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声明
1绪论
1.1选题的背景及问题的提出
1.2本文的研究对象
1.3目前国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.4研究目标及意义
1.5研究方法
1.6可能的创新与不足
1.6.1创新之处
1.6.2不足之处
2高校中层管理干部绩效考评的概念及现状分析
2.1高校中层管理干部绩效考评的概念
2.1.1绩效考评的内容和程序
2.1.2绩效考评的原则、目的和类型
2.1.3绩效考评的作用和反馈
2.2高校中层管理干部绩效考评现状分析
2.2.1目前高校中层管理干部考评现状及存在的问题
2.2.2高校中层管理干部应具备的素质和能力
2.2.3高校中层管理干部考核的解决策略
3战略导向下的高校中层管理干部绩效考评理论架构和方法
3.1战略管理及相关理论的阐述
3.1.1战略与战略管理理论
3.1.2战略管理理论在公共部门的引入与发展
3.1.3战略人力资源管理理论
3.2战略导向与高校中层管理干部绩效考评
3.2.1高校传统人事管理向战略性人力资源管理的转变
3.2.2组织战略与绩效管理的涵义与关系
3.2.3绩效评估的新角色——战略性绩效考评
3.2.4高校中层干部战略性绩效考评的含义
3.3宏观评价方法
3.3.1目标管理法内涵
3.3.2 360°反馈法
3.4微观评价方法
3.4.1层次分析法
3.4.2模糊综合评价法
4构建战略导向高校中层管理干部绩效考评模式
4.1高校中层管理干部考评体系的构成要素
4.1.1高校中层干部绩效考评方式
4.1.2高校中层干部绩效考评周期
4.1.3战略导向的高校中层管理干部综合绩效考评结构
4.2高校中层管理干部所属部门的目标责任制绩效考评
4.2.1部门整体绩效考评内容
4.2.2部门整体绩效考评实践
4.3高校中层管理干部个人考评指标体系的内涵及维度
4.3.1高校中层管理干部个人绩效考评体系
4.4高校中层管理干部个人的绩效考评实践
4.4.1高校中层管理干部个人绩效考评指标
4.4.2运用AHP法确定指标权重
4.4.3运用模糊综合评价法进行评价
4.5战略导向的高校中层管理干部的综合绩效评价结果
4.5.1确定综合指标权重
4.5.2计算综合考评结果
5战略导向下的高校中层管理干部绩效考核的建议
5.1评估前的准备
5.1.1考评前的培训
5.1.2收集考评资料
5.2激励制度的建立
5.2.1行为激励
5.2.2道德激励
5.2.3战略性激励
5.3高校中层管理干部绩效考评的沟通与反馈
5.3.1充分加强绩效考核前的沟通,明确考核目标
5.3.2建立考核后有效的沟通反馈与运用机制
5.3.3建立绩效考核的申诉机制
5.4探索高校中层管理干部绩效评估的网络化道路
5.4.1高校中层干部绩效考评网络化道路的实现途径
5.4.2高校中层干部绩效考评网络化道路的优点与不足
结束语
参考文献
致谢