经理人员薪酬体系研究——国企经理人薪酬激励模式改进研究

摘要

企业经营者是企业的核心资源,在一定程度上决定着企业的兴衰,企业经营者的有效激励和约束始终是管理研究的重要课题.薪酬激励是激励的有效手段之一,目前国有经济在中国经济中仍然处于主导地位,因而对国企经理人的薪酬激励研究也应成为我们的关注重点之一.本文通过对国企经理人薪酬状况调查研究,对比发达国家经理人薪酬状况,指出国企经理人薪酬模式存在业绩与薪酬相关性差、考核指标单一、缺乏长期激励、缺乏对经理人的退位之后的考虑、职务消费恶性膨胀等问题.本文试图通过合理确定国企经理人薪酬模式中货币性工资、权益性工资以及福利性工资,从而形成一个具体实施方案,来解决目前国企经理人薪酬存在的问题.本文主要探讨在目前中国法律及社会经济背景下,如何建立适合中国国情的企业经理人薪酬激励模式,并结合自己多年实际工作经验,提出在一套较为适合中国国情的国企经理人薪酬激励模式改进方案,全文共分五个部分:第一部分绪论,提出问题,指出目前国企经理人薪酬存在的问题和研究国企经理人的必要性.第二部分对有关经理人薪酬理论进行阐述,并依据所阐述的理论,指出经理人薪酬模式的构成及各部分作用.第三部分介绍目前国企经理人薪酬制度,对比发达国家经理人薪酬情况,指出目前国企薪酬制度的缺陷及改进思路.第四部分针对目前国企薪酬模式的缺陷,提出改进国企经理人薪酬激励模式的建议,讨论如何确定国企经理人薪酬激励模式并提出了具体方案,并结合企业案例进行推证.第五部分是简要的结论.同时本文以一个石化企业为例,详细介绍了根据本方案国企经理人薪酬的计算过程.

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1问题的提出：

1.2国企经理人薪酬研究的背景

1.3国企经理人薪酬激励模式研究的必要性

1.3.1经理人的激励是管理激励的核心问题

1.3.2国企经理人价值应该在薪酬上体现

1.3.3经理人薪酬功能和作用

1.4国有企业经理人薪酬存在的问题

1.4.1国企经理人薪酬水平缺乏外部竞争性

1.4.2国企经理人薪酬缺少内部公平性

1.5本文的工作

1.5.1本文讨论问题的边界

1.5.2本文回答的问题

1.5.3本文研究的方法、思路及目标

1.5.4本文的内容

第二章经理人模式的理论基础

2.1薪酬的定义

2.2经理人的定义

2.3经理人薪酬的内涵

2.3.1基本工资

2.3.2年度考核工资

2.3.3基本福利工资

2.3.4职务消费

2.3.5长期激励工资

2.4薪酬激励理论的综述

2.4.1自利行为原则

2.4.2委托—代理理论

2.4.3需求理论

2.4.4期望理论

2.5影响经理人薪酬的因素

2.6本章结论

第三章我国国企经理人薪酬状况及存在问题

3.1部分发达国家的经理人薪酬情况

3.1.1美国经理人薪酬状况

3.1.2日本经理人薪酬状况

3.2国企经营管理人员薪酬状况

3.2.1经理人薪酬模式历史

3.2.2国有企业经营管理人员薪酬现状

3.3国企经理人薪酬模式的缺陷及相应对策

3.3.1经营者货币性收入与业绩相关性差，年度考核指标单一。

3.3.2长期激励计划不足，股票实施存在障碍，缺乏对经理人退位之后的考虑。

3.3.3职务消费恶性膨胀

3.4本章结论

第四章经理人薪酬模式方案设计

4.1国企经理人薪酬的确定

4.1.1货币性工资的确定

4.1.2经理人虚拟股票期权计划

4.1.3福利性工资的确定

4.2经理人薪酬的具体计算方法

4.2.1背景介绍

4.2.2该公司总经理各项薪酬组成部分的计算

4.2.3 J石化公司总经理薪酬计算结果

4.2.4 J石化公司总经理计算结果分析

4.3本章结论

结论

致谢

参考文献

作者在校期间发表论文