变革型领导行为对员工工作幸福感的影响研究——家庭支持的调节作用

摘要

我国正处于全面深化改革的大背景下，变革型领导行为对企业升级转型具有重要的影响，同时作为一种积极有效的领导行为，对员工工作幸福感是否具有积极影响，亟需引起学者关注。此外，员工家庭支持的高低对其工作幸福感具有重要影响，已成为众多企业管理者必须面对的实际问题。因此，本研究探讨变革型领导行为对员工工作幸福感的影响以及员工家庭支持在其中的调节作用。
　　本研究以江苏省南京市、苏州市、无锡市、常州市和南通市的28家企业员工为研究对象，采用访谈法、问卷调查法等研究方法收集相关数据;运用SPSS16.0和AMOS6.0两种数据统计软件对数据进行因子分析，采用SPSS16.0对数据进行相关分析和层级回归分析，研究自变量（变革型领导行为）对因变量（员工工作幸福感）的影响，同时以员工家庭支持为调节变量，探讨变革型领导行为、员工家庭支持与员工工作幸福感之间的关系。
　　本研究通过实证分析发现:德行垂范、愿景激励和个性化关怀对员工工作幸福感具有显著的正向影响，领导魅力对员工工作幸福感不具有显著的正向影响;员工家庭支持能调节德行垂范与员工工作幸福感之间的关系，即员工家庭支持越高，德行垂范对员工工作幸福感的正向影响越强;员工家庭支持能够调节愿景激励与员工工作幸福感之间的关系，即员工家庭支持越高，愿景激励对员工工作幸福感的正向影响越强;但在个性化关怀对员工工作幸福感的影响中，员工家庭支持并不具有调节作用;员工家庭支持也不能调节领导魅力对员工工作幸福感的影响。
　　根据研究结论，本文提出的管理建议概括如下:第一，领导者要重视自身的道德素养;第二，领导者注重愿景激励，以美好的组织愿景激励员工;第三，要以人为本，领导者用个性化的关怀打动员工;第四，组织各项活动，加强企业与员工家属之间的互动与交流。最后，本文总结研究样本数量和样本地域范围的局限，并指出未来的研究方向。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 研究的可能创新之处

第2章 相关文献综述

2．1 变革型领导行为

2．1．1 变革型领导行为的内涵

2．1．2 变革型领导行为的测量

2．1．3 变革型领导行为的有效性研究

2．2 家庭支持

2．2．1 家庭支持的内涵和测量

2．2．2 家庭支持的相关研究

2．3 工作幸福感

2．3．1 工作幸福感的内涵

2．3．2 工作幸福感的测量

2．3．3 工作幸福感的相关研究

第3章 理论模型与构建

3．1 变革型领导行为与员工工作幸福感的关系

3．2 家庭支持的调节作用

第4章 实证研究设计

4．1 研究对象

4．2 问卷设计

4．3 变量的测量

4．2．1 变革型领导行为测量

4．2．2 家庭支持测量

4．2．3 工作幸福感测量

4．2．4 控制变量测量

4．4 数据统计分析方法

第5章 数据统计与分析

5．1 数据收集与描述

5．2 同源偏差

5．3 量表信度和效度检验

5．3．1 变革型领导行为量表的检验

5．3．2 家庭支持量表的检验

5．3．3 工作幸福感量表的检验

5．4 变革型领导行为、家庭支持、工作幸福感的描述性统计

5．5 人口统计变量对员工工作投入的影响

5．5．1 员工工作幸福感在性别上的差异

5．5．2 员工工作幸福感在年龄上的差异

5．5．3 员工工作幸福感在婚姻状况上的差异

5．5．4 员工工作幸福感在教育程度上的差异

5．5．5 员工工作幸福感在工龄的差异

5．6 相关分析

5．7 回归分析

5．7．1 变革型领导行为对员工工作幸福感的回归分析

5．7．2 家庭支持的调节作用检验

第6章 分析结果与管理建议

6．1 研究结果

6．2 结果讨论

6．2．1 变革型领导行为与员工工作幸福感的关系

6．2．2 家庭支持对变革型领导行为与员工工作幸福感的调节作用

6．2．3 未通过研究假设的解释

6．2．4 构思模型的修正

6．3 管理启示

6．3．1 道德素养，以榜样的力量感染人

6．3．2 愿景激励，以组织的愿景激励人

6．3．3 以人为本，以个性化的关怀打动人

6．3．4 组织各项活动，加强企业与员工家属之间互动与交流

第7章 研究结论与展望

7．1 研究结论

7．2 研究局限

7．3 研究展望

参考文献

附录

在读期间发表的学术论文及研究成果

致谢