教师信念：学校教育中的“幽灵”——一所普通中学的个案研究

摘要

教师和学校是教育变革的关键，无论哪一层面的变革，最终都要经由学校和教师来实施。因而，了解学校文化变革和教师改变中的动力因素非常重要。相关研究表明，教师信念是学校文化中的深层指令，它像“幽灵”一样影响着学校的教育实践，同时，又被学校文化所影响，因此，理解、控制和重建这一“幽灵”成了学校优质化建设的关键所在。国内外研究成果显示，以往的研究更多的关注了教师的教学信念，而对于学校教育实践中其他对象的信念有所忽视。由于教师的活动并不仅仅限于课堂，他们的信念游走于学校的所有活动当中，并影响着各种教育实践活动，所以超越教师教学信念的研究，关注教师对于教育整体各个方面的信念，也就成为了教师信念研究的题中应有之义。 我们认为，教师的教育信念主要包括以下几方面的内容：关于学校愿景的信念；关于学校教育活动(如课程、教学、德育、科研、评价、管理等方面)的信念；关于教师自我的信念；关于学生的信念；关于社会和家庭角色的信念；关于学校未来发展的信念，等等。为了了解新课程实施、学校变革和教师改变的成功条件和困难，本研究从教师教育信念入手，选取了一所普通中学N为个案，采用访谈、听课、学生自由作文、文件分析、问卷调查、临床情境诊断等质化的研究方法搜集资料，从多位教师重复较多的语言和实践中找出N中所运作的主要信念。通过比较这些信念，建构了N中教师信念的主要结构。然后将这些信念与新课程以及目前教育变革中的一些主要理念进行比较，藉此了解中学教师在实施学校变革和自我改变时需要转变和坚持哪些信念，会遭遇到哪些困难?在此基础上，提出了教师信念的一般结构。 研究发现，“考试成功至上”的信念是N中的“幽灵”，从而决定了其消极的学校文化。N中运行着两种对立的文化：停滞文化与进步文化，学校的矛盾表现为两种文化的冲突。这种文化冲突的根源还在于教师信念之间的冲突，主要内容如下：一是关于“管治为先，教学跟上”与“科研兴校，自主发展”的愿景之争；二是“分数和控制”与“自主发展”成了学校中不同教师群体所关注的重要目标；三是教师关于自我形象的定位：“权威-控制”与“亦师亦友”的角色信念的对立；四是关于学生的差异的信念：“差异即问题”与“差异即个性”和“科学对待差异”。因而学校所运作的信念体系总体上表现为以下特点：一是存在着两种相冲突的信念体系，从而导致了冲突的学校愿景和学校文化；二是学校教育的真实目标被窄化为分数与纪律，从而忽视了具体个体及他们的具体需要。 根据研究结果，我们建议，学校要把“理解并控制学校教育中的幽灵”作为学校文化重建和教师教育的基点。在新课程实施和学校文化变革中，需要帮助教师反思他们固有的经验与教育信念，同时，调适新课程的基本理念与教师的教育信念。学校同时应从学校文化的建设方面配合新课程的实施、学校的改进和教师专业方面的发展，形成自主的教师专业文化。基于上述分析，我们提出了以下建议：从元情感和教师文化入手，重建教师信念；需要重建教师关于“科研、德育与教学”三者整合的学校愿景；重建关爱每一个具体个体的学校课程愿景；重建教师角色的信念，让每一个教师成为学校的领袖，建设领导者共同体；超越“学科教研”，走向“学校科研”；建构“田野—书斋”理论，形成大中小学协作共同体。总之，学校文化与教师信念之间是相互影响，互为改变的条件。

目录

文摘

英文文摘

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引言

第一部分研究背景：问题提出、理论基础与研究思路

第1章绪论

第2章文献综述

第3章研究设计

第二部分研究发现：N中学教师的故事

第4章N中学的学校文化

第5章教师关于学校愿景的信念

第6章关于课程与教学的信念

第7章关于德育的信念

第8章关于科研的信念

第9章关于学校管理的信念

第10章关于教师自我的信念

第11章关于学生的信念

第三部分研究者的声音：分析与建议

第12章分析与讨论

第13章结论与建议

余 韵

附 录

主要参考文献

后 记

在学期间公开发表的论文及著作情况