贾岸社区股份有限公司管理及技术人员激励机制研究

摘要

随着国家改革开放的深化和经济体制的不断完善，企业想要在激烈的市场竞争中生存并不断壮大，在人力资源的管理方面就需要不断的加以提升。在人力资源管理当中，激励和激励机制是其重点与核心问题。对于中小型企业而言，管理及技术人员的激励机制问题在企业的总体发展战略中地位突出、作用明显。因此，在企业中进行激励机制方面的研究具有突出作用。本文以深圳市宝安区贾岸社区股份有限公司的管理及技术人员为研究对象，结合国内外中对激励与激励理论的研究成果，通过对公司内的管理及技术人员进行调查与访谈等方式，发现了目前公司内部激励机制出现的问题，并提出了相应的优化设计方案，构建了公司的新激励机制。
　　本文对贾岸社区股份有限公司的管理及技术人员激励机制分成了四个部分进行研究。首先引入了研究背景及研究意义，提出了理论基础，并对激励机制等内容进行了研究综述，阐明了研究内容与方法。其次，介绍了现阶段贾岸社区股份有限公司的概况、管理及技术人员的激励现状以及激励机制中存在的问题;再次，提出了激励机制的优化方案，提出了改进方案的总体思路，从薪酬、培训与绩效考核三个方面分别提出了具体优化思路，并构建了以人为本的职场环境;最后，对员工进行的新激励机制进行实施与推进，提出实施的总思想、实施准则、实施步骤、保障工作与辅助措施以及实施过程中可能遇到的阻碍与解决办法。
　　通过研究发现，目前贾岸社区股份有限公司对管理及技术人员的激励机制还不到位，没有充分起到激励作用。因此，贾岸社区股份有限公司需要依据自身存在的问题，根据员工的需求，有针对性的设计出内容、形式丰富，公平、公正、公开的激励机制，以此达到激励、留住与培养人才的目的，从而有效的提升公司的综合实力，让公司在激烈的市场竞争中可以处于不败之地。同时本文也希望能够为贾岸公司的管理提供可行有效的方案，更希望为其他公司的人力资源管理提供可供借鉴的措施。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的理论基础及文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容及研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状分析

2．1 贾岸公司概况

2．1．1 公司基本情况

2．1．2 公司的发展战略

2．2 公司管理和技术人员激励现状

2．2．1 公司管理及技术人员的基本情况

2．2．2 贾岸公司管理及技术人员激励机制现状

2．3 贾岸公司管理及技术人员激励机制存在问题分析

2．3．1 工作满意度调查分析

2．3．2 贾岸公司管理及技术人员激励机制主要问题及分析

第3章 贾岸公司管理及技术人员激励机制优化方案设计

3．1 公司管理及技术人员新激励机制构建的总体思路

3．1．1 构建新激励体系的原因

3．1．2 改进方案的总体思路

3．2 设计科学合理的薪酬体系

3．2．1 薪酬的基本概念

3．2．2 影响员工薪酬水平的因素

3．2．3 薪酬管理的基本原则

3．2．4 薪酬体系的设计

3．2．5 公司员工薪酬激励改进方案

3．3 建立以培训为基础的职业生涯开发体系

3．3．1 培训原则的设计

3．3．2 培训方法的设立

3．3．3 完善员工内外部培训体系

3．4 建立科学的绩效评价体系

3．4．1 绩效管理系统设计的内容

3．4．2 绩效评价的方法

3．4．3 绩效改进的策略

3．5 构建以人为本的职场环境

3．5．1 创造出良好的沟通环境

3．5．2 形成多元化的企业文化

3．5．3 创造出利于员工发展的硬件环境

第4章 贾岸公司管理及技术人员新激励机制实施与推进

4．1 大力推行新制度的实施思想

4．1．1 贾岸公司实行新的激励机制的指导思想

4．1．2 推行激励机制改革的实施准则

4．2 新激励机制的实施步骤

4．2．1 落实改革前的准备工作

4．2．2 落实改革中的后备工作

4．2．3 做好组织实施工作

4．2．4 做好结果反馈工作

4．3 切实做好改革措施的保障工作

4．3．1 积极促进合理激励措施的形成

4．3．2 积极推进新机制实施的保障制度

4．3．3 在企业内部形成积极进取的工作作风

4．4 改革方案的辅助措施

4．4．1 设立富有个性化的实施方案

4．4．2 丰富激励措施的内涵

4．4．3 设置适当的激励空间

4．4．4 建立符合自身实际的激励制度

4．5 新激励机制实施的障碍及解决办法

4．5．1 新激励机制实施的障碍

4．5．2 新激励机制实施的解决办法

结论

参考文献

致谢

附录