能人才,加大企业内部现有人才培养力度,创新体制机制,破解发展难题,促进企业与人力资源与科技工作同步发展.
  • 摘要：本文介绍了当前原煤生产成本构成状况和煤炭企业成本管理存在的问题。为应对当前经济形势提出了对策和措施，例如增强节能意识，加强成本管理，提高经营理念；构建成本管理体系，任务层层分解，明晰职责；建立健全管理体制，采取多种措施，严控各项成本(费用)支出；加大考核力度，完善监督机制。煤炭企业成本管理是一项复杂、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好地适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业稳步发展中发挥更大作用。
  • 摘要：本文针对煤矿企业发展的特点,从财务管理、人力资源、研究与开发、固定资产、生产管理、采购与存货、合同管理、工程项目管理等八个方面介绍了构建与实施内部控制制度的主要做法.达到了煤炭企业内部控制制度实施成效，在规范资金管理方面，确保了企业资金的安全，而且提高了企业资金的使用效率;建立了严格的资产管理制度，重视固定资产维护和更新改造，保证固定资产处于良好运行状态，提升了固定资产的使用效能;提高生产运营效率，保证合理确认产品价值、生产成本，防止并及时发现和纠正生产业务中的各种差错和舞弊。在提高经济效益方面，实现了增产增效、节支降耗的目标，较好完成了淮北矿业股份有限公司下达的各项指标。
  • 摘要：通过调结构、转方式,深挖内潜,对主副矿产统筹开发、综合利用,使资源枯竭、已属高度危机矿山的朔里矿业公司,由单一的煤炭开采向多元经济转变,成功实现了产业升级.体现在朔里矿业煤炭资源储量少，支撑发展的能力越来越弱。作为煤炭伴生资源的高岭土最初作为废弃研石处理，经过多年研发，现已形成了开采、加工、销售一体化模式，积累了一定的技术、管理和人才优势。对“耐火戮土矿”的利用价值进行了审慎研究和科学定位，并逐渐成为矿井生产的一个重要组成部分，为延伸矿井产业链条、实现可持续发展奠定了坚实基础。面对资源枯竭的实际情况，从源头设计、计量监控、现场管理等方面人手，在实施产业结构调整，综合开发利用高岭土资源的同时，强调煤炭资源的根基作用和不可再生性，加强煤炭资源基础管理，全面控制采高、顶底煤、浮煤、单位面积产量等生产指标，最大限度地提高了煤炭资源回收率。不仅缓解了资源危机、延伸了产业链条,而且增强了应对经济危机、抵御市场风险的能力,为企业实现健康可持续发展增添了生机和活力.
  • 摘要：本文分析了民爆行业兼并重组中的风险,认为在即将到来的新一轮重组中将面临安全生产许可挂靠的风险、跨越行政边界的风险、收购资金短缺的风险、安全生产风险、职工安置风险等主要的风险.针对这些主要风险,行业主管部门和民爆企业应提高风险意识,并在并购监管、市场调节、资金筹措、安全管控、善待职工等方面采取切实措施,化解风险,消除隐患,推动行业重组的深入开展.
