变革型领导、心理授权与组织公民行为

摘要

员工组织公民行为是人力资源管理研究的一个核心命题，其对组织绩效和核心竞争力的提升具有重要作用。本文以变革型领导为前因变量，并引入心理授权为中介变量，探讨变革型领导与组织公民行为之间以及心理授权对二者之间中介关系的作用机理，有利于丰富组织公民行为理论，并对促进员工组织公民行为，提高组织整体绩效具有实践指导意义。 本文的主要工作:在对相关文献进行梳理的前提下，提出本文的研究模型和研究假设;借鉴中国学者针对大陆文化开发的量表编制问卷，对企业中层管理者进行问卷调研;运用统计软件对收集到的一手数据进行信效度检验、相关分析、回归分析等统计分析，从多维角度探索变革型领导、心理授权与组织公民行为的关系，验证假设，得出结论。 本文得出的主要研究结论有:(1)中国企业文化环境下，变革型领导包含愿景激励、个性化关怀、德行垂范、领导魅力四个维度，心理授权包含工作影响、工作意义、自我效能、自主性四个维度，组织公民行为包含个体层面、群体层面、组织层面、社会层面四个维度;(2)变革型领导、组织公民行为、心理授权三个变量及各维度间两两均呈现显著的正相关关系;(3)变革型领导对组织公民行为有显著的正向影响;(4)变革型领导对心理授权有显著的正向影响;(5)心理授权对组织公民行为有显著的正向影响;(6)心理授权的工作影响、工作意义、自我效能三个维度在变革型领导对组织公民行为的影响中起部分中介作用。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容与框架结构

1．2．1 研究内容

1．2．2 框架结构

1．3 研究方法与创新之处

1．3．1 研究方法

1．3．2 创新之处

2 文献综述

2．1 变革型领导研究

2．1．1 变革型领导的提出和发展

2．1．2 变革型领导的维度与测量

2．2 组织公民行为研究

2．2．1 组织公民行为的提出和发展

2．2．2 组织公民行为的维度与测量

2．3 心理授权研究

2．3．1 心理授权的提出和发展

2．3．2 心理授权的维度和测量

2．4 变革型领导、心理授权、组织公民行为三者关系研究

2．4．1 变革型领导与组织公民行为关系研究

2．4．2 变革型领导与心理授权关系研究

2．4．3 心理授权与组织公民行为关系研究

2．5 简要评述

3 研究设计

3．1 研究假设

3．1．1 变革型领导与组织公民行为

3．1．2 变革型领导与心理授权

3．1．3 心理授权与组织公民行为

3．1．4 心理授权的中介作用

3．2 研究模型

3．3 问卷设计

3．3．1 变革型领导量表

3．3．2 组织公民行为量表

3．3．3 心理授权量表

4 实证分析

4．1 数据收集

4．2 效度与信度检验

4．2．1 变革型领导量表的效度和信度检验

4．2．2 组织公民行为量表的效度和信度检验

4．2．3 心理授权量表的效度和信度检验

4．3 描述性统计分析

4．4 相关分析

4．4．1 变革型领导与组织公民行为的相关分析

4．4．2 变革型领导与心理授权的相关分析

4．4．3 心理授权与组织公民行为的相关分析

4．5 回归分析

4．5．1 变革型领导对组织公民行为的回归分析

4．5．2 变革型领导对心理授权的回归分析

4．5．3 心理授权对组织公民行为的回归分析

4．6 心理授权的中介作用分析

4．6．1 心理授权(整体)的中介作用分析

4．6．2 工作影响的中介作用分析

4．6．3 工作意义的中介作用分析

4．6．4 自我效能的中介作用分析

4．6．5 自主性的中介作用分析

5 结论与展望

5．1 主要结论

5．2 管理启示

5．3 研究局限与未来展望

参考文献

附录

致谢

攻读硕士期间发表的论文及科研成果

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