对“低价中标项目”实施的成本控制研究

摘要

当前，对于财政拨款性质的工程项目的招投标，建设单位（或称业主）一般采取“合理低价”的评标方法（一般的私营业主更擅长这种招标方式）来确定中标单位，即在技术标合格的情况下，谁的投标价最低，谁就是首选的中标单位。但低于成本价的除外。
　　 但是，怎样的投标价才被认定为低于成本价，当前在我国，还没有完整的理论和实践体系，通常，投标价最低的单位，就是中标单位。
　　 以低价、甚至低于成本价中标的投标单位，对于中标的施工项目，在施工过程中，如何对项目的施工成本进行全过程、全方位的有效控制，将是决定项目成败（主要是经济效益）的关键。
　　 本文以项目管理知识体系为指南，汲取有关学者和专家对成本控制的论述和实践经验，重点对“低价中标项目”的成本控制进行分析和研究，以形成一个较为系统、完整的切实可行的理论体系。施工单位倘能在项目管理与成本控制活动中得到本文的启示和借鉴，本人将由衷的感到荣幸。
　　 本文探讨和研究的成本控制的理论和方法，不但适用于室内装饰施工企业，也适用于土建、幕墙、市政等施工企业;不但适用于低价中标项目，也同样适用于正常价格中标的项目;不但适用于建筑有形市场公开招标的项目，也同样适用于邀请招标的项目。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题的应用价值

1．3 文献综述

1．4 论文的研究思路、方法和结构

2 低价中标相关概述

2．1 建筑市场的评标办法

2．2 低价中标的含义及发展

2．2．1 低价中标的相关含义

2．2．2 低价中标的发展趋势

2．3 低价中标方法的利弊

2．3．1 有利影响

2．3．2 不利影响

2．4 低价竞标的原则

2．5 本章小结

3 项目成本与管理

3．1 项目成本的概念

3．2 项目成本的构成

3．2．1 国外项目成本构成模式

3．2．2 我国项目成本构成模式

3．3 项目成本的影响因素

3．4 项目成本管理

3．4．1 项目成本管理的有关概念

3．4．2 项目成本管理的要点

3．5 本章小结

4 低价中标项目成本控制

4．1 成本的动态控制

4．2 成本控制的环节

4．2．1 施工成本预测

4．2．2 施工成本计划

4．2．3 施工成本控制

4．2．4 施工成本核算

4．2．5 施工成本分析

4．2．6 施工成本考核

4．3 成本控制方法

4．3．1 过程控制法

4．3．2 赢得值法(挣值法)

4．3．3 成本偏差分析的表达方法

4．4 成本控制的措施

4．4．1 组织措施

4．4．2 技术措施

4．4．3 经济措施

4．4．4 合同措施

4．5 本章小结

5 低价中标项目的成本控制流程

5．1 事前控制(也称标前控制)

5．1．1 投标的程序和要求

5．1．2 投标报价的依据

5．1．3 报价的技巧

5．1．4 报价确定

5．2 事中控制(过程控制)

5．2．1 直接费用的具体控制

5．2．2 间接费用的控制

5．2．3 分包费用的控制

5．2．4 事故风险规避

5．2．5 工程进度款

5．3 事后控制

5．3．1 成品保护

5．3．2 工程竣工验收

5．3．3 工程竣工结算

5．3．4 工程款回收

5．3．5 工程完成

5．3．6 工程审计

5．3．7 积极参与评奖活动

5．4 工程变更

5．4．1 工程变更的原因

5．4．2 工程变更的效力

5．4．3 工程变更的原则

5．4．4 工程变更价款的确定方法

5．5 项目索赔

5．5．1 项目索赔的概念

5．5．2 项目索赔的意义

5．5．3 项目索赔的国内外状况

5．5．4 项目索赔原因

5．5．5 索赔的依据

5．6 本章小结

6 低价中标项目成本控制案例分析

6．1 项目概况

6．2 招标要求

6．2．1 投标人条件

6．2．2 项目经理条件

6．2．3 评标办法

6．3 施工合同主要条款

6．3．1 结算方式

6．3．2 质量要求

6．3．3 付款方式

6．3．4 违约责任

6．3．5 纠纷解决方式

6．4 项目成本控制过程

6．4．1 事前控制

6．4．2 事中控制

6．4．3 事后控制

6．4．5 其它成本控制措施

6．5 本案小结

结论

致谢

参考文献