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业成本控制深度、手段、动因、广度上存在的不足，根据这些问题，对煤炭企业成本控制提出了对策，树立现代化成本管理理念，提高成本管理人员素质，运用现代成本管理理论与方法进行成本管理。改进生产工艺，提高技术水平，大力推广应用新技术、新工艺，优化生产布局，实施集约高效生产，提高回采工效和降低万吨掘进率，降低吨煤工资含量、支护费用、工作面搬家的费用、综合电耗等，促进成本的相对下降。抓好内部成本核算，建立成本控制组织保证体系的方法程序。认真落实考核兑现，加强考核力度，落实经营责任。
  • 摘要：本文介绍了企业管理创新以人为本的管理理念、以知识为基石的管理模式、以动态过程为主的管理系统、以简练实用为主的管理结构。对企业管理创新提出了要求，必须立足自身实际和重视战略管理。阐述了企业管理创新的方法，思维创新是企业管理创新的灵魂，技术创新是企业管理创新的基础。组织创新是企业管理创新的关键。制度创新是企业管理创新的保证。其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。因为管理行为是管理者履行管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以，管理行为的改造是管理创新的主体。企业管理行为的改造应着眼于组织行为的改造、经营行为的改造、财务行为的改造、管理方法的改造。
  • 摘要：本文介绍了开滦(集团)蔚州矿业公司(以下简称蔚州公司)绩效管理基本思想和蔚州公司绩效评价管理的基本情况。简述了蔚州矿业公司绩效评价管理的特点。并对蔚州公司绩效管理进一步改进的研究，在绩效管理实施过程中，进一步加强绩效沟通，把握企业绩效评价管理的公平性，注意绩效评价细分，优化绩效评价指标，注重定性指标应用。就蔚州矿业公司实际来看，在以后绩效评价工作中注意问题进行了分析，重视财务指标与非财务指标的平衡，使财务指标与非财务指标有机结合。评价要素中可适当加大定性指标权重，同时，非财务指标尽可能量化。
  • 摘要：本文针对煤炭行业集团公司治理的五个问题进行了深入探讨,煤炭行业现有的集团公司多是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。在改制过程中，有些公司的运作比较规范，然而在很多情况下，尚未真正实现向公司制的机制转变。公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。建立外部董事制度，除总经理外，董事与经理人员不重合，董事之间也没有上下级关系，董事可以根据自己的判断独立地行使表决权，从而保障董事会真正实现集体决策和科学决策。母子公司管控问题的核心在于:有着母子公司结构的企业必须要证明，联合成为一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的收益。重点在于促进集团公司内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应所实现的规范治理和有效的管控。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，正确定位职代会职权，注意职代会的会期、内容要与每年决定企业年度计划等重要事项的董事会会议有机衔接，涉及职代会在职权范围内关于企业重要事项的审议意见、决议和涉及职工切身利益重大事项的决定应由参加职代会的职工董事在董事会会议上准确反映，或由工会代表职代会向董事会报告.集团公司的管理者，不可小视企业文化对公司治理方面的影响，应抓住新的治理结构刚刚建立、跨区域整合与合作刚刚开始的机遇，积极研究自己的管理文化，通过培育先进的管理文化，以文化的力量支持集团公司的有效治理，依靠企业管理文化的力量，造就一种全新的管理氛围，并以此规范员工的价值取向、工作态度、行为方式，努力提高集团公司治理水平、管理效率和整体效益，实现做精做强、和谐发展的目标。
