科龙集团人力资源开发与管理创新研究

摘要

我们今天正处于知识经济时代.知识经济时代是以知识为导向的时代.人作为知识的载体,正越来越受到工商企业的普遍重视.企业的竞争是人才的竞争,人力资源已成为企业的第一资源.随着中国WTO的加入,中国企业要在全球一体化的激烈竞争中生存和发展,唯一的途径是充分开发、科学管理人力资源,这样才能引导企业不断走向成功.该文共分五章.第一章为导论,提出了该文所要研究的问题及采取的研究方法.第二章是人力资源管理综述,分析了人力资源开发与管理的内涵、主要内容、发展过程及未来趋势.第三章简要介绍了科龙人力资源开发与管理的实践.第四章对科龙人力资源工作中的成功经验及存在问题进行了总结和分析.第五章提出了改进科龙人力资源开发与管理工作的对策,并把战略管理、系统思考、业务流程再造等思想有机地融入到人力资源工作之中.

目录

文摘

英文文摘

第一章导论

1.1科龙简介

1.2问题的提出

1.3研究的方法

第二章人力资源开发与管理综述

2.1人力资源开发与管理的含义。

2.1.1人力资源的含义。

2.1.2人力资源的特征

2.1.3人力资源开发与管理的含义

2.2人力资源开发与管理的主要内容

2.3西方发达国家的人力资源开发与管理

2.4人力资源开发与管理在我国的发展

2.5人力资源开发与管理的发展趋势

2.5.1未来企业的组织及领导

2.5.2未来企业的人力资源开发

2.5.3未来企业的人力资源管理

第三章科龙人力资源开发与管理实践

3.1科龙人力资源开发与管理概况

3.1.1基本人力资源理念——以人为本

3.1.2科龙人力资源部的设置

3.1.3人力资源部的角色变换

3.2科龙的人力资源开发系统与职业生涯管理

3.2.1培训与学习型企业文化

3.2.2科龙的能力开发系统

3.2.3职业生涯的设计与管理

3.3科龙的绩效考核与薪酬体系

3.3.1科龙的绩效考核

3.3.2科龙的薪酬体系

第四章经验总结及问题分析

4.2成功经验总结

4.2问题分析

第五章改进科龙人力资源工作的对策研究

5.1基于企业发展战略的人力资源战略

5.1.1科龙的发展历程及未来发展战略

5.1.2企业战略决定企业所需人才及人力资源战略

5.1.3科龙的人力资源战略

5.2基于系统思维的人力资源开发与管理

5.2.1全员参与的人力资源管理

5.2.2全方位、全过程的人力资源管理

5.2.3激励机制的系统化

5.3基于业务流程再造的职位分析与职位评价

5.3.1流程再造与组织架构设计

5.3.2工作目标设定与职位说明书的编写

5.3.3职位评价及其指标体系设计

结论

主要参考文献

致谢