湖南天健现代医药物流中心的仓储管理研究

摘要

随着区域经济协作水平的不断加强，物流类企业之间的竞争主要表现在以物流传送的及时性、资金流供应的持续性以及信息流运转的畅通性为主要标志的资源竞争上。供应链管理理论是在经济全球化和市场竞争化过程中，企业为谋求自身快速发展而不断整合资源，实现整体性运作的基础上提出来的。高效的供应链管理是物流产业发展的基础，对于降低企业的运作成本和风险，提高整体服务水平和运作效率，减少上下游产业之间的摩擦具有重要的意义。
　　医药流通型企业是依赖于物流产业发展的典型代表，而仓储管理则成为医药物流中心最最核心的业务内容，他的发展水平和健全与否对于增强整个医药物流企业市场核心竞争力，实现以低成本高效率来获得更多市场占有份额和增长率都具有重要得到意义。本文以湖南省天健有限公司现代医药物流中心的仓储管理为研究对象，在医药物流管理及物流相关理论研究的基础上，采取循序渐进的研究模式。通过对企业整体发展状况进行研究得出其物流中心生存的企业环境，并具体分析了物流中心仓储管理在仓储经营管理、仓储布局与库房分配、仓库作业管理和员工绩效管理方面的现状，并对物流中心仓储管理存在的问题、仓储管理问题成因进行了分析，针对企业仓储管理中的问题又从物流中心仓储布局与库房储存、物流中心仓储作业流程和物流中心仓储绩效考核三方面提出了优化建议和方案，并为方案的实施制定相关保障措施和对实施结果进行预测。全文从基于供应链理念下的现代医药物流中心的仓储管理研究的角度出发，打破传统将仓储管理定位于单纯的仓储环节的研究，实现整体的系统化管理。

目录

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摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础及相关文献综述

1．2．1 医药物流管理

1．2．2 仓储管理系统

1．2．3 业务流程重组

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理现状分析

2．1 物流中心概况

2．1．1 物流中心经营战略

2．1．2 物流中心组织架构

2．1．3 物流中心经营成果

2．2 物流中心仓储管理现状

2．2．1 物流中心仓储经营管理现状

2．2．2 物流中心仓储布局与库房现状

2．2．3 物流中心仓库作业流程现状

2．2．4 物流中心绩效考核现状

2．3 物流中心仓储管理存在的问题及其成因分析

2．3．1 物流中心仓储管理存在的问题

2．3．2 物流中心仓储管理问题成因分析

第3章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理优化方案设计

3．1 总体思路与原则

3．2 物流中心仓储布局与库房储存优化方案

3．2．1 仓储布局优化方案

3．2．2 仓库储存优化方案

3．3 物流中心仓储作业流程方案

3．3．1 仓库入库作业流程

3．3．2 仓库理货作业流程

3．3．3 仓库出货作业流程

3．4 物流中心仓储绩效考核方案

3．4．1 物流中心仓储绩效考核适用的范围

3．4．2 物流中心仓储绩效考核指标的选取与设置

第4章 湖南天健现代医药物流中心仓储管理优化方案的实施

4．1 优化方案的实施措施

4．1．1 总体优化仓储布局

4．1．2 制定标准化仓库作业流程

4．1．3 优化仓储绩效考核制度

4．2 优化方案实施的保障措施

4．2．1 优化前的准备工作及组织安排

4．2．2 优化实施中的过程控制

4．2．3 优化过程后的调整与改进

4．3 优化方案实施后的预期效果

结论

参考文献

致谢