基于职位评价法的长沙物贸公司薪酬体系设计研究

摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高层管理者最关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度看，薪酬不但具有保障功能、激励功能，还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。然而，薪酬设计的不合理，往往难以产生预期的效果。一般情况下，企业员工的薪酬激励程度或满意度总是难以直接观察，这就需要我们较为准确的计量企业薪酬激励程度，对于这个问题的解决可以借助于职位价值评估，合理体现员工间的差异性，进而有效地发挥薪酬激励功能。 职位评价是对员工进行薪酬分配的基础，同时也是薪酬设计的参照标准。通过因素评价法进行职位评价，为薪酬设计提供了薪点数，使职位对企业的价值得以数量化。 本文通过对长沙物贸公司现行薪酬制度的介绍及分析，指出了现行薪酬制度存在的问题，并提出了建立基于职位评价的全新薪酬体系，使其更具有吸引、保留、激励功能，为企业实现战略目标提供有效的支持。 本文大体上包括三个方面的内容：第一，理论部分，对职位评价和薪酬体系的相关文献和基础理论进行了综述，并提出了本文研究的思路、研究方法。第二，实务部分，利用前人的理论和研究成果分析基于职位评价的薪酬体系。第三，实证研究部分，针对长沙物贸公司的具体问题进行实证研究，设计了一套理论与实践相结合的全新的薪酬体系。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：插图索引、附表索引

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第1章绪论

第2章长沙物贸公司薪酬体系现状分析

第3章职位评价在长沙物贸公司薪酬体系设计中的运用

第4章改进后的薪酬体系实施及效果评价

结 论

参与文献

附录A攻读学位期间所发表的学术论文目录

附录B岗位评价因素定义与分级表

致谢