仪化公司人力资源管理面临的问题及对策研究

摘要

中国聚酯业已从垄断市场时代步入完全自由竞争时代，仪化公司二十多年的企业发展历经了从垄断到自由竞争的市场变迁，从单一聚酯生产企业发展为多元化经营的集团公司，最终又走上专业化发展道路。聚酯企业之间的竞争白热化，带来企业在各种资源方面的竞争，对人力资源的争夺是近年来国内聚酯企业竞争的一个重要方面。仪化公司为了应对市场竞争，选择了专业化发展道路，采取了减员增效的内部改革，企业的人力资源管理面临巨大的冲击与挑战。 人力资源管理在中国已得到了愈来愈广泛的重视，改革开放二十多年，人力资源管理已从传统人事管理演变到人力资源管理，并向战略人力资源管理方面发展。不同企业在人力资源管理方面的发展是不平衡的，民营企业与国有企业入力资源管理方面各具特点，仪化公司与民营企业人力资源管理方面竞争异常激烈。 本文回顾了仪化公司二十多年人事管理工作变革进展，特别是以薪酬制度改革为主线的人事分配制度改革，阐述了仪化公司在完全市场竞争中所面临的人力资源管理方面的问题，同时，对照民营企业管理现状，分析民营聚酯企业对仪化公司人力资源所构成的威胁与挑战。针对仪化公司人力资源管理存在的问题和员工队伍结构现状，利用现代人力资源管理理论与方法，提出了从薪酬激励、员工培训与教育、人员聘用与晋升等方面具体改进的措施。并针对仪化公司人力资源丰富、结构不合理的现状，提出了强化内部开发与外部输出利用相结合的人力资源开发利用模式，充分发挥富余人员作用，降低企业主产品成本。通过有效的人力资源管理和开发利用，推进人性化管理，稳定员工队伍，增强企业的向心力与凝聚力。 作为企业的基层管理者，理应思考如何提升仪化公司的竞争力的同时提高员工满意度，把公司建设成为以人为本的和谐企业。希望通过本文的研究，能为仪化公司人力资源管理工作带来一点启迪。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1本课题的研究背景与意义

1.2国内外相关研究现状

1.2.1国内人力资源开发与管理的研究

1.2.2国外企业人力资源管理发展对人才活力的影响研究

1.2.3国外关于员工主动离职的研究状况

1.2.4国内关于员工主动离职的研究状况

1.3本文的研究思路和内容安排

第二章人力资源管理的相关理论

2.1人力资源管理的涵义及其发展

2.1.1企业人力资源管理的基本涵义

2.1.2人力资源管理的发展演变

2.2人力资源管理基本原理和主要内容

2.2.1人力资源管理基本原理

2.2.2人力资源管理的主要内容

2.3人力资源规划

2.3.1人力资源规划的含义及要点

2.3.2职业生涯规划及其管理

2.4薪酬管理及其激励

2.4.1薪酬的含义及其功能

2.4.2薪酬激励规划

第三章仪化公司人力资源管理现状分析

3.1仪化公司概况

3.2仪化公司人力资源现状

3.3仪化人事分配制度的改革进程

3.3.1统一的等级工资制与丰厚的福利待遇

3.3.2岗位技能工资制与职工福利货币化

3.3.3岗位技能工资制与多种薪酬制度并存

3.4仪化公司专业化重组情况

第四章仪化人力资源管理面临的问题

第五章加强仪化人力资源管理的对策建议

5.1树立人力资源是第一资源的新理念

5.1.1加强员工教育与培训

5.1.2营造和谐的工作氛围

5.1.3积极开拓人才利用的新空间

5.2完善人才聘用与人事晋升制度

5.2.1强化员工职业生涯管理，增强员工归属感

5.2.2拓宽仪化公司人才招聘渠道

5.2.3为员工建立职业生涯规划

5.3重新设计科学有效的薪酬制度

5.3.1确定薪酬设计的基本原则

5.3.2薪酬调查与薪酬定位

5.3.3仪化薪酬制度的建议模型

5.4建立科学的绩效评价体系

5.4.1推行灵活的工作方式

5.4.2建立具有仪化特色的人力资源管理模式

第六章结束语

致谢

参考文献

在读学位期间发表论文