奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化研究

摘要

伴随经济的发展及激烈的市场竞争环境，企业要想获得优势，除人才及科技的竞争以外还必须提升其综合管理水平，人力资源管理作为企业管理中的重中之重，其绩效管理对企业发展成败亦是起着决定性的作用。完善绩效管理体系，搞好企业绩效管理工作，是企业刻不容缓要解决的问题。
　　本文以奇美电子股份有限公司（简称奇美电子公司，下同）为研究对象，运用问卷调查法、访谈法、定性与定量相结合方法对公司中层管理者绩效管理进行了较为深入的分析，发现公司绩效管理较为随意，缺乏系统性与科学性，也没有一个有效的沟通体系及反馈机制，根本不能起到激励的作用。要提升奇美电子公司中层管理者业绩，进而提高公司的整体效益，关键在于如何优化公司中层管理者绩效管理体系。优化奇美电子公司中层管理者绩效管理体系，必须强化中层管理者绩效计划，切实执行其绩效管理工作，重构绩效考核体系，落实绩效沟通，并始终注重绩效的改进。当然，绩效管理优化与实施也离不开公司人力资源开发及管理架构的建立，要与企业人力资源管理水平、人力资源状况以及企业的文化价值导向相匹配，让企业管理形成回路，真正建立起企业成长、绩效提升的正向反馈激励机制，进而使企业绩效提升与员工职业发展进入一个良性的循环。优化后的公司中层管理者绩效管理体系适合在电子科技企业中广泛应用，同时也可为大型制作企业中层管理者绩效管理提供参考及借鉴。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础及文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究对象的界定

1．4 研究方法与内容

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究内容

第2章 奇美电子公司中层管理者绩效管理的现状分析

2．1 奇美电子公司发展概况

2．1．1 公司发展历程

2．1．2 公司的组织结构及布局

2．1．3 公司人力资源状况

2．2 奇美电子公司中层管理者绩效管理体系的内容

2．2．1 绩效计划

2．2．2 绩效实施

2．2．3 绩效考核

2．2．4 绩效反馈

2．2．5 绩效结果的应用

2．3 中层管理者绩效管理体系满意度调查及分析

2．3．1 现行绩效管理体系满意度调查

2．3．2 问卷调查的数据分析

2．3．3 存在的主要问题

2．3．4 主要原因及分析

第3章 奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化设计

3．1 优化思路与原则

3．1．1 优化思路

3．1．2 主要原则

3．2 绩效考核指标体系优化

3．2．1 确定关键绩效指标

3．2．2 设定各项绩效指标的权重

3．2．3 中层管理者考核标准设定

3．3 中层管理者绩效管理制度优化

3．3．1 绩效管理体系优化流程

3．3．2 设定考核主体及权重

3．3．3 设定绩效考核周期及绩效等级

3．3．4 绩效结果计算方法及应用

3．3．5 绩效反馈与指导

第4章 奇美电子公司中层管理者新绩效管理体系的实施与保障

4．1 实施策略

4．1．1 培训考评者

4．1．2 规范考核体系

4．1．3 完善绩效管理档案

4．1．4 建立绩效奖惩制度

4．1．5 绩效管理实施中的注意事项

4．2 实施中可能存在的问题

4．2．1 缺少绩效管理配套的管理制度

4．2．2 组织结构不够稳定明确

4．2．3 干部本土化程度低对绩效沟通可能造成阻碍

4．2．4 绩效管理系统尚未建立起来

4．3 保障措施

4．3．1 获得高层管理者的重视与支持

4．3．2 建立绩效管理审计制度

4．3．3 优化组织结构

4．3．4 建立积极的企业文化

4．3．5 建立信息支持系统

结论

参考文献

致谢

附录A 奇美电子公司中层管理者绩效管理现况调查问卷