文摘
英文文摘
声明
第一章 绪论
1.1选题背景和意义
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外精益建设的研究现状
1.2.2 国内精益建设的研究现状
1.3研究目的、内容和创新之处
1.3.1研究目的
1.3.2研究内容
1.3.3创新之处
1.4本章小结
第二章精益建设的理论体系
2.1精益建设的概念
2.1.1精益思想
2.1.2精益建设
2.2精益建设的基本理论体系
2.2.1准时采购(JIT Ⅱ)及准时施工
2.2.2看板管理系统
2.2.3模块化施工与并行工程
2.2.4施工均衡化
2.2.5柔性施工体系
2.2.6精益建设品质保证
2.2.7拉动式控制系统
第三章建筑施工质量管理
3.1建筑施工质量管理的特点
3.1.1影响质量的因素多
3.1.2质量波动大
3.1.3质量的隐蔽性
3.1.4终检的局限性
3.1.5评价方法的特殊性
3.2建筑施工质量管理的原则
3.2.1坚持“质量第一,用户至上”
3.2.2 以项目团队成吊为管理核心
3.2.3以预防、预控为主
3.2.4坚持质量标准、严格检查
3.2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范
3.3建筑施工过程质量管理的重点
3.3.1事前质量控制
3.3.2事中质量控制
3.3.3事后质量控制
3.4建筑施工质量因素的管理
3.4.1人的管理
3.4.2材料的管理
3.4.3机械的管理
3.4.4方法的管理
3.4.5环境的管理
第四章精益建设在我国建筑施工质量管理运行的研究
4.1我国建筑业实施精益建设的障碍
4.1.1观念问题
4.1.2执行标准问题
4.1.3经济性问题
4.1.4涉及部门众多的问题
4.2在我国施工管理中推行精益建设的前提
4.2.1 实施精益建设对建筑施工企业软环境的要求
4.2.2对施工现场管理水平硬面环境的要求
4.3精益建设的具体实施方法
4.3.1准时采购
4.3.2看板管理
4.3.3模块化施工
4.3.4施工均衡化
4.4精益建设在我国建筑业的推行要点
4.4.1找好切入点
4.4.2实行样板区先行
4.4.3成立强有力的推行小组
4.4.4定期评价各班组的绩效
第五章建筑工程项目施工管理案例分析
5.1工程质量情况
5.2建设施工单位执行法规的情况
5.3案例分析
第六章结论与展望
6.1研究总结
6.2研究展望
致 谢
参考文献