泰勒汽车公司战略成本管理问题研究

摘要

即使在中小企业，随着市场竞争的激烈和企业的成熟，也凸显了战略成本管理的重要性。实施战略成本管理可以提升企业竞争力，而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理，制约了企业发展。在此背景下，研究战略成本管理对中小企业的影响具有理论和现实意义。把战略成本管理在中小企业中的运用作为研究对象，从理论层面讲，即是将战略管理理论和成本管理理论结合起来研究;从实践层面讲，这一研究有助于帮助中小企业战略成本管理，进而有益于汽车行业的中小企业持续成长。
　　本文在较系统地研究相关文献和战略成本管理的基本理论的基础上，较系统地分析了中小企业的特点及对战略成本管理的影响，运用SWOT分析法、价值链分析法，重点分析了泰勒汽车公司战略成本管理存在的问题及成因，进而提出了具有针对性、建设性的对策建议:(1)进一步强化导入战略成本管理理念;(2)夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础;(3)构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式。

目录

摘要

1 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 相关文献综述

1．2．1 战略成本管理的产生及发展

1．2．2 战略成本管理的主要思想

1．2．3 战略成本管理的程序

1．3 主要研究内容与研究方法

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

2 中小企业战略成本管理的相关理论分析

2．1 战略成本管理的目标和特点

2．2 战略成本管理的分析工具

2．2．1 战略定位分析

2．2．2 价值链分析

2．2．3 成本动因分析

2．3 中小企业的特点及对战略成本管理的影响

2．3．1 中小企业的一般特点

2．3．2 中小企业的特点对战略成本管理的影响

2．4 中小企业战略成本管理的关键性问题

2．4．1 核心管理人员的战略成本管理意识

2．4．2 核心管理人员对成本管理的战略性问题的把握

2．4．3 实用的战略成本管理方法的选用

3 泰勒汽车公司战略成本管理的现状问题及成因分析

3．1 泰勒汽车公司的概况及战略成本管理现状

3．2 泰勒公司战略成本管理问题基于SWOT的分析

3．2．1 泰勒公司战略成本管理存在的问题

3．2．2 泰勒公司的SWOT分析

3．3 泰勒公司战略成本管理问题基于价值链的分析

3．3．1 泰勒公司外部价值链分析

3．3．2 泰勒公司内部价值链分析

3．4 泰勒公司战略成本管理问题的成因

4 改善泰勒公司战略成本管理问题的对策

4．1 进一步强化战略成本管理理念

4．2 夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础

4．3 构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式

4．3．1 泰勒公司战略成本管理面临的新形势

4．3．2 构建泰勒公司需要的战略成本管理的基本原则

4．3．3 泰勒公司未来五至十年的战略成本管理要解决的关键问题

4．3．4 解决泰勒公司未来五至十年战略成本管理问题的基本思路

5 结论与展望

5．1 研究结论

5．2 研究不足及展望

参考文献

致谢

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