LG公司经营预算管理改进研究

摘要

经营预算管理是现代企业管理的重要组成部分，能有效改进企业的资源整合，提升企业的管理水平。LG公司是湖南省政府重点扶持的钢铁制造企业，也是地方经济的支柱企业。自实施经营预算管理以来，公司的经营预算管理体系在企业的生产经营中发挥了重要作用。随着市场生产力的不断发展与企业质量管理的逐步优化，都需要更高效率的经营预算管理体系与之对应，发挥作用。但随着经营预算管理实践的深入， LG公司现有的经营预算管理体系中组织体系不完善、编制不科学、执行过不力、考评体系存在缺陷等问题逐步显现，极大地影响了LG公司的健康、持续发展。
　　因此，本文基于委托代理理论、战略管理理论、激励理论和控制理论，深入分析LG公司经营预算管理的现状与存在的问题，并从经营预算组织体系、预算编制、预算执行与预算考评四个方面提出建设性的改进措施，具体包括建立权责匹配的组织体系、建立标准化与程序化的制度、完善费用预算的编制内容、规范预算编制程序和依据、运用静态与动态结合的编制方法、多角度分析预算差异、及时调整销售预算、建立多层级的监控主体、将非财务指标纳入经营预算考评体系、构建申诉渠道、加强考评的激励与约束作用，并提出改进建议的三条实施保障，即加大公司员工的教育培训力度、完善公司经营管理相关制度以及引入先进的信息管理系统。通过切实改进LG公司的经营预算管理水平，力图更好地发挥经营预算管理的各项功能，进一步提高公司的管理水平与效率，增强公司的市场竞争力，也希望为同行业其他企业完善经营预算管理提供参考。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 文献综述

1.3 研究方法与研究内容

第2章 经营预算管理相关理论

2.1 经营预算管理概述

2.2 经营预算管理理论基础

第3章 LG公司经营预算管理的现状及问题分析

3.1 LG公司基本情况

3.2 LG公司经营预算管理现状

3.3 LG公司经营预算执行情况对比分析

3.4 LG公司经营预算管理存在的问题

第4章 LG公司经营预算管理改进建议

4.1 完善预算管理组织体系

4.2 优化预算编制内容与方法

4.3 加大预算执行监控力度

4.4 健全预算考评机制

第5章 改进建议的实施保障

5.1 加大员工教育培训力度

5.2 完善经营管理相关制度

5.3 引入先进的信息管理系统

结论

参考文献

致谢