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摘要
第1章 引言
1.1 研究的背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关理论研究现状
1.2.2 国内相关理论研究现状
第2章 中建材集团战略调整的框架设计
2.1 企业战略调整的背景分析
2.1.1 外部背景
2.1.2 内部背景
2.2 中建材集团的战略定位
2.3 企业战略调整的技术路线
2.4 中建材集团的战略框架设计
第3章 中建材集团战略调整期组织架构变革
3.1 中建材集团战略调整前的组织结构
3.2 中建材集团战略调整后的组织架构
3.2.1 中建材集团职能部门的组织结构
3.2.2 中建材集团对下属企业的组织架构
3.2.3 中建材集团组织架构图
3.3 中建材集团组织架构调整比较及优势分析
3.3.1 更加适应发展战略的客观需要
3.3.2 提高风险管控水平
第4章 中建材集团战略调整期的文化再造
4.1 战略调整期面临的文化冲击
4.1.1 粗放式管理到集约式管理的文化冲击
4.1.2 从传统央企到现代化集团公司的文化冲击
4.1.3 从国内企业到跨国企业的文化冲击
4.2 调整后组织文化系统
4.2.1 中建材集团企业文化基本框架
4.2.2 中建材集团企业愿景、使命及发展目标
4.2.3 中建材集团的价值观及经营理念
4.2.4 中建材集团的企业人才观、学习及薪酬观念
4.2.5 中建材集团的品牌、员工形象及行为准则
4.3 中建材集团企业文化再造比较及优势分析
4.3.1 以视觉系统引入为切入点,统一公司标识
4.3.2 树立员工行为守则,提高人员专业素养
4.3.3 企业精神和管理理念的再造
4.3.4 梳理规章制度,规范管理体系
4.3.5 编纂《企业文化制度》,建立和谐的文化氛围
第5章 中建材集团战略调整成功的启示
5.1 战略与架构调整的相互影响分析
5.1.1 基于战略的企业架构体系
5.1.2 变革组织架构为切入点实现战略调整
5.2 战略与文化再造的相互影响分析
5.2.1 基于战略的组织文化调整
5.2.2 组织文化再造助力企业战略调整
第6章 结论与展望
6.1 结论与不足
6.1.1 结论
6.1.2 不足
6.2 展望
致谢
参考文献
个人简历