传媒行业生态链并购的行为研究——以博瑞传播为例

摘要

近年来，传媒行业的并购也逐渐升温，而且和其他行业不同的是，传媒行业的并购方很多都致力于打造以传媒业务为核心的生态链。在传媒行业内的后起之秀逐渐代替传统传媒模式时，传统企业并购新型媒体企业的方法，可以有效地将双方整合为多元化企业集团，提高资源的使用效率、扩大市场规模和加强竞争力，以打造完善的传媒生态链布局。因此在大型传媒企业中，现阶段的战略导向是通过兼并和收购，吸收多媒体这个新兴产业，打造多媒体、多层次、广地区的综合性传媒集团。 本文从博瑞传播的公司简介及其生态链并购策略，介绍了博瑞传播的业务简介和相关背景，主要对博瑞传播生产经营的进行了详细介绍，同时分析其在生态链并购时所用的策略和配置情况。博瑞传播的公司简介及其生态链并购策略，介绍了博瑞传播的业务简介和相关背景，主要对博瑞传播生产经营的进行了详细介绍，同时分析其在生态链并购时所用的策略和配置情况。通过对企业并购的动机分析，以及对我国传媒产业的文化企业并购动因进行分析，以此分析了博瑞传播进行生态链并购的动因。本文运用事件研究法来分析博瑞传播并购前后的短期绩效。本文选取了博瑞传播 2007年至2016年间的财务指标，进行案例的生态链并购后的绩效分析，对博瑞传播公司的并购经济后果和绩效进行评价。本文根据文献综述和相关规定的研究，使用盈利能力、创现能力、创值能力、风控能力和成长能力这五个维度，分析生态链并购过程中和并购后的财务绩效；并且从并购动因和整合的角度对并购后经营绩效进行了研究。 通过研究，本文发现，博瑞传播的生态链并购策略未获得市场认可，财务绩效表现不佳。博瑞传播的并购风险控制问题，且并购后的资源整合不合理。根据对博瑞传播的分析，从并购过程归纳结论，在此基础上，对其他同类公司的给出了参考和借鉴之处。出版传媒企业应加速新媒体转型，加速并购融合，而实施生态链战略的企业，应当重视并购对象选择的风险，注重并购后整合，发挥协同效应。只有这样，才能在转型和并购过程中不断取得佳绩。

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