软件项目开发全过程团队建设方法研究——以河北全通通信有限公司为例

摘要

计算机的软件是伴随计算机硬件发展起来的。1969年，美国IBM公司首次宣布除操作系统继续随计算机赠送外，其他软件一律计价销售，从此开创了软件成为独立商品的先河。虽然在软件领域很多新技术和新方法层出不穷，但还是没有根本改变软件生产长期以来采用的“手工业”的作业方式，这一方式造成所有的软件程序都不同程度的带有“个人化”的特征。从Standish Group的研究报告中得知，美国每年花费27.5亿美元用于大约20万个软件项目，其中绝大多数软件项目因为种种原因以失败结束。大多数软件项目经理认为有效地管理他们的团队是软件项目开发过程中所面临的主要挑战之一。软件项目开发过程中团队建设是软件项目管理中至关重要的一部分，如何最大限度的发挥现有人力资源的作用，利用现有团队完成软件项目开发任务是软件项目管理必须研究的内容之一。 河北全通公司的软件开发是国内软件开发的一个缩影。它从创业之初的几个人发展成为200余人，是河北省具有影响力的软件开发团队，这种发展同公司对软件团队的建设紧密相关。它的团队管理模式具有一定的代表性，通过对河北全通公司软件开发团队建设方法的研究可以得出一些有价值的结论，为国内同行业的软件团队建设提供有益的参考。 本文以软件项目开发全过程中团队建设方法为研究对象，首先回顾了项目管理理论和管理工具，以及团队建设的群体理论和团队建设方法理论和实践成果的研究现状。论文通过对软件项目开发全过程团队的界定和团队建设现状和独特性分析上找出软件项目团队建设存在的主要问题。通过软件项目开发各个过程对提出的问题并提出相应的解决方法。论文通过对河北全通通信有限公司软件项目团队建设方法的案例对软件项目团队建设方法进行实证。最后得出本文研究软件项目团队建设全过程方法的结论，以期对今后我国软件项目开发全过程团队建设有所裨益。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节研究的背景及研究意义

第二节研究目的及研究方法

第三节研究内容及研究框架

第二章相关理论回顾

第一节项目管理相关理论回顾

第二节项目组织结构理论和工作分解结构技术

第三节群体理论与团队建设相关理论回顾

第三章软件项目开发团队界定与独特性分析

第一节软件项目开发团队界定

第二节软件开发项目特点及开发团队成员特点分析

第三节软件项目团队建设独特性及存在问题分析

第四章软件开发项目各阶段团队建设方法

第一节软件开发项目团队建设内容

第二节需求分析及系统设计过程团队建设方法

第三节软件项目编码过程及测试过程中团队建设方法

第五章河北全通公司软件项目开发全过程团队建设分析

第一节全通公司软件项目中团队现状分析

第二节全通公司软件开发项目中团队建设实例

第六章结论

参考文献

致谢

个人简历