シリーズ「実践中国ビジネスの果実と毒…中国ビジネス成功の秘訣」第4回事例で学ぶ中国ビジネス成否のノウハウ

摘要

１中国ビジネスを成功に導くには、成功例に学ぶのではなく、失敗例を数多く学び、同じ轍を踏まないようにすることがその手一歩である。 ２日本の経営者が陥りやすいのは、中国の法制度を十分吟味チェックせず、日本と大体同じだろうという前提で事業計画や投資計画を立て、突っ走ってしまうことにある。 ３中国で施主として工場建設する際には、自分や日本人スタッフの経験や勘だけに頼らず、業者の選定、契約方式、契約内容に至るまでのチェックを現地の専門家や弁護士に一つ一つ相談しながら、細心の注意を払って進める必要がある。 ４経営の現地化という課題に関しては、拙速ではなく、また先延ばしにするのでもなく、長期的な戦略を持ち、現地で多くの経験を重ねた上で、各社の業種·業態の特性なども踏まえて独自の工夫をしながら、しっかり定着させていくことが肝要である。