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声明
1.绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1选题的背景
1.1.2选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内外知识管理研究现状
1.2.2 国内外人力资源管理研究现状
1.3研究思路与结构安排
1.3.1研究思路
1.3.2结构安排
1.4研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2研究路线
1.5创新与不足
1.5.1 创新之处
1.5.2不足之处
2.知识管理与人力资源管理的互动关联分析
2.1知识管理概述
2.1.1知识与知识管理的内涵
2.1.2知识管理的内容和目标
2.1.3知识管理的核心
2.1.4知识管理的基本活动过程
2.1.5知识管理的特点
2.2人力资源管理概述
2.2.1 人力资源的内涵及特征
2.2.2人力资源管理的内涵
2.2.3人力资源管理的基本职能
2.2.4人力资源管理的发展历程
2.3知识管理与人力资源管理的关系
2.3.1 人力资源管理是知识管理的核心内容
2.3.2知识管理赋予人力资源管理新的内涵
2.3.3人力资源管理是知识管理的平台
2.4知识管理与人力资源管理的整合
2.4.1 基于知识管理的人力资源管理模式的理念
2.4.2基于知识管理的人力资源管理模式的架构
2.4.3基于知识管理的人力资源管理的主要内容
3.高新技术产业的人力资源管理
3.1 高新技术产业的界定及其特征分析
3.1.1 高新技术的内涵
3.1.2高新技术产业及企业的界定
3.1.3高新技术产业的基本特征
3.2 高新技术产业人力资源及人力资源管理的特点分析
3.2.1 高新技术产业人力资源的内涵与构成
3.2.2高新技术产业人力资源的特征
3.2.3 高新技术产业人力资源管理的特点分析
3.3 我国高新技术产业人力资源管理的现状分析
3.3.1 我国高新技术产业人力资源管理的现状
3.3.3我国高新技术产业人力资源管理存在的问题及原因
4.高新技术产业人力资源管理案例研究
4.1 个案公司A:威灵电机
4.1.1 公司简介
4.1.2知识管理现状
4.1.3 人力资源管理策略与措施
4.2个案公司B:联想集团
4.2.1 公司简介
4.2.2知识管理现状
4.2.3人力资源管理策略与措施
4.3 个案公司C:深圳彩虹集团
4.3.1 公司简介
4.3.2知识管理现状
4.3.3人力资源管理策略与措施
4.4结论
4.4.1 企业实施知识管理对自身竞争力的影响
4.4.2知识管理的推行与人力资源的角色
4.4.3知识管理实施成功的关键
4.4.4促进知识管理的人力资源管理策略
4.4.5知识转型背景下人力资源管理的变革
5.基于知识管理的人力资源管理创新
5.1知识经济时代人力资源管理面临的挑战
5.2人力资源管理环境的改善
5.2.1 重整管理理念
5.2.2重塑组织文化
5.2.3重组组织结构
5.3人力资源管理职能的创新
5.3.1 基于知识识别与分类的人力资源规划
5.3.2基于知识获取的招募与甄选
5.3.3促进知识传播与共享的员工培训
5.3.4组织与员工共同成长的职业生涯管理
5.3.5强调团队绩效的绩效管理
5.3.6基于知识技能的薪酬管理
5.3.7基于知识保护的离职管理
6.结论与展望
6.1论文的主要结论
6.2论文进一步的研究方向
参考文献
致谢