声明
摘要
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的及意义
1.3 现状分析
1.3.1 国外绩效考核研究现状
1.3.2 国内绩效考核研究现状
1.4 研究思路与技术路线
1.4.1 研究思路
1.4.2 技术路线
1.5 论文结构
1.6 可能的创新与不足
2 绩效考核相关理论综述
2.1 绩效的概念
2.2 绩效考核概念
2.3 绩效考核原则
2.4 企业员工绩效考核的主要方法及分析
2.5 企业员工绩效考核的意义
3 中小企业员工绩效考核的现状和存在问题
3.1 中小企业概念界定
3.1.1 国外对于中小企业的定义
3.1.2 我国中小企业的标准
3.2 中小企业人力资源管理的特点
3.2.1 中小企业人力资源管理优点
3.2.2 中小企业人力资源管理的缺点
3.3 中小企业绩效考核存在问题及分析
4 中小企业员工绩效考核问题的解决方案
4.1 进行工作分析,制定出切实可行的考核标准
4.2 结合战略目标采取有针对性的考核指标并注重考核过程
4.3 重视绩效考核的沟通和考核信息的反馈
4.4 全面掌握考核信息与合理利用绩效考核结果
5 中小企业人力资源绩效考核分析——以A公司为例
5.1 A公司背景
5.1.1 公司情况介绍
5.1.2 A公司组织结构及人员构成
5.2 A公司绩效考核现状
5.2.1 A公司绩效考核的历史
5.2.2 A公司现有绩效考核简述
5.3 A公司绩效考核中存在的问题
5.3.1 绩效目标与公司的战略目标相关性问题
5.3.2 绩效考核指标单一
5.3.3 注重结果忽视过程
5.3.4 绩效沟通不善
5.4 问题分析
5.4.1 对绩效考核认识的误区
5.4.2 绩效实施中的态度问题
5.5 A公司绩效考核体系设计
5.5.1 A公司绩效考核体系设计原则
5.5.2 绩效目标的制定
5.5.3 绩效考核指标
5.5.4 绩效沟通与反馈
5.5.5 绩效考核结果的应用
5.5.6 绩效改进
5.6 A公司绩效考核实施效果
5.7 新绩效考核体系实施总结和反思
6 结论
参考文献
致谢