  • 摘要：公司治理是一个多层次、多方面的主题，对其概念的理解，主要呈现以下四个特点。一是公司治理是以组织结构为载体的正式制度或非正式文化安排，这种安排下的治理对象是董事会和经理层。二是公司内外部的权利和责任分配是通过公司组织结构中的制衡关系而实现的，公司治理的主体包括股东在内的债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等公司利益相关者。三是公司治理的目的首先是在保证公司决策科学的基础上，维护公司股东利益并确保其利益最大化，其次是协调与公司有重大利害关系的相关者的关系，实现各自经济利益。四是公司治理将治理与管理进行了区分。公司治理的范围远大于管理，治理的主体是公司利益相关者，并且强调董事会的职能，而一般意义上的管理，主体则是企业各级经理人员，侧重于经理层的职能。英美两国的公司治理结构是通过设置公司组织结构来实现的，组织结构由股东大会、董事会、首席执行官(CEO)构成，但是不设监事会。治理机制主要通过发达的证券市场，高流动性的股票交易，对公司董事会和经营者施加影响来实现；德日公司治理结构也是通过设置公司组织结构来实现的，但是两国公司既有相同之处，又有较大的差异，治理机制主要是基于银行持股和法人相互持股的特点。在集团公司治理中，还需要处理好与子公司之间的关系，并发挥集团公司的整体功能。以我国煤炭企业公司治理为例，分析了主要存在股权结构不合理，法人治理结构不规范，激励监控机制不健全等问题。针对这些问题，要调整、转变公司单一股权结构、健全、规范公司董事会良性运作、探索、强化公司监享会监督职能、处理、协调公司“新老三会”关系。
  • 摘要：本文介绍了山西宏厦第一建设有限责任公司存在人员多，年龄结构老化，离退休人员统筹外费用大；公司大量的资金，处于垫资经营状态，大量资金沉淀，导致资金周转效率降低；注册资本偏低，自有资金不足；由于公司资金紧张，成本压力大，先进设备得不到及时更新，安全装备投人不足，历史欠帐较多；现行风井建设的凿井措施和临建费用定额仍沿用20世纪90年代末的标准指标进行包干使用，随着临建标准的提高，已远远不能满足现在安全、标准化和文明施工的要求；项目部经营理念淡薄，成本管理有待加强等问题。作者提出了转型发展思路及组织架构，通过把公司土建专业八个项目部整体划转宏厦公司，实现资源的优化配置，公司今后将不再承揽房地产开发等业务。理顺股权结构，退出职工股，增加公司的注册资本，以达到合理资本结构，引进战略投资者，联营兼并一个中型煤矿，选谋厂托管运营。并对远景经行了规划。
  • 摘要：本文阐述了煤炭企业管理观念创新、经营管理方式创新、管理制度创新、在核心竞争力上创新,以及形象管理创新,提升企业的综合竞争实力.煤炭企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息，同时要进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，实现煤炭企业的发展目标。管理创新是一项复杂的系统工程，是现代煤炭企业面对信息技术迅猛发展和市场激烈竞争求生存、求发展的根本途径。煤炭企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代煤炭企业发展的永恒主题，没有管理创新，煤炭企业就难于发展和生存。
  • 摘要：本文从企业信息化管理的角度，以南屯煤矿PMS系统为例，介绍了PMS系统构成和功能。阐述了南屯煤矿通过狠抓深推宣传教育、拓展预算范围、实施预算培训、严抓责任落实四项工作，强化预算制度执行；严格执行四步流程，强化预算编制与审批；做好两项超前预控，强化预控预警；刚性三个阶段考核，强化预算分析与考评等方法，确保了PMS系统起到更好效果。简述了实施效果，经济效益，成本控制，岗位经营意识，工作效能都有了提高。提出了深推预算系统信息化建设的建议，例如完善预算管理体系，加大宣传推广力度，不断改进系统功能。
  • 摘要：本文介绍了煤炭施工企业人力资源现状，存在管技人员严重不足、各类人才流失严重、专业技术人才难以引进等问题。分析了主要问题产生的原因。提出了人力资源管理的对策与建议，实施“两项”革新，观念革新与机制革新。打造“四大工程”，“宽泛准人’工程、“推优”选才工程、“造”才工程、留才工程。成立劳务公司.实行劳务输入，通过人力资源管理工作的创新，为煤炭企业造就一支高素质的人才队伍，将会形成人才辈出、百炯争流、干事创业的生动局面。各类人才在各自的岗位上都能发扬主人翁，爱岗敬业、积极主动、尽心尽力、创新创造的精神，会以优秀的业绩推动着煤炭企业科技进步和企业发展。
