新战略背景下的县级供电企业组织机构设置及岗位分析

摘要

随着国家电力体制改革的深入推进和国家对供电企业经营政策的调整,供电企业的经营战略发生了较大变化,尤其是作为供电市场前沿的县级供电企业,则面临较大的经营风险和压力.如何应对体制变革,保持企业的稳定和健康发展,是摆在县级供电企业管理者面前的一个严峻的挑战.而做好新形势下的企业人力资源管理工作,特别是组织机构的合理设置和关键岗位的岗位描述,对于国有垄断经营的县级供电企业来说,无疑是一个有效的解决途径.该文论述的是,在新的战略背景下,县级供电企业组织机构的优化设置和关键岗位的职能标准刻画,从而促进企业强化人力资源管理,提高效率,推动企业健康发展.该文在结合实际着重就县级供电企业人力资源管理现状进行研究后认为:县级供电企业的机构设置应当以实践企业新的战略使命为导向,以供电业务流程为主线,聚焦于关键岗位的分析和刻画,构建以产出为中心的组织结构体系,进而为薪酬设计和绩效考核奠定基础.这也正是该文的创新点.

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章 论文研究的背景的及内容结构安排

1.1论文研究的背景

1.2论文的研究目的

1.3论文的主要内容和结构安排

第二章组织理论及其发展

2.1古典组织理论

2.2现代组织理论

2.3组织设计的指导原则

2.4企业工作分析理论的发展

第三章某省《县级供电企业组织机构设置指导意见》

3.1某省县级供电企业组织结构现状

3.2《意见》指导思想

3.3县供电企业组织机构设置

3.4《意见》设计有关问题说明

第四章人力资源管理体系和流程管理思想

4.1人力资源管理的特点及其作用

4.2 人力资源管理的发展趋势

4.3流程管理思想

第五章县级供电企业关键岗位分析

5.1基于安全生产的KPI分析

5.2基于经营管理的KPI分析

5.3基于优质服务的KPI分析

第六章《意见》评价

6.1保持机构设置的灵活性

6.2机构设置的不合理

6.3主要岗位序列设置的漏洞

第七章结论

7.1县级供电企业组织机构设置修正意见

7.2主要岗位工作标准刻画

附：《意见》所列部分岗位工作标准

主要参考文献

作者简历

致谢