金天科技集团创新型企业文化培育研究

摘要

创新是国家战略，企业是经济社会的基本细胞，要建设创新型国家，就必须建设创新型企业，创新型企业作为创新型国家的重要组成元素，战略地位非常重要。这是一个不断变化的环境，唯有创新才能更好地适应环境，才能更好地生存与发展。企业文化是创新型企业的有力支撑，是企业发展的内发动力，建设创新型企业文化也是更好地建设创新型企业的努力之一。
　　本文首先阐释了企业文化与创新管理的相关理论，包括创新型企业文化的概念、企业文化结构理论、创新与全面创新管理理论、企业文化与经营业绩的关系理论、企业文化与创新的关系理论、“文化场”理论等；然后通过对金天科技集团企业文化的现状分析剖析了其现有文化在支撑企业创新上的不足，继而通过一些列的内外部分析点出了其对创新型企业文化的需求；针对这种需求，本文认为金天集团亟需培育一种适应激烈竞争市场变化需要的创新型企业文化，以使企业满足其发展战略的要求，也就是通过培育一种创新型的企业文化来影响企业的思维模式和经营行为，从而实现提升企业创新能力和改善企业经营业绩的目标；因而，如何构建一个培育创新型企业文化的模型并加以实施便是本文的重点所在。通过研究，本文认为培育创新型企业文化的基本路径是文化诊断与创新需求分析→培育企业创新型的“文化场”→发挥“场效应”影响企业的经营活动→效果评价→持续创新、文化形成；而要实施这种培育的关键点在于：（1）找准定位，规划目标；（2）健全组织保障；（3）完善激励机制；（4）做好宣传；（5）高层推动，全员参与；（6）借助外脑。

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第1章 导论

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外的研究现状

1.3 研究的主要内容

1.4 研究思路与方法

第2章 企业文化与创新管理相关理论

2.1 企业文化与创新型企业文化的概念

2.2 企业文化结构理论

2.3 创新与全面创新管理理论

2.4 企业文化与经营业绩的关系理论

2.5 企业文化与创新的关系理论

2.6 “文化场”理论

第3章 金天集团企业文化的现状及对创新型企业文化的需求分析

3.1 金天科技集团企业文化现状

3.2 对创新型企业文化的需求分析

第4章 构建金天科技集团创新型企业文化的培育模型

4.1 诊断企业文化并评估现有管理层

4.2 培育企业创新型的“文化场”

4.3 将“文化场”的场效应作用于企业的各项经营活动

4.4 评价创新型企业文化的培育效果

4.5 创新型企业文化的形成与保持

第5章 金天科技集团培育创新型企业文化的实施建议

5.1 找准定位，规划目标

5.2 建立健全培育创新型文化的组织保障

5.3 完善选人用人的激励机制

5.4 加强危机意识，做好培训与宣传

5.5 高层推动，全员参与

5.6 借助外脑来推动专业性强及需内部回避的工作

结论与展望

研究结论

研究展望

参考文献

致谢

附录A金天集团企业文化调查问卷