基于企业重组的萍钢公司核心竞争力研究

摘要

并购重组是优势企业实现快速战略扩张的重要手段，也是劣势企业摆脱困境、走向优强的主要方式。近年来，迫于产能严重过剩、产业集中度较低、资源配置不合理、难以与国际钢铁巨头抗衡等压力，我国钢铁行业在国家产业政策指导与支持下，掀起了一股并购重组的热潮。在此过程中，既有成功的案例，也有失败的教训：有的企业通过并购重组实现了核心竞争力的全面提升，以更加强劲的态势参与到市场竞争中，并取得较好成绩；有的企业在并购重组后并未达到预期效果，甚至被市场所淘汰。因此，研究如何通过并购重组提升企业核心竞争力，对我国企业并购重组尤其是钢铁行业的并购重组有着重要的实际意义。江西萍钢实业股份有限公司自2012年11月被辽宁方大集团实业有限公司重组后，在钢铁市场形势依然严峻甚至被喻为进入“寒冬期”的情况下，仅用一年时间，就从2012年的巨额亏损迅速转变到2013年实现全面盈利，企业面貌焕然一新。
　　本文在阐述并购重组与核心竞争力理论的基础上，结合国内钢铁行业并购重组的背景，对萍钢重组的成功实践进行分析，包括叙述企业发展历程、重组方案，分析重组前存在的问题及重组后的效果，并进一步指出重组后存在的问题，提出针对性的解决建议，最后总结了萍钢重组的经验和获得的启示。研究表明，要通过并购重组提升企业核心竞争力，就必须：强调提升核心竞争力是并购重组的最终目的；选择优势企业进行并购重组；注重并购重组的实质性整合；切实做到以人为本。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究方法及内容

第2章 企业并购重组与核心竞争力的理论基础

2.1 企业核心竞争力相关基本理论

2.2 企业并购重组相关基本理论

2.3 企业并购重组与核心竞争力的关系

第3章 萍钢公司重组前管理现状及问题分析

3.1 企业发展历程

3.2 重组前面临的问题

3.3 我国钢铁行业整合现状及重组案例借鉴

第4章 萍钢公司并购重组方案及过程

4.1 萍钢并购重组方案

4.2 萍钢并购重组过程

第5章 萍钢并购重组后核心竞争力效果评价及建议

5.1 萍钢重组后核心竞争力效果评价

5.2 萍钢重组后的问题及进一步解决方案

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献