破坏性领导对团队创造力的影响——基于团队情绪的中介作用研究

摘要

随着信息时代的到来，我国企业的生产经营方式发生了深刻变化，传统的以体能与机械能为主的生产经营模式将逐渐被智能所取代，知识和技术创新成为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。企业创新离不开创造力的发展，领导者在企业的创新和发展过程中扮演着重要的角色，其领导模式与创造力之间存在显著的联系。长久以来，有关领导理论的研究大多都在探索积极、有效的领导及其对员工创造力和组织创新的积极影响及作用机制，而较少关注领导的“阴暗面”——破坏性领导及其给员工、团队创造力和组织创新带来的潜在影响。 本文以企业中的团队作为研究对象，在对已有的破坏性领导、团队情绪和创造力相关文献整理的基础上，采用问卷调查的方式收集样本数据，探索企业在创新情景下，团队中破坏性领导对团队创造力的影响，具体包括以下两个内容：一、研究团队中的破坏性领导对团队创造力的影响效应；二、在明确破坏性领导对团队创造力具有显著影响的前提下，探究团队消极情绪在破坏性领导与团队创造力之间是否起中介作用。 本文采用相关分析、因子分析和回归分析等分析方法实证检验得到以下研究结论：一、破坏性领导对团队创造力会产生消极影响，即团队中的破坏性领导程度越高，团队创造力水平就会越低；二、团队消极情绪在破坏性领导与团队创造力之间起部分中介作用，即破坏性领导不仅可以直接影响团队创造力，而且可以通过团队情绪的中介作用而间接作用于团队创造力。研究结论有助于我们了解并及时防止、应对破坏性领导给团队创造力与组织创新带来的危害，从而为企业的创新管理实践提供参考与建议。 文章的整体篇章结构由六个章节构成，首先介绍了本研究的研究背景、研究问题、研究目的以及研究意义，其次对本文所涉及的关键概念进行了详细的解释与定义，再次提出了文章的理论假设与研究模型，最后通过实证检验得出相关结论。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.1.1 现实背景

1.1.2 理论背景

1.2 研究问题

1.3 研究目的与意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 研究方法与技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

1.5 内容安排

1.6 本章小结

第2章 文献综述

2.1 关键概念研究综述

2.1.1 破坏性领导研究综述

2.1.2 团队情绪研究综述

2.1.3 团队创造力研究综述

2.2 破坏性领导与团队创造力

2.3 团队情绪与团队创造力

2.4 本章小结

第3章 研究假设

3.1 破坏性领导对团队创造力的影响

3.2 团队消极情绪的中介作用

3.3 研究模型

3.4 本章小结

第4章 研究设计

4.1 样本收集

4.2 变量测量

4.2.1 自变量的测量

4.2.2 因变量的测量

4.2.3 中介变量的测量

4.2.4 控制变量的测量

4.3 样本信度及效度检验

4.3.1 信度检验

4.3.2 效度检验

4.4 本章小结

第5章 假设检验

5.1 相关分析

5.2 回归分析

5.2.1 各控制变量对团队创造力的假设检验

5.2.2 破坏性领导对团队创造力的假设检验

5.2.3 中介效应检验

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究结论的启示

6.3 研究局限

6.4 研究展望

参考文献

附录 调查问卷

作者攻读学位期间的科研成果

致谢