湘邮科技敏捷型软件开发团队建设研究

摘要

近年来，随着湘邮科技经营规模的不断扩大和市场领域的迅速拓展，公司在软件开发团队建设领域面临前所未有的挑战和困难。
　　本文在敏捷理论的基础上，从湘邮科技公司的软件开发团队的组织体系、运作管理模式方面，进行了深入的分析和探讨，并针对公司软件开发过程中遇到的实际问题，结合软件工程项目的特点和湘邮科技公司实际，提出了一种适合于湘邮科技的软件工程项目组织——敏捷型软件开发团队。
　　首先，应该完善公司的软件开发团队的组织形式，通过构建广泛覆盖的敏捷联盟来迅速扩充公司软件开发团队的能力。
　　其次，通过构建公司内部动态团队的方式，来实现公司软件开发团队组织结构的敏捷化。
　　同时在软件开发团队实施敏捷软件开发流程，在团队成员中树立敏捷开发的观念，使得项目团队实现敏捷化。
　　本论文提出的方案对湘邮科技软件开发团队建设具有一定的实际指导意义，并对国内相关软件开发企业也具有一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关理论基础及文献综述

1．2．1 敏捷管理理论综述

1．2．2 敏捷开发理论简介

1．2．3 软件开发相关质量管理体系

1．2．4 软件开发团队

1．3 研究思路与研究内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究内容

第2章 湘邮科技软件开发团队建设现状

2．1 湘邮科技的基本情况

2．1．1 公司软件开发情况简介

2．1．2 公司市场状况简介

2．2 公司软件开发团队现状分析

2．2．1 公司软件开发相关技术部门组织结构

2．2．2 公司软件开发团队组织结构

2．2．3 软件开发人才状况分析

2．3 公司软件开发团队所面临的困难

2．3．1 软件人才严重匮乏及结构失衡

2．3．2 软件市场难以形成产业优势

2．3．3 软件开发过程管理水平偏低

2．3．4 分散的管理模式无法适应市场需要

2．3．5 用户需求变化频繁致使系统开发风险无法控制

2．3．6 软件开发人才的频繁流动带来的不利影响

2．3．7 核心竞争力缺乏

2．4 公司实施敏捷管理的条件分析

2．4．1 公司实施敏捷管理的优势

2．4．2 公司实施敏捷管理的劣势

第3章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设策略

3．1 敏捷型软件开发团队建设的目标

3．2 建立敏捷联盟，构建能力超强的虚拟软件开发团队

3．2．1 以“分布式方式”构建虚拟团队

3．2．2 发挥分布式团队优点打造公司敏捷型开发团队

3．3 以“动态团队’’管理实现团队组织结构的敏捷化

3．3．1 用动态管理思想改造软件开发团队

3．3．2 整合资源实现完全的动态团队管理

3．4 用“敏捷软件开发”方法提高开发过程的敏捷性

3．5 引入“敏捷思想”营造团队敏捷文化

第4章 湘邮科技敏捷型软件开发团队建设实施

4．1 改革措施及实施计划

4．1．1 合理选择合作伙伴构建敏捷联盟

4．1．2 改造技术队伍组织架构增强组织敏捷性

4．1．3 推行敏捷软件开发方法提高团队效率

4．1．4 培养敏捷的个人

4．1．5 培养团队的敏捷文化

4．2 实施保障

4．2．1 培养公司敏捷的企业文化

4．2．2 建立一套适应敏捷管理的考核激励体系

4．3 效果分析

结论

参考文献

致谢