农电直管背景下县级供电企业精细化管理模式研究

摘要

为履行好电力企业的社会责任，实现国有资产的保值增值，县级供电企业的发展离不开先进的企业管理理念，清晰的企业发展战略和科学可靠的企业管理模式。我国县级供电企业数量众多，且农电管理体制不一。直供直管体制由于其明显的优势成为农电管理体制发展的主流方向。探索适用于农电直管体制背景的企业管理模式，是县级供电企业发展过程中面临的核心问题。
　　 本论文基于对企业管理模式理解，明晰了企业精细化管理模式的主要内容与总体架构，进而结合直管型县级供电企业的特点与管理实际，探讨了直管型县级供电企业精细化管理模式的设计方法，提出了由结构体系、运行体系和保障体系三大体系构成的精细化管理模式，并分析了供电安全、用电服务和规范化管理等精细化管理模式运行中的关键问题，最后，以直管型县级供电企业——大通湖电力局作为研究案例，针对案例企业的管理现状和特点，提出在组织结构、班组管理、岗位评价、财务管理等方面实施精细化管理模式与优化做法，建议了安全生产、经营管理、客户服务和队伍建设等方面的精细化保障措施。相关结果可以为改进县级电力企业管理运营水平，促进电力企业管理方式变革以及理解管理模式的落地，提供一些参考。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1．研究背景与目的

1．2．国内外研究的现状与水平

1．3．研究内容与方法

第二章 企业精细化管理模式内涵与总体架构

2．1．企业精细化管理模式的理论依据

2．2．企业精细化管理模式的主要内容

2．2．1．企业管理模式的基本构成要素

2．2．2．企业精细化管理模式的主要内容

2．3．企业精细化管理模式的总体架构

2．3．1．企业管理模式架构的基本思路

2．3．2．企业精细化管理模式一般架构

第三章 直管型县级供电企业精细化管理模式设计

3．1．直管型县级供电企业特点与精细化管理

3．2．直管型县级供电企业精细化管理模式设计原则与框架

3．2．1．基本原则

3．2．2．模式架构

3．2．3．关键要素

3．3．精细化管理模式运行中的关键问题

3．3．1．供电安全问题

3．3．2．用电服务问题

3．3．3．规范化管理问题

第四章 案例企业精细化管理模式的实施与保障

4．1．大通湖电力局企业管理现状分析

4．2．大通湖电力局精细化管理的实施思路与优化路径

4．2．1．基本思路

4．2．2．优化路径

4．2．3．主要做法

4．3．大通湖电力局精细化管理模式实施的保障措施

4．3．1．安全生产精细化的保障措施

4．3．2．经营管理精细化的保障措施

4．3．3．客户服务精细化的保障措施

4．3．4．队伍建设精细化的保障措施

结论

参考文献

致谢