  • 摘要：本文以充州煤业股份有限公司为研究对象，介绍了公司内部产品市场保护的实施,提高了内保单位的业务收入,促进了内保单位的经营管理水平,在一定程度上维护了公司利益,维护了矿区稳定,但是也存在着一些不容忽视的问题,需要认真研究和对待.通过对内部产品保护的调研,提出了个人见解,例如限制内部产品价格；提高内部产品质量，构建内部产品退出机制；严禁外包现象发生；大力发展技术含量高的非煤产品；对内部产品保护设置保护期限，不应无限期进行保护；相应考虑购买方的利益。
  • 摘要：本文介绍了我国煤炭市场特点，对淮北矿业集团SWOT分析，集团公司的煤炭营销，应在公司的战略指导下，应充分发挥品牌优势、规模优势，扩大精煤市场占有率，巩固老用户，开发新客户，在煤炭洗选、煤炭深加工等领域进行开发，进一步为用户提供适销对路的优质煤炭产品，创造市场需求，解决企业人员众多、劳动效率低的问题。综合利用电厂、地区循环经济园区的建设，继续延长产业链，稳定煤炭销售。重点介绍了煤炭产品组合策略、区域优势营梢策略、价格营梢策略、大客户营销等策略的选择。任何企业的营销策略都不可能是单一的，有效的营销策略组合对于企业健康发展的关键，各企业要根据自身具体情况选择符合自身特点的营销组合，切勿不顾实际、盲目模仿。
  • 摘要：本文简述了盘江集团高起点引入外部董事制度，加强企业董事会建设。建立健全工作机构和议事规则，充分发挥外部董事作用，提升董事会决策效能。从组织层面解决董事会与经理层人员高度重叠问题，使决策层与执行层各负其责、协调运转、有效制衡。充分发挥外部董事作为出资人代表的作用，规范董事会决策。形成有效发挥董事会作用的保障机制，建立董事会规范运作的制度体系。盘江集团建立"外大于内"董事制度以来，取得了很好的效果，公司治理架构逐步明晰，有力推动了现代企业制度建设。董事会成员结构实现优化和互补，有效提高了董事会的决策水平和治理绩效。公司内部监督与制衡机制日益完善，维护了国有资产出资人权益。公司经营管理水平全面提升，促进了企业又好又快发展。试点经验的放大效应日益凸现，推动了省属企业公司法人治理结构的完善。作者从中得到了启示，实行“外大于内”董事会建设，是完善董事会建设的重点。充分发挥外部董事作用，是实行“外大于内”董事会建设的关键。建立“外大于内”的董事制度，是规范和完善科学、合理、有效的公司治理机制的必然选择和发展趋势。
  • 摘要：本文从宏观环境、发展动态、发展竞争力三方面分析了施工企业优劣势，主要存在公司不论是在规模上还是在经济实力上都存在着较大的差距，企业核心竞争力尚未真正形成。安全管理的难度和风险不断加大，防止较大及以上事故的责任异常艰巨。刚性增支因素多，成本控制不严，应收账款居高不下，各专业发展不平衡，经营潜力和活力没有充分挖掘和激发，企业发展的效益与总量未能实现同步增长。从业人员整体素质不高，人员特别是新工人流失较为严重，技能培训效果不理想。技术要求越来越高，施工成本越来越大等问题。阐述了“立足矿区、紧贴煤业，发挥综合施工优势、提升品牌，成为淮北矿区新井建设的突击队、水平延伸的主力军、应急抢险的预备队”的企业战略，并对战略进行了描述。提出了应对措施，例如落实科学发展观，推动产业升级、加大资金投入，提高装备水平、完善人力资源规划，加强队伍建设等。
  • 摘要：本文介绍彬长公司内部审计在企业内部控制方面的实践,全面参与公司建立内部控制制度、负责制定内部审计工作的标准和流程,严格按内部审计标准和流程开展内部控制评价工作,引入审计内控制度全面开展标准化审计工作.分析了通过审计工作的实践和探索，内部控制制度执行的效果，最为突出的是通过应用企业内部控制评价体系，查找内控制度和程序中存在的不足，进一步完善了制度体系，优化了控制程序。通过评价工作，对提升企业内部控制建设水平，为企业健康、持续发展提供了重要保障，并得到了有效执行。
