基于核心能力的军民融合式企业多元化战略研究：以J集团为例

摘要

随着全球化进程的不断深入和科技、管理的持续创新,企业之间的竞争趋于白热化,竞争形式的多样性和竞争强度高压性带给企业机遇和挑战。面对空前激烈的竞争环境,企业只有制定目标明确、规划科学、步骤清晰、执行有效、持续改进的发展战略规划,才能在复杂多变的竞争环境中,系统高效的建立完善保持自己的核心竞争优势,才能将全体员工凝聚、塑造成统一的团队力量,最终赢得生存和发展。
　　某企业自“九五”以来,坚持军民并举、科技兴企、人才强企、多元化发展和全球化经营战略,实现了持续、快速、健康的发展,创造了令人瞩目的业绩。2010年企业成功实现百亿目标,但百亿不是企业发展的终极目标,百亿之后该何去何从,为此集团组织全体中层以上管理人员召开了发展战略专题研讨会,提出了更高的发展战略目标,即将集团打造成多元化的、具有国际竞争力的军民融合式大型企业集团。
　　本文以科学规划企业未来的发展蓝图为主线,以实现集团战略提升和跨越式发展为目标,遵循客观性、专业性、可行性的原则,在精准诊断企业历史和现状并深入研究相关产业的基础上,结合理论模型与实证分析,以企业的使命、愿景和核心价值观为基础,进行了大量深入细致的调研、分析、论证工作,提出了产业结构组合、产业板块协同和战略目标体系,明确了集团主要产业的战略定位和设计、战略步骤和执行,并系统分析了各主要产业间的战略协同关系和实现集团整体战略目标必需的保障措施。重点解决军工产业作为集团发展根基地位的巩固、未来发展方向的拓展和民品产业作为集团规模扩张手段的补强、紧抓国家培育军民融合产业和大力扶持战略性新兴产业的机遇等问题,体现军民板块在集团发展战略中的协同互动作用,不断提升企业核心竞争力,实现巩固行业地位、拓宽发展领域、扩大企业影响的目标,将企业建设成为多元化的、具有国际竞争力的军民融合式大型企业集团。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究目的和思路

第二章 国内外研究综述

2.1 战略相关理论

2.2 多元化战略

2.3核心能力

第三章 J集团内外部环境分析

3.1 企业概述

3.2 企业外部环境分析

3.3 企业内部环境分析

3.4 其他产业分析

第四章 J集团企业战略定位

4.1 各产业在GE矩阵中的定位

4.2 企业核心价值观、使命、愿景

4.3 战略布局

4.4 战略目标

第五章 J集团企业战略实施

5.1 战略步骤

5.2 战略执行

第六章 结论

致谢

参考文献