X服装制品有限公司全面质量管理方案设计与实施研究

目录

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第1章 绪 论

1.2.1 研究背景

1.2.2 研究意义

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容与方法

第2章 全面质量管理的基本理论概述

2.1.1 全面质量管理的起源

2.1.2 全面质量管理的发展

2.2 全面质量管理理论

2.2.1 全面质量管理的概念

2.2.2 全面质量管理的原理与特点

2.2.3 QC小组和QC活动

2.2.4 PDCA循环

2.3 全面质量管理与ISO9000间的关系

第3章 X服装制品有限公司质量管理现状分析

3.1 X服装制品有限公司概况

3.1.1 X服装制品有限公司发展概况

3.1.2 X服装制品有限公司的组织架构

3.1.3 X服装制品有限公司服装加工生产的主要流程

3.2.1 横机织片环节的质量影响因素

3.2.2 套口环节的质量影响因素

3.2.3 整烫环节的质量影响因素

3.3.1 原材料质量控制

3.3.2 工艺控制

3.3.3 保全控制

3.3.4 生产运转班控制

3.3.5 生产现场管理

3.3.6 质检控制

3.3.7 入仓与出仓控制

3.4 X服装制品有限公司生产工序中存在的问题

3.5.1 管理层对质量管理的认识不到位

3.5.2 没有形成针对原材料供应商的管理考核制度

3.5.3 员工的培训和考核不到位

3.5.4 缺少质检过程的控制机制

第4章 X服装制品有限公司质量管理提升方案设计

4.1 预期目标

4.1.1 生产质量目标

4.1.2 生产周期目标

4.1.3 生产成本目标

4.1.4 服装出口目标

4.2.1 总体设计

4.2.2 具体方案设计

第5章 X服装制品有限公司质量管理提升方案实施

5.1 营造积极的质量管理氛围

5.2 开展质量管理小组活动

5.3 严把原材料入口关

5.4 改进生产工序

5.5 完善质检部门的人员配备

5.6 制定科学的培训方案

第6章 X服装制品有限公司质量管理提升方案实施效果评价

6.1 改善了公司经营情况

6.2 提高了公司内部工作质量

6.3 使各项工作有章可循

6.4 工作效率显著提高

6.5 产品质量得到保障

6.6 顾客对公司的评价出现了变化

第7章 结 论

致谢

参考文献

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