中国企业的人力资源外包策略分析

摘要

人力资源外包来源于“外包(Outsourcing)”，外包的概念最初是在实践领域中兴起的。自从1990年美国学者Gary Hamel和Paraharad在《企业的核心竞争力》中首次提出了“外包(Outsourcing)”概念以来，外包在世界范围内已成为一种现代企业经营管理的新趋势。就我国企业人力资源外包的发展情况来看，其借鉴了欧美企业的经验和教训，是以西方较为成熟的理论知识和实践经验为基础建立起来的。从总体上看，这种借鉴国外理论的方法，虽然可以迅速提升我国企业对人力资源工作的认识，但同时不可避免的也会产生我们实践方面的一些问题，例如如何使理论更好地适应我国的现实，如何使理论更好的“中国化”等问题。对于这些问题现有的研究尚未给出令人满意的答案，理论研究严重滞后于企业人力资源外包业务的实践。因此，本文拟对上述问题进行探索性的研究。 本文以Lepak和Snell的外包项目决策模型为基础，以价值和独特性为横总坐标，对人力资源外包业务的选择进行了分析，并在此基础上，借鉴国外业已成型的外包操作方法，总结归纳了中国企业人力资源外包业务实施运作的程序，并指出了在人力资源业务外包的过程中各环节应注意的问题。最后，本文基于对M船务公司当前人力资源中存在问题的挖掘，剖析了问题的成因。在此基础上，提出了M船务公司实行人力资源外包的构想，提出人力资源外包具体实行方案，并对人力资源外包的实施提出建议，以检验本文建立的流程框架。

目录

文摘

英文文摘

声明

1.绪论

1.1问题的提出

1.2本文的主要内容及研究框架

1.3本文研究方法

2.人力资源外包的理论综述

2.1人力资源外包的概念界定

2.1.1业务外包研究

2.2.2人力资源外包研究

2.2人力资源外包的理论基础

2.2.1交易成本理论

2.2.2核心竞争力理论

2.2.3资源观理论

2.2.4比较成本理论

2.2.5供应管理理论

2.2.6木桶理论

2.2.7人力资源外包的理论基础的比较研究

2.3人力资源外包的研究成果

2.3.1关于人力资源外包职能的研究

2.3.2关于企业规模与人力资源外包行为的研究

2.3.3关于企业特性与人力资源外包行为的研究

2.3.4关于人力资源外包服务商的研究

3.中国企业引进人力资源外包的策略分析

3.1人力资源外包项目的选择

3.2人力资源外包项目的实施

4.M船务公司人力资源外包策略分析

4.1M船务公司人力资源管理现状

4.2M船务公司人力资源管理存在的问题

4.3M船务公司人力资源外包策略分析

4.3.1外包方案的选择

4.3.2外包项目的实施

5.结束语

参考文献

后记