声明
摘要
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.2研究的对象和主要问题
1.3提高对AT物业加强企业文化建设的认识
1.3.1 AT物业加强企业文化建设的必要性
1.3.2 AT物业加强企业文化建设的重要性
1.4相关文献综述
1.5研究方法和论文结构
1.5.1研究思路与方法
1.5.2论文结构安排
2相关理论概述
2.1企业文化含义
2.1.1企业文化定义
2.1.2企业文化结构
2.1.3企业文化功能
2.2企业文化管理
2.2.1企业文化管理含义
2.2.2企业文化管理方法
2.3物业管理
2.3.1物业管理的含义
2.3.2物业管理的功能
2.3.3物业管理的法律法规
3 AT物业公司企业文化建设现状分析
3.1 AT物业公司概况
3.2 AT物业公司企业文化建设现状分析
3.2.1 AT物业公司企业现行管理模式与方法
3.2.2 AT物业公司企业文化建设问卷调查
3.2.3 AT物业公司企业文化建设存在的主要问题
3.2.4 AT物业公司企业文化建设问题原因分析
4加强AT物业公司企业文化建设对策
4.1加强AT物业公司企业文化建设的整体思路
4.2加强AT物业公司企业文化建设的路径选择
4.2.1精神文化:明确文化建设目标,凝练企业价值观
4.2.2制度文化:完善企业规章制度,明确企业文化导向
4.2.3行为文化:领导者身体力行,强化与员工的沟通
4.2.4物质文化:完善公司福利,增强社区配套设施
4.3加强AT物业公司企业文化建设的三大主体共建
4.3.1管理者垂范与宣贯
4.3.2面对员工的宣贯
4.3.3加强客户(业主)的共建
5加强AT物业公司企业文化建设的保障措施
5.1拓展市场业务,坚实企业文化经济基础
5.2系统全面思考,协调公司组织机构保障配合
5.3积极承担社会责任,与利益相关方建立良好协作
6结论与展望
6.1结论
6.2展望
致谢
参考文献
附录