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基于BIM技术的工业化住宅供应链管理框架研究

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摘要

缩略表

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 工业化住宅

1.1.2 供应链管理(SCM)

1.1.3 BIM技术

1.1.4 精益生产(LP)、敏捷制造(AP)

1.2 研究现状

1.2.1 工业化住宅技术研究

1.2.2 住宅产业化发展研究

1.2.3 建筑工程供应链管理理论研究

1.2.4 发展趋势

1.3 研究目标

1.3.1 研究实现工业化住宅产业化发展的供应链管理模式

1.3.2 结合精益生产和敏捷制造理论提出具体的管理措施

1.3.3 研究工业化住宅体系供应链采购管理平台

1.4 研究意义

1.5 论文框架

第二章 工业化住宅通用体系及其供应链管理框架

2.1 工业化住宅通用体系研究

2.1.1 典型的工业化住宅体系

2.1.2 工业化住宅通用体系

2.1.3 通用结构模块

2.2 工业化住宅供应链管理模式

2.2.1 工业化住宅供应链管理模式的基础

2.2.2 工业化住宅供应链管理框架的组成

第三章 工业化住宅采购模式和管理措施

3.1 工业化住宅的采购模式

3.2 工业化住宅的采购管理措施

3.2.1 采购协议

3.2.2 精益采购

3.2.3 敏捷采购

3.2.4 统一编码

3.2.5 供应商评价和管理

第四章 工业化住宅建造模式和管理措施

4.1 工业化住宅的建造模式

4.2 工业化住宅的建造管理措施

4.2.1 精益生产

4.2.2 敏捷生产

4.2.3 生产企业评价

第五章 工业化住宅销售管理模式和管理措施

5.1 工业化住宅的销售模式

5.2 工业化住宅的销售管理措施

5.2.1 住宅定制

5.2.2 住宅体验

5.2.3 住宅询价

5.2.4 住宅回购及销售

5.2.5 需求信息分析

第六章 工业化住宅运维管理模式和管理措施

6.1 工业化住宅的运维模式

6.2 工业化住宅的运维管理措施

6.2.1 住宅质量管理

6.2.2 住宅安全管理

6.2.3 住宅服务管理

6.2.4 运维企业、服务企业评价

第七章 基于BIM技术的工业化住宅采购模块开发

7.1 工业化住宅采购管理模块架构分析

7.1.1 生产联系单

7.1.2 变更通知单

7.1.3 收货通知单

7.1.4 质量意见书

7.2 工业化住宅采购管理模块实例演示

7.2.1 工程案例介绍

7.2.2 操作演示

第八章 结论

8.1 研究成果

8.2 未来发展的难点

附录

图表索引

参考文献

致谢

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摘要

随着市场经济体制的逐步深化和城镇化进度的不断加快,我国住宅产业得到了高速的发展,现在已经成为国民经济的重要支柱。但是传统住宅建造模式仍然存在着很多弊端,致使我国住宅产业现代化程度较低,其主要表现为两方面,一方面是以粗放型生产方式为主,导致物质、能源消耗高、生产率和科技率较低;另一方面是技术上缺乏有效的集成和整合,尚未形成完整的住宅体系。为了实现住宅现代化的建造模式,全球各国争相研究工业化住宅的建造体系,从而实现房屋质量提升,工作效率提高,降低成本和能耗等目标。
  近年来,工业化住宅体系的研究在我国得到高速发展,并取得了一定成果,然而,传统住宅的项目管理模式已无法适应工业化住宅的产业化发展的需要,因为工业化住宅从工艺到建造方式和传统住宅完全不同,因此,工业化住宅特有的生产模式和管理、经营措施的研究具有重要的意义。
  本文首先提出只有供应链管理模式才能适应工业化住宅的产业化发展的需求,然后分别从采购、生产、销售和运维分阶段研究住宅产业化管理模式和措施。本文的研究基础有两大部分,分别是对工业化住宅生产过程的研究和对工业生产的供应链管理理论的理解。本文的研究重点主要有两大部分,首先是剖析工业化住宅产业化发展的各阶段新型管理模式,然后结合供应链管理理论提出一整套完整的管理措施,最后设计采购管理模块的软件架构,并结合BIM技术开发工业化住宅模型信息提取工具。

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