江西赛维LDK公司财务危机案例分析

摘要

近些年来，企业遭受财务危机而破产的现象越来越多。我国上市公司怎样适应复杂环境的变化，进一步提高企业的自我抗风险的能力成为摆在企业管理者面前一个现实而严峻的问题。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就应该以企业的财务状况为导向，并对日常经营活动进行监督与约束，而且要重视财务危机的研究，使其成为企业财务管理中必不可少的一项。本文以江西赛维LDK公司为例，针对财务危机的概念、类型、特征、征兆、成因及其对策与预防作了分析，力求深化对企业财务危机的认识，树立风险意识，加强对财务危机预防的研究。
　　本研究分为四个部分：第一部分是财务危机相关概念的一些阐述，主要包括财务危机的概念、类型、特征以及财务危机的生命周期。其次是财务危机的一些相关理论，如财务模型理论，管理学和企业战略学理论，经济周期理论，代理理论等。第二部分是江西赛维LDK财务困境问题案例介绍。首先对江西赛维LDK公司背景资料进行了简单的介绍。其次，阐述了赛维财务困境表现，主要从财务困境对公司的冲击而表现出来的状况进行分析，如欠薪风波、裁员内情及其负债率居高不下却高举扩张大旗等。然后描述了赛维在面对财务危机而采取的相应的对策，比如，请求政府“输血“，收缩经营战线，引入战略合作伙伴等。第三部分江西赛维LDK财务困境原因分析。从内部原因、外部原因两方面寻找赛维财务困境成因，具体来说，外部主要从国际国内形势变动对赛维财务的影响分析其产生困境的原因，内部主要从财务指标（偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标）、产业结构、产能、市场销售、资本运作五方面揭示赛维财务困境成因。分析结果显示：各财务指标反映出赛维资金流动性不足、资金周转能力逐年下降、资产盈利能力差等问题，均表明赛维LDK已陷入财务困境。产能扩张、销售受阻、高负债经营、管理层一股独大、是造成江西赛维LDK陷入财务困境的主要原因。第四部分江西赛维LDK财务困境对策及启示，提出了江西赛维脱离财务困境的可行途径和方法，对赛维摆脱财务困境提出政策建议，并且从中得到启示，为今后上市公司防范财务困境提供借鉴。

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1引言

1.1选题背景和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1从管理学和企业战略学理论角度研究财务危机的文献综述

1.2.2从财务模型理论方面研究财务危机的文献综述

1.2.3从宏观经济因素方面研究财务危机的文献综述

1.2.4文献评述

1.3本文的研究思路与方法

1.4本文的基本框架

2财务危机的相关理论概述

2.1财务危机的概述

2.1.1财务危机的概念

2.1.2财务危机的类型

2.1.3财务危机的特点

2.1.4财务危机的生命周期

2.2财务危机相关理论

2.2.1企业危机管理及逆境管理理论

2.2.2管理学和企业战略学理论

2.2.3经济周期理论

2.2.4内部控制理论

3江西赛维LDK公司陷入财务危机的基本情况介绍

3.1江西赛维LDK公司简介

3.2江西赛维LDK公司财务危机的基本情况

3.2.1欠债风波

3.2.2降薪裁员内情

3.2.3负债率居高不下却高举扩张大旗

3.3江西赛维LDK公司财务危机采取的对策

3.3.1请求政府“输血”

3.3.2收缩经营战线

3.3.3引入战略合作伙伴

4江西赛维LDK公司陷入财务危机的原因分析

4.1江西赛维LDK公司陷入财务危机的外部原因

4.1.1欧债危机的影响

4.1.2反倾销、反补贴雪上加霜

4.2江西赛维LDK公司陷入财务危机的内部原因

4.2.1财务指标的分析

4.2.2垂直一体化的弊端

4.2.3产能严重过剩

4.2.4销售受阻，负债日益加剧

4.2.5融资能力急剧下降

4.2.6盲目扩张惹得祸

5.江西赛维LDK公司财务危机案例分析的对策及启示

5.1江西赛维LDK公司财务危机案例分析的对策

5.1.1消除产能过剩是江西赛维LDK公司脱离财务危机的根本

5.1.2江西赛维LDK公司作为新兴能源产业需要继续得到政策支持

5.1.3细分化服务才能成为剩者

5.1.4“政企解除联姻”势在必行

5.2江西赛维LDK公司财务危机案例分析的启示

5.2.1树立正确的风险观念，提高危机意识

5.2.2建立完善的财务危机预警系统

5.2.3防范财务危机的具体措施

参考文献

致谢