摘要
1 绪论
1．1．1 问题的提出
1．1．2研究背景
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．2．3研究评述
1．3．1研究目的
1．3．2研究意义
1．4研究思路与研究内容
1．5研究方法
1．6创新之处
2相关概念与理论基础
2．1．1核心员工相关概念
2．1．2核心员工定义与分类
2．1．3核心员工的识别
2．2员工流失概念及理论
2．2．1 员工流动概念及理论
2．2．2员工流失概念及理论
3 SY公司核心员工离职现状分析
3．1 SY公司概况
3．2 SY公司核心员工现状
3．2．1核心员工年龄结构
3．2．2核心员工学历分布
3．2．3核心员工工作性质分布
3．2．4核心员工工作年限分布
3．2．5核心员工性别分布
3．2．6 SY公司核心员工流失现状分析
3．3核心员工流失对SY公司的影响
3．3．1 人才招聘和培训成本增加
3．3．2公司商业秘密泄露
3．3．3公司员工士气涣散
3．3．4公司对外形象受损
4 SY公司核心员工流失原因分析
4．1．1问卷内容设计
4．1．2调查问卷发放回收情况
4．1．3问卷调查结果统计
4．2离职核心员工深度访谈
4．2．1 访谈人员基本情况
4．2．2访谈结果一览
4．2．3访谈结果统计分析
4．3核心员工流失原因分析
4．3．1 缺少科学有效的薪酬福利体系
4．3．2绩效管理公平公正性缺失
4．3．3职业与家庭平衡失调
4．3．4职业生涯发展受限
4．3．5企业文化建设缺位
5 SY公司核心员工流失应对策略
5．1 建立科学有效的薪酬福利体系
5．1．1 建立公平有效的薪酬绩效评价体系
5．1．2调整优化薪酬结构
5．1．3建立长期有效的激励机制
5．1．4健全完善福利体系
5．2企业与核心员工协同发展
5．2．1 重视核心员工职业生涯发展规划
5．2．2为核心员工提供更多的轮岗机会
5．2．3为核心员工提供高质量有针对性的培训
5．3强化以人为本的管理理念，构建和谐的企业文化
5．3．1创建良好的企业文化
5．3．2试行弹性工作制度
5．3．3畅通内部沟通渠道
5．3．4关怀员工感情留人
5．4．1 多管齐下，预防核心员工流失
5．4．2规范流程，积极处理流失事件
5．4．3转变传统思维， “校友式管理”流失员工
6结论与展望
6．1 研究结论
6．2研究的局限性
6．3研究展望
参考文献
附录
致谢
声明
