海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究

摘要

共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。海尔集团正处在全球化品牌战略阶段，如何从国内运营向全球运营战略的转变，提升集团的全球管理能力和创新意识，实现集团卓越运营、布局全球的战略目标，是当前海尔集团所面临的一个重要问题。
　　 本文在研究和借鉴欧美等跨国企业财务转型过程中经验，总结出跨国企业财务共享服务中心的实施模式和操作经验，结合海尔集团具体的财务共享服务中心建设和运营的案例分析，提出我国企业在国际化进程中的财务核算转型及财务共享服务中心的实施工作的具体思路和操作建议。研究内容和主要结论包括：
　　 第一，财务共享服务中心的实施能够有效促进财务部门的转型，促使财务部门从“核算型财务”转变成为股东价值的“看护者”和业务部门的“合作伙伴”。中国企业国际化进程中只有按照国际先进的财务共享服务中心的要求和经验，建立全球统一、高效运作的财务组织和集成化的财务管理模式，把当地财务的标准通用的、交易频繁的财务核算业务以及出具标准财务报表的活动进行外包或集中处理，才能促使财务部门从冗余简单的日常事务中解脱出来，实现真正的转型。
　　 第二，财务共享中心能有效地帮助中国企业在国际化进程中进行会计核算的转型。在国际化的运作环境下，企业应通过实现集团范围内所有数据的统一定义，建立统一的系统操作平台，推行标准化的操作流程和建立财务共享服务中心等转型工作，实现数据在集团范围内的收集、共享和利用，降低集团范围的财务运作成本并保证会计核算工作顺畅、高效、准确地完成，保证会计信息的“真实性、准确性、完整性和及时性”。
　　 第三，财务共享服务中心的实施必须由集团统一领导、精心布署、周密设计、系统实施才能保证财务转型的顺利实现。财务共享服务中心的实施涉及到区域分布广，相关利益人多，变革力度大，因此必须从“SPORTS

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究的问题

1.3 概念的界定

1.4 研究的意义

第2章 海尔集团实施财务共享服务中心的可行性分析

2.1 海尔集团背景介绍

2.2 国际化进程中财务部门存在的问题与转型需求分析

2.3 财务共享服务中心的研究成果及成功经验

2.3.1 以财务共享中心模式推动财务转型的研究综述

2.3.2 国际化企业财务共享中心的成功实施案例

2.4 海尔集团财务转型的目标模式

2.4.1 海尔集团财务组织的职能定位和转型目标

2.4.2 海尔集团财务共享中心建设的目标

2.5 财务共享对于海尔集团可能实规的收益与可能存在的问题

2.5.1 海尔财务共享中心实施可能存在的收益

2.5.2 海尔财务共享中心可能存在的问题

第3章 财务共享模式实施的方法论和实施要素

3.1 财务共享中心实施的方法论

3.2 财务共享实施成功要素分析

3.2.1 成功要素一：流程设计的先进性

3.2.2 实施要素二：服务水平协议的保证

3.2.3 实施要素三：有效的沟通与交流

3.2.4 实施要素四：高层的支持

3.3 财务共享实施项目计划与安排

第4章 海尔集团财务共享中心的实施

4.1 海尔集团财务共享模式的启动

4.2 海尔集团财务共享中心的选址

4.3 海尔集团财务共享中心的组织设计

4.4 海尔集团财务共享中心的法律法规分析

4.5 海尔集团财务共享中心的系统与流程设计

4.6 海尔集团财务共享中心的服务水平协议议

第5章 海尔集团财务共享服务中心实施效果评价

5.1 在高起点上搭建海尔集团财务共享中心平台

5.1.1 梳理共享中心的组织结构和岗位设置

5.1.2 统一系统平台，提升运营效率

5.1.3 建立财务共享服务中心的门户网站

5.2 实现了海尔集团财务共享中心流程的梳理

5.2.1 通过内部费用清算超市的建立来统一业务模式

5.2.2 统一费用核销标准和核销流程

5.3 通过财务共享中心促进账务合规和风险管控工作

5.3.1 到通过财务共享推进了账务的合规

5.3.2 通过财务共享有效地降低了财务舞弊风险

5.4 通过财务共享提高了财务工作效率，降低成本

5.4.1 有效地提升了会计核算部门的核算效率

5.4.2 通过财务共享的推进有效地降低会计核算部门成本成本

5.5 通过财务共享中心培养了一批具有专业化的财务核算人才

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历·在读期间发表的学术论文与研究成果