  • 摘要：为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，一些国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其他投资主体，将所属部分单位改制成为国有资本控参股公司。但必须要充分认识加强股权投资收益管理的意义，取得股权投资收益是对外股权投资的最终目的。国有股权投资收益是关系国有资产保值增值的重大问题。加强股权投资收益管理是防范和控制投资风险的需要。要确定股权收益收缴管理应遵循的原则：依法依规收缴的原则，兼顾各方股东利益的原则，将分配与收缴相连接的原则。股权投资收益管理涉及企业多个部门，必须建立相应的工作机构，加强对这项工作的协调指导，明确管理部门职责。理顺业务流程，确保股权投资收益收缴工作顺利进行。为确保股权收益足额收缴，企业应将股权收益收缴工作纳入部门绩效考核，根据完成情况对相关人员进行奖罚。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业煤电一体化的探索和发展，煤炭企业在新形势下，要保障电煤的持续和稳定，实现产权结构一体化，实现煤电产业协调发展，消化煤价上涨的影响，保障电力供应，实现双方利益最大化。保持和发挥专业化发展的优势，借助资本联营，集中两个行业的资金和人才优势，发挥综合效应和协同效应。避免煤电资本密集型行业大规模的资产重组，提高煤电一体化程度，增强企业抗风险能力和赢利能力。完善公司治理结构的管理运作。 煤炭企业煤电一体化的实现需要政府给予的支持，例如国家应针对煤电一体化出台具体的保障措施和优惠政策、政府要扶持煤炭大企业集团发展，鼓励跨行业、跨区域、跨所有制合作等。
  • 摘要：本文介绍了风险预控管理法思路的形成机制，阐述了风险预控管理法的四大特点，两大作用。重点介绍了风险预控管理法的构建，风险预控管理是一个庞大的体系，考虑到整个构建过程的复杂性，朱仙庄矿积极在技术、人力上予以保证。构建路径和方法：全面风险辨识；科学风险评估；规范风险管理；全面进行反馈。风险预控管理法的实施要培训先行，确保了各层次人员应具备知识的预知到位。过程预控是风险预控管理的核心，是控制各类事故发生的关键。为确保闭合管理到位，配合信息系统的使用，朱仙庄矿研究制定了从信息采集到信息处理一整套制度和方法，保证了安全信息管理到位。为确保风险预控管理法的有效推行，朱仙庄矿还配套制定了风险预控管理学习考核的有关规定、安全信息系统管理的有关规定，以及“三违”、隐患管理的有关规定，明确了奖罚措施，建立起了风险预控管理法有效的运行机制。风险预控管理法从构建到实施，通过不断的实践和探索，主要收获体现在六个方面，创新了安全管理理论、创新了安全管理理念、增强了风险防范意识、提升了防范风险技能、创新了安全管理的方法、规范了安全管理的程序。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业转型发展对策，要走多元发展、循环发展、科技兴企、安全发展、资本运营、集约发展之路。以同煤集团转型发展为例，阐述了同煤集团提出了“重建扩源”的重大发展战略，提出了对自然资源扩充的三条思路。一是拓展眼界。不仅立足大同、朔州、忻州三市，还要放眼全国，如内蒙古、新疆等富煤省区，尤其要走出国门，到国外去开发资源。二是拓展思路。按照“先立足、后发展，效益优先”的思路扩张。三是拓展方式。收购、兼并、控股、参股、托管等多种形式，扩充资源。同煤集团通过重建扩源迈出了转型发展的一大步。“打造五条产业链”和“形成八大产业”实现了煤炭产业高级化多元发展，同时还提出了走好“十条”战略路径和实现“十大”指标的战略规划。经过同煤集团的转型，实施了“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”三步走战略，体制和机制发生了深刻变化，由工厂制走向公司制，建立现代企业制度，扭亏增盈，走出低谷。启示是煤炭企业转型发展应该在做强做大煤炭产业的同时，实施多元化能源发展战略，实现由以煤为主向以煤为基的现代产业跨越，由单一煤电基地向立体能源基地转变。
