住宅建设项目成本管理研究——以潍坊市金都花园小区建设项目为例

摘要

改革开发以来，我国住宅建设施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，要实现开发项目的最大经济效益，就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制。企业通过内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，通过降低成本取得竞争优势，使企业成本低于竞争对手，在行业中获到高于平均水平的收益，成本控制对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。
　　 本文首先分析了国内外研究现状，以住宅建设项目成本管理的相关理论为基础，运用规范研究法和定性与定量相结合的方法，深入分析山东潍坊金都花园项目的实施情况、存在问题及具体成因，在此基础上总结出胶建集团在项目成本管理方面存在问题的根本原因。其次，结合胶建集团自身的实际情况，运用项目成本管理理论，构建胶集团项目成本管理体系，体系包括项目成本管理体系内容、组织制度及保障、项目成本过程管理以及项目成本风险管理几个方面。最后，针对如何提升住宅建设项目成本管理能力，本文从成本管理意识、成本管理知识及成本管理工具三个方面提出建议性意见。
　　 通过本文的研究，有利于我国住宅建设企业加强成本控制体系的建立和完善，增加企业效益，提升国际竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 文献综述

1.2.1 国外项目成本管理研究状况

1.2.2 国内项目成本管理研究状况

1.3 本文研究的目的、意义和方法

1.3.1 研究目的和意义

1.3.2 研究方法

1.4 本文的内容和结构安排

第2章 住宅建设项目成本管理相关理论综述

2.1 项目成本管理概念及理论发展

2.1.1 项目成本管理概念

2.1.2 项目成本管理理论发展

2.1.3 住宅建设项目成本管理及其重要性

2.2 住宅建设项目成本管理体系的框架

2.2.1 住宅建设项目成本管理的主体

2.2.2 住宅建设项目成本管理的对象

2.2.3 住宅建设项目成本管理的内容

2.2.4 住宅建设项目成本管理的措施体系

2.2.5 住宅建设项目成本管理的方法

2.2.6 住宅建设项目成本管理信息化系统

2.3 住宅建设项目成本管理内容

2.3.1 住宅建设项目成本预测

2.3.2 住宅建设项目成本决策

2.3.3 住宅建设项目成本计划

2.3.4 住宅建设项目成本核算

2.3.5 住宅建设项目成本控制

2.3.6 住宅建设项目成本分析

2.3.7 住宅建设项目成本考核

2.4.住宅建设项目成本风险管理

2.4.1 住宅建设项目成本定性风险评估

2.4.2 住宅建设项目成本定量风险评估

第3章 山东潍坊金都花园案例分析

3.1 胶州建设集团有限公司简介

3.2 金都花园项目简介

3.3 金都花园项目成本管理的实施情况

3.3.1 项目成本预测

3.3.2 项目投资决策

3.3.3 项目实施结果

3.4 金都花园项目成本管理存在问题分析

3.4.1 项目成本超支原因分析

3.4.2 金都花园项目成本管理问题总结

第4章 胶建集团项目成本管理体系设计

4.1 胶建集团项目成本管理体系内容

4.2 胶建集团项目成本管理体系组织与制度保障

4.2.1 胶建集团项目成本管理体系组织结构与职能

4.2.2 胶建集团项目成本管理体系组织制度保障

4.3 胶建集团项目成本过程管理

4.3.1 住宅建设前期的成本管理

4.3.2 住宅建设期间的成本管理

4.3.3 住宅建设竣工验收阶段的成本管理

4.4 胶建集团项目成本全面风险管理

4.4.1 住宅建设项目成本风险因素的分析

4.4.2 住宅建设项目成本风险的控制

第5章 住宅建设项目成本管理能力的提升

5.1 成本管理意识的提升

5.1.1 全员成本管理意识的形成

5.1.2 企业管理者意识的提升

5.1.3 项目经理部成本意识的提升

5.2 成本管理知识的提升

5.2.1 知识要素的构成

5.2.2 知识提升的方式

5.3 成本管理工具的提升

5.3.1 信息技术手段的提升

5.3.2 沟通机制的提升

第6章 结论

参考文献

致 谢