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论文说明:图表目录
声明
第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究的目的和内容
1.3研究的意义
1.4研究方法
第2章相关理论及研究综述
2.1团队的定义
2.2企业团队化的动因
2.3团队绩效的定义和分类
2.4.团队绩效的测评
2.5影响团队绩效的因素
2.5.1社会环境系统环境中的团队
2.5.2团队层面的影响
2.5.3个体层面的影响
第3章 以团队为单位的企业绩效管理方法探讨
3.1传统绩效管理与以团队为单位的绩效管理的区别
3.2建立以团队为单位的绩效管理的目的和意义
3.3团队绩效管理模型
3.4团队绩效管理流程
3.5团队绩效管理原则
3.6团队绩效考核指标的设定和评估方法
第4章BB公司以团队为单位的绩效管理分析
4.1 BB公司概况简介
4.2 BB公司实施以团队为单位的绩效管理的动因
4.3 BB公司以团队为单位的绩效管理方法的基本架构
4.4 BB公司以团队为单位的绩效管理指标的设定
4.5 BB公司以团队为单位的绩效考核方法
4.6 BB公司对团队中个体成员的绩效考核方法
4.7 BB公司以团队为单位的绩效管理方法中存在的问题分析
4.8改进建议
第5章结束语
5.1本文总结
5.2本文研究的不足
5.3尚需进一步研究解决的问题
参考文献
附 录
攻读学位期间公开发表的论文
致 谢