  • 摘要：本文介绍了煤炭生产企业安全培训档案信息化资料管理主要类型可以分为地面作业、井下作业、档案信息要求。相应的主要形式可以划分为地面生产车间、井下生产车间、档案信息划分要求。主要时间界限:一是1992年国家培训技能鉴定所和煤炭行业培训技能鉴定站下达文件批准成立各个行业的技能鉴定培训机构;二是2004年国家批准各行业建立安全技术培训机构的规范性文件及要求。类别划分:一是国家职业技能培训鉴定所，主要工种是社会通用工种;二是煤炭行业职业技能培训鉴定站，主要工种是煤矿所用工种;三是国家安全培训机构，主要类别划分为四级，一级为地市级负责人，二级为司局级(含县处级)负责人，三级为科级、区队长、班组长和特种作业，四级为一般工种。法律依据:一是1992年国家批准的行业职业培训鉴定的所站;二是国家局(2004)20号，一、二、三、四级培训机构批文;2006年国家安全生产监督管理总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》等。按照国家各个不同时期的具体要求，认真贯彻落实安全培训档案信息相关具体任务。内容资料的类型可以分为国家批准安全培训机构成立的时间和复查审验资质的信息资料；安全培训管理各个时期培训大纲的内容调整与变化资料信息;培训机构历年培训成效统计与分析的信息；培训教师历年调研报告的信息与统计；培训机构管理创新和技术专著与论文发表统计信息。基础工作可以分为党政文件的分类保管，重要会议的会议纪要内容资料的保管等。通过对这几方面的说明充分体现建立安全培训档案信息管理的科学性和重要性，实现电子数字化档案科学管理势在必行。
  • 摘要：本文介绍了煤炭企业社会责任及企业文化建设的涵义与关系和建设基于社会责任的煤炭企业文化的意义。提出了企业文化建设的基本思路，煤炭企业首先要生产优质商品煤或深加工煤产品，提供优质能源，创造社会财富，遵守国家法律，善待企业员工，履行经济、法律等基本责任。要从其文化的基本理念和价值层面出发，自上而下树立社会责任意识，强化自律精神，促进企业社会责任价值观念和行为规范的形成。煤炭企业只有将自身利益与社会利益结合起来才是负责任、勇担当的企业，才能使企业受到社会的普遍尊重和支持，不断提升企业形象和品牌价值，从而提升煤炭企业自身的“软实力”，而履行企业社会责任是提升煤炭企业“软实力”、打造一流企业的重要途径。
  • 摘要：岗位管理是指以企业的观念、战略、管理、制度和人才等因素为依据，对岗位这个企业最低的管理层、最小的经营体所进行的计划、组织、领导和控制的过程，以实现人和事的最佳结合，使每一个岗位成为企业经营管理的责任点、价值源和动力芯。“事精人星”岗位管理的主要做法是舆论引导，营造良好氛围，创建具有铁运特色的“事精人星”岗位管理体系，完善管理体系，夯实“事精人星”岗位管理基础，加强制度建设，强调执行力，实现制度与行为一致化，强化“三功两素”修炼，逐步实现“事精人星”，提炼总结，形成岗位管理文化新理念。铁路运输企业"事精人星"岗位管理体系的实施效果，夯实了公司安全基础，提高了公司经济效益。激发了职工岗位成才的积极性。变文化“软实力”为公司发展“硬功夫”。延伸了企业文化内涵，形成了具有铁运特色的“事精人星”岗位管理文化品牌建设总框架。
  • 摘要：本文分析了我国煤炭企业实施资本运营的必要性，以阳煤集团晋东公司为例,引进战略投资者，解决资金压力，进行兼并重组整合煤炭资源，在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。加强煤炭企业间的资本运营，围绕重点项目建设，积极探索开拓多种融资渠道，降低投融资风险，实现低成本“扩源”。晋东公司成立后就着手建立健全各单位的现代企业制度，规范公司化运作，要求各单位及时召开股东会确认股东股权，签定股东协议书，调整公司董事会、监事会，修改公司章程，进行工商变更登记等。对合资合作组建的寺家庄公司、运裕公司、坪上公司等项目，一开始就按照“新项目新体制”的要求，健全公司治理结构，规范公司内部运作程序，建立了科学的资产评估体系。但当前资本运营中仍存在资本运营意识差，人才缺乏，产权改革尚不到位等问题。晋东公司在实施资本运营提出了新的方法，资本运营要与资源整合相结合、资本运营要与实业经营相结合、资本运营要与现代企业制度建设相结合、要正确处理资本运营数量和质量的关系等。
