基于核心能力的企业多元化战略研究

摘要

多元化战略是一种有效的企业扩张战略,但是现实的实施情况表明,它并不是一种成熟的经营模式,传统的多元化战略存在着很多弊端.核心能力理论的出现,将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段.该文的研究目的就是以核心能力为基础来研究如何克服传统多元化战略的诸多弊端,为中国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助.该文首先对多元化战略进行全面的认识,包括多元化战略的概念界定、具体形式、竞争优势以及传统多元化战略的弊端.将理论和实际相结合,对

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1 论文研究的背景

1.2 相关理论综述

1.3 论文的研究框架

第二章多元化战略的竞争优势与困惑

2.1 多元化战略的界定

2.2 多元化战略的类型

2.3 多元化战略的竞争优势

2.4 多元化战略的困惑

第三章核心能力研究

3.1 核心能力的概念

3.2 核心能力与企业资源的界定

3.3 核心能力的特征

3.4 核心能力的体现方面

3.5 核心能力是企业竞争优势的源泉

3.6 核心能力的来源

第四章基于核心能力的多元化战略思想研究

4.1 企业选择多元化战略的条件

4.2 多元化战略业务单元(SBU)相关性的研究

4.3 多元化战略进入方式的研究

第五章基于核心能力的多元化战略的管理

5.1 核心能力的培育

5.2 总部在多元化战略中的角色研究

5.3 通过品牌战略来建立多元化战略的竞争优势

第六章结论

致谢

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参考文献