企业内部人力资源晋升机制及其优化研究——以C市烟草公司为例

摘要

在全球经济一体化的今天，企业对内部的人才资源管理越来越重视，内部晋升作为企业员工通往上层通道的一种机制，是企业人力资源中的一块重要的组成部分，内部晋升除了对企业的人力资源进行合理的配置之外，还能够起到激励员工的作用。然而随着企业员工不断的增加，组织结构日趋复杂，给企业的管理层带来了很大的不变，所以未来扁平化的组织结构将是企业发展的一大趋势，同时随着员工数量的增加，晋升需求也会相应的增多，企业员工间的竞争将会更加激烈，这就必须使企业的管理者在内部重新构建一个新的内部晋升机制，这样才能使人才不断的获得提拔，达到让企业更快更好的发展的目标。
　　经过实地调查和文献资料整理，笔者发现在我国企业之中，其晋升通道为单一模式，容易出现特长错位、岗位错位的情况，与此同时在晋升环节还容易出现绩效假设的情况。由于其标准制定过程中，并不规范，导致并没有严格的晋升标准和依据。与此同时，本文在理论环节，通过制定报酬后置理论、晋升理论模型、胜任力模型为晋升机制的原因、问题予以分析、指导。表明在组织之中具备严重的人情问题，由此晋升机制并没有发挥更大的功效；在组织结构层面而言，其结构呈现出扁平化的发展态势，由此在晋升过程中，其空间很小，员工在今生过程中并不积极；在企业文化层面而言，在晋升激励过程中存在很多弊病，导致人才的流失；在“彼得原理”层面上而言，企业很多职位的员工根本就不能适应该职位，不具备相应的能力，导致企业利益大大降低；在晋升后的层面而言，所存在的“人岗不匹配”的情况滋生了资源的极度浪费。通过实证分析，对C市烟草公司予以详细的论证。
　　本文运用统计软件，通过C市烟草公司企业的管理层进行分析，在分析的结果上来考察的这些人员的群体特征与晋升之间影响因素。第一章是本文的绪论，主要介绍了本文研究背景、国内外研究现状、研究方法、论文框架以及可能的创新与不足。第二章主要对晋升的相关理论，包括需求层次、能岗匹配、晋升的相关原理进行了阐述。第三章从C市烟草公司选取相关数据，对与管理层的的籍贯、民族、年龄、学历、性别等特征进行了分析。第四部分通过运用分析软件对提出的研究假设进行检验。第五部分是本文的研究结论和总结。
　　从C市烟草公司管理层的群体特征来看，主要有以下几个特点：第一从地域上来说，华东地区为市烟草公司高管层的高产区，山东、江苏和浙江是产生中层管理人员最多的地方。第二从民族来分析，C市烟草公司管理层中汉族身份占大多数，平均比例达90％。第三从年龄分析，烟草公司的管理层平均年龄在53岁左右，从分析的结果来看，目前管理层的平均年龄呈现出逐渐下降的趋势。第四管理层的平均党龄是35岁，从纵向来看管理层之间的党龄相差不大。第五从性别来看，在管理层中男女比例相差悬殊，男性在管理层中的占了85%左右。第六晋升的时间来看，从工作到第一次晋升中层管理层职位平均需要10年时间，晋升高层管理人员15年时间。第七从任职经历来看，中层管理人员的任职地平均只有2个，高层管理人员的平均任职地有4个，所以随着时间的推移，管理层任职地方数量也在缓慢增加。
　　从影响管理层人员晋升的因素来看，年龄、学历、及管理层的任职地数量与晋升具有明显的相关性，而从党龄、民族、专业背景来看，这些与晋升都没有显著相关性。所以总的来说，管理层的年龄就越小、学历越高，任职地的数量越大，晋升的可能性就越高。所以通过对C市烟草公司晋升进行深层次的分析、探索，进而在此基础上提出对应的解决措施、意见，实现企业的更好发展。

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第一章 研究背景和意义

1.1研究背景义

1.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.4本文的主要内容、结构及研究方法

1.5本文的创新之处及不足

第二章 内部晋升相关理论

2.1需求层次理论

2.2能岗匹配法则原理

2.3晋升机制相关原理

2.4晋升机制相关理论

第三章 C市烟草公司管理层特征分析

3.1籍贯特征分析

3.2民族特征分析

3.3年龄特征分析

3.4性别特征分析

3.5教育背景分析

第四章 C市烟草公司管理层晋升的影响因素分析

4.1民族对晋升的影响

4.2年龄对晋升的影响

4.3党龄对晋升的影响

4.4学历对晋升结果的影响

4.5专业背景对晋升结果的影响

4.6现任职位对晋升结果的影响

结论

参考文献

致谢