民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究——以A公司为个案

摘要

随着中国经济的飞速发展，中国的民营企业也呈现出一片欣欣向荣的发展态势。随着企业的发展壮大，越来越多的民营企业面临人才流失迅速，人力资源管理的相对滞后制约了企业的发展，人才的流失已经成为影响企业可持续发展的关键因素之一。因此如何降低员工的离职倾向，提高员工的主人翁意识，发挥他们的主观能动性已经成为民营企业急需解决的难题。而解决这一难题的良药之一就是提高员工的工作满意度。通过对工作满意度的研究，能够了解员工的思想动态，预测员工的行为，对影响员工满意度的因素进行调研，量化各因素影响的结果，从而为企业提高满意度，进而提高生产效率提供切实可靠的建议。
　　 本文通过对国内外有关工作满意度影响维度的理论研究成果的归纳整理及分析，建立了民营企业员工满意度影响因素模型，认为工作本身、环境、职业发展、薪酬体系及管理五个方面对员工的工作满意度有着重大影响。
　　 A公司作为在国家政策的大力扶植下的新兴民营企业，处于飞速发展的阶段，但是由于企业内部的原因，面临着诸如员工离职率远高于市场水平、员工工作态度不积极等一系列问题，是一个比较具有代表性的个案。因此本文针对A公司的核心员工离职率过高的状况，设计了满意度问卷，通过SPSS17.0软件对问卷进行数据分析及处理，归纳得出了影响A公司管理人员离职倾向的内部因素。并对这些因素的具体影响进行了分析，并提出切实可行的建议及措施。并期望能以此来引起民营企业对员工满意度问题的关注，从而对中国的民营企业的发展有所指导及贡献。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪 论

第2章 工作满意度理论探讨

第3章 离职的理论探讨

第4章 内部管理因素与离职倾向的关系

第5章 A公司简介及研究的设计

第6章 研究结果统计分析

第7章 研究结论及建议

参考文献

附录

致 谢