声明
摘要
第1章导言
1．1选题背景
1．2选题意义
1．2．1理论价值
1．2．2实践意义
1．3研究方法
1．4研究思路
第2章国内外薪酬体系研究现状
2．1基本概念
2．2．1薪酬
2．1．2薪酬体系
2．1．3薪酬设计
2．1．4薪酬管理
2．1．5总体报酬
2．2相关理论
2．2．1公平理论
2．2．2双因素理论
2．2．3需要层次理论
2．2．4强化理论
2．3文献综述
2．3．2关于我国中小企业薪酬体系现状研究
2．3．3关于薪酬有效性研究
2．4小结
3．1行业薪酬变革概况
3．2薪酬变革实践借鉴
3．2．1丰田汽车公司：能力薪酬制
3．2．2华为技术有限公司：战略薪酬
3．2．3海尔集团：以人为本的薪酬制度
3．3小结
第4章XX机械配件公司薪酬体系现状
4．1公司概况
4．2公司人力资源概况
4．3公司薪酬体系主要做法
4．3．1公司薪酬体系
4．3．2公司薪酬结构
4．4公司薪酬体系实施效果
第5章XX配件机械公司薪酬体系分析
5．1研究设计
5．2优势分析
5．2．1管理层虚怀若谷
5．2．2公司整体氛围融洽
5．2．3公司投入资金在薪酬管理方面的意愿强
5．3问题分析
5．3．1薪酬设计脱离公司总体战略
5．3．2薪酬水平略低于同行业的薪酬水平
5．3．3薪酬结构不合理
5．3．4薪酬模块不完善
5．3．5薪酬制度的动态调整随意性较大
5．3．6沟通反馈机制不畅通
5．3．7薪酬制度激励效果不明显
5．4原因分析
5．4．1领导层对薪酬管理的关注不足
5．4．2薪酬管理知识储备不足
5．4．3对精神薪酬重视度不足
5．4．4公司利润较小导致薪酬投入不多
第6章XX机械配件公司薪酬体系优化对策
6．1总体思路
6．2基本原则
6．2．1战略导向性原则
6．2．2外部竞争性原则
6．2．3内部一致性原则
6．2．4管理可行性原则
6．3对策措施
6．3．1制定薪酬战略，发挥薪酬战略导向
6．3．2提升薪酬水平，增强薪酬外部竞争
6．3．3优化薪酬结构，发挥薪酬激励效果
6．3．4完善薪酬模块，提升薪酬内部公平
6．3．5设计支付方式，控制薪酬经济成本
6．3．6修正薪酬体系，适应公司动态发展
6．3．7开展薪酬沟通，增加薪酬公开透明
6．4实施保障
6．4．1提高领导重视水平
6．4．2加强薪酬管理知识普及
6．4．3加大人力资源管理的资金投入
6．4．4提升薪酬设计的透明度
6．4．5建立以人为本的企业文化
第7章结论与展望
7．1结论
7．2创新点
7．3存在不足
7．4研究展望
参考文献
致谢
附录