  • 摘要：本文介绍了黄陵矿业以岗位品牌为特色的“5+5”岗位精细化管理的内涵和主要做法，以企业文化为引领，打造岗位精细化管理的品牌特色，运用岗位精英品牌作为文化符号的形象塑造和氛围营造，发挥精英品牌在企业内部带动示范的榜样作用，形成共同价值观，规范共同行为的养成，促进岗位员工素质、素养和绩效的持续改进，为岗位精细化管理提供不竭的文化动力。通过实施“123456”管控机制，夯实岗位精细化的管理基础，实践干部走动式管理，强化现场精细管拉，坚持“双迷”活动，夯实岗位安全作业基础，建立岗位绩效考评体系，实行三工转换等措施，有效地提升了企业形象，减少了浪费，提高了效率，保证了安全和质量，延长了现场设备的寿命。为了推进企业管理向更深层次、更高品位迈进，公司结合矿区实际，突出员工岗位重点，强化岗位安全管理，严格岗位作业管理，实践岗位经营管理，探索岗位成长与和谐管理，全力推进“五精”管理，全面提升了企业管理能力和管理水平。公司推进实施以岗位价值精细管理为核心的“五精”管理，促进了企业发展，但由于岗位价值精细管理的核心是价值，重点是成本与绩效，在职工成长和引领企业持续发展上还存在一定的局限性。为了解决职工个人价值实现的追求问题，公司探索实践了“五星”岗位建设体系，补充和延伸岗位“五精”管理。以岗位品牌为特色的“5+5”岗位精细化管理成效，企业降本增效明显，经济效益再创新高，员工素质普遍提高，岗位收入大幅上升，管理水平不断提高，安全生产持续改善，树立和谐发展企业形象，企业美誉度不断提升。
  • 摘要：本文介绍了煤矿企业经营管理制度体系设计、落实应坚持的基本原则，要明确使命，担当责任；生产为本，安全第一；苦练内功，适应市场竞争；科学设计，便于落实。简述了经营管理制度体系设计的十点要求和制度设计路径及方法。重点阐述了制度落实的八点意见：从上至下，统一思想，提高认识；积极宣传引导，营造全员执行氛围；处理好降薪裁员与提高经营管理队伍素质的关系；处理好解决职工子女就业安排与引进高素质人才的关系；在成本控制方法中高度重视防护性控制；生产成本控制上抓住重点；加强营运资金的管理；培育建设清新凝重注重实效的经营文化。企业应当立足当前，放眼未来，继续坚持改革开放，积极推进煤炭市场化过程中的经营管理制度体系化建设。
  • 摘要：本文根据煤炭工业企业具有企业规模大，占用固定资产多，劳动力密集，与社会环境的共融性、相关性强等特点。提出了建立治理风险预警指标体系的原则，系统性、全面性、时代性、行业独特性、社会性。并对体系框架的企业财务状况预警、人力资源预警、生产经营环节预警、企业“创新”预警、企业可持续发展预警、行业环境预警六方面经行了重点分析，建议公司应在董事会的领导下成立“公司治理预警委员会”，此委员会应由各事业部主要负责人和公司重要职能部门负责人组成，公司总经理兼任“预警委员会”主席，委员会承担以下工作:预警信息系统的建立与运作。预警指标体系的建立、完善、补充和修改。预警分析。预警控制系统运作。委员会应定期向董事会汇报工作，提出战略指导意见。对于重大问题和专题预警分析，委员会应及时向董事会反馈和、汇报。委员会有对预警活动中的机构、人员予以表彰、奖励和惩罚的权力。
  • 摘要：本文介绍"十二五"以来,开滦集团公司正处于转型发展的关键时期,服务分公司按照集团公司转型发展要求,不断深化内部改革,扩大对外创收,拓展新的经济增长点,推进后勤系统"二次创业".由于服务分公司自身资源有限,受到多种因素制约,如何利用现有资源,打造优质服务品牌,是当前面临的主要课题.加快转变发展方式,优化调整产业结构,形成具有较强竞争力的服务型企业,通过积极探索发展健康产业、发展园林绿化产业、建立多元化物业管理模式、做大做强医疗产业等措施来实现煤炭企业后勤转型。
  • 摘要：当前，国内经济形势的下行，更加加剧煤炭企业的困境,煤炭企业与电力企业关联度较高，相互联营，具有提高整体经济效益、化解煤电矛盾，多创效益等优势。从现代企业制度的发展趋势来看，煤电联营的形式，比较可行的方式主要有以下三种:一是煤电企业相互兼并、重组，成立新的煤电一体化公司，实现混合经营;二是通过资本运作，相互持股、参股或者控股，构成不同资本的融合。实现煤电资源共享，发挥资源优势，让一些电力企业收购一些煤矿，或投资参股煤矿，直按进入燃料领域;三是煤炭企业投资兴办坑口研石电厂、瓦斯电厂。对于成本问题，必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理不应该只是一味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管理服务;不应该仅仅依靠某一部分的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本，以降低投资、资金、社会、生产成本。

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