项目管理在百威英博中国e-HR项目中的应用研究

摘要

进入新世纪，面对信息化带来的难得机遇与挑战，企业的信息化意愿越来越强烈。人力资源管理信息系统(e-HR)作为企业信息化的一个领域，近年来发展较快，越来越多的企业正在或有意向在近期实施e-HR。但是，现实情况并不理想，目前企业信息化项目成功率并不高。如何提高企业信息化项目的成功率，成为各方关注的焦点。
　　 中国市场是百威英博在全球重点培养的市场，如何在中国区快速整合所有的企业，实现业绩同步稳定增长，是股东们重点考虑的问题。最终，管理层决定先行在中国区实施e-HR，打造统一的人力资源管理平台，为其他方面的整合打下基础。
　　 百威英博中国总结了以前项目成功的经验和失败的教训，调整实施策略，决定在后续的e-HR项目中加强项目管理，以提高项目的成功率。通过运用项目管理的理念与工具来对项目进行有机的、系统的管理，保障了项目的顺利实施。百威英博中国e-HR项目从2009年4月底开始启动，在2009年12月完成在全国40多家公司的实施，系统已成功稳定运行了1年多时间。
　　 本人作为该项目的项目经理，负责e-HR项目在全国40多家公司的管理与实施，并负责e-HR项目管理方案的设计与推进。
　　 本文结合e-HR项目的实施，通过剖析项目管理在百威英博中国e-HR项目中的实际应用，为准备实施或者正在实施IT信息化项目的组织提供借鉴，借此来推广项目管理在信息化项目中的应用，提高IT项目成功率，特别是e-HR项目的成功率。