黄花机场特许经营管理模式研究

摘要

本文探讨了机场特许经营的内涵,分析了国内机场的行业特征与经营现状,明确了国内机场特许经营的必要性;同时调查研究了国内外机场特许经营管理模式的特点,并对其进行了综合评价,提出了国内机场特许经营管理模式的发展方向.本文运用定性与定量分析相结合的研究方法,以黄花机场为研究对象,对其运营现状进行了深入的分析,阐明了黄花机场实施特许经营管理的重要性;同时在对机场业务进行重新界定的基础上,全面规划了特许经营管理的初步模式和发展模式,最后提出了黄花机场特许经营管理的实施方案.本文在国内机场即将进行特许经营试点这一背景下,因其操作性较强,对黄花机场今后的实际运营具有一定的建设意义.本文的研究成果主要表现在:对国内外机场的特许经营管理模式进行了比较和分析;结合国内外机场的先进经验以及黄花机场的运营现状和行业背景全面系统地规划了黄花机场特许经营管理的初步模式和发展模式,其中初步模式适合于新旧体制转轨阶段的国内机场,发展模式适合于成熟的商业型机场.

目录

文摘

英文文摘

原创性声明及关于学位论文使用授权说明

第1章导论

1.1论文背景

1.1.1时代背景

1.1.2行业背景

1.1.3企业背景

1.2选题目的

1.3研究方法与思路

1.4论文的结构安排

第2章机场特许经营综述

2.1特许经营概述

2.1.1特许经营概念

2.1.2特许经营的类型

2.2机场特许经营的内涵

2.2.1机场收入简述

2.2.2机场特许经营的概念界定

2.2.3机场特许经营的范围及收费模式

2.3机场特许经营—我国机场业的发展方向

2.3.1我国机场的行业特征与经营现状

2.3.2机场特许经营的必要性

第3章国内外机场特许经营管理模式比较分析

3.1厦门国际航空港集团特许经营管理模式

3.1.1厦门国际航空港集团有限公司基本情况

3.1.2厦门航空港集团特许经营管理模式

3.2 CAAS(新加坡民航局)的特许经营管理模式

3.2.1 CAAS(新加坡民航局)基本情况

3.2.2 CAAS的特许经营管理方法

3.2.3评价

3.3香港机场的特许经营管理模式

3.3.1香港机场的特许经营管理方式

3.3.2评价

3.4三个机场特许经营管理模式的综合比较

第4章黄花机场特许经营管理模式设计

4.1黄花机场现状分析

4.1.1黄花机场基本情况

4.1.2黄花机场生产经营情况分析

4.1.3黄花机场组织机构及人力资源情况分析

4.1.4黄花机场的业务运作模式分析

4.2黄花机场特许经营的必要性

4.3黄花机场特许经营管理模式设计思路概述

4.3.1设计目标

4.3.2设计原则

4.3.3设计理念

4.4黄花机场特许经营管理的初步模式与发展模式

4.4.1机场科学定位

4.4.2机场业务的重新界定

4.4.3机场现有业务的特许经营管理初步模式

4.4.4其它驻场运营单位的特许经营管理模式方案

4.4.5特许经营管理的发展模式

第5章黄花机场特许经营管理模式的实施

5.1黄花机场特许经营管理模式的实施计划

5.2特许经营管理模式的组织再造

5.2.1特许经营管理初步模式的组织机构

5.2.2特许经营管理发展模式的组织机构

5.3特许经营管理模式实施的评估与控制

5.3.1特许经营管理模式的评价体系

5.3.2实施过程的控制

5.4完善内部支持系统

5.5实施过程中需要注意的问题

5.5.1合同的签订

5.5.2安全服务的保障

5.5.3受许人的选择

5.5.4管理层的支持

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间主要的研究成果目录