声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于财务共享服务构建及实施路径的研究
1.2.2 关于财务共享服务应用效果的研究
1.2.3 关于实施财务共享服务的风险管控的研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文基本框架
2 财务共享服务的理论概述
2.1 财务共享服务相关概念
2.1.1 财务共享服务的特征
2.1.2 财务共享服务的核心要素
2.1.3 实施财务共享服务的主要风险
2.2 财务共享服务的实施路径
2.2.1 实施财务共享服务的前期筹划
2.2.2 实施财务共享服务的过程控制
2.2.3 实施财务共享服务的风险管理
2.3 财务共享服务的理论基础
2.3.1 流程再造理论
2.3.2 财务集中管理理论
2.3.3 内部控制理论
3 海尔集团实施全球财务共享服务的案例描述
3.1 海尔集团实施全球财务共享服务的背景
3.1.1 海尔集团简介
3.1.2 海尔集团的战略布局
3.1.3 海尔集团财务管理面临的挑战
3.2 海尔集团实施全球财务共享服务的动因
3.2.1 助力财务转型以推动全球化战略
3.2.2 优化资源配置以促进降本增效
3.2.3 强化管控以降低经营和财务风险
3.3 海尔集团实施全球财务共享服务的效益
3.3.1 财务核算效率大幅提升
3.3.2 资金运转效率有效提高
3.3.3 风险管控力度显著增强
4 海尔集团全球财务共享服务的实施路径
4.1 海尔集团实施财务共享服务的前期筹划
4.1.1 开展财务共享服务项目可行性评估
4.1.2 成立“1+1+N”财务共享服务管理团队
4.1.3 制定“财务共享三步走”战略
4.1.4 基于“SPORT模型”设计FSSC实施方案
4.2 海尔集团实施全球财务共享服务的过程控制
4.2.1 根据前期方案成立FSSC以实现平台落地
4.2.2 “先试点后推广”以保障系统运行平稳过渡
4.2.3 注重“效率+质量+内控”以形成特色全球共享服务
4.2.4 全程跟踪分析并持续优化以改善长期运营效果
4.3 海尔集团实施财务共享服务的风险管理
4.3.1 培训激励双管齐下应对人员风险
4.3.2 节点控制和闭环优化处理流程风险
4.3.3 理顺三方关系与沟通渠道管控服务风险
4.3.4 应用“运营评价模型"防化合规性风险
5 案例启示
5.1 海尔集团实施全球财务共享服务的经验总结
5.1.1 合理的战略规划是实施财务共享服务的基础
5.1.2 有效的运营管理是实施财务共享服务的关键
5.1.3 降低服务风险是实施财务共享服务的重要保障
5.2 海尔集团实施全球财务共享服务的应关注的事项
5.2.1 获取高层对财务共享服务项目的支持
5.2.2 加强财务共享服务模式的内部控制
5.2.3 重视共享财务人员的职业发展空间
参考文